关于纺纱厂员工绩效考核的一些疑惑

1、近期公司下属的纺纱厂进行员工绩效考核，由于纺纱厂目前都采用的多是自动化程度很高的设备，员工对于产品的过程质量控制影响程度较小，但是生产的产品还是质量问题不少，客户投诉较多，一般都是针对一些表面特征及外观的投诉，对于材料分析数据倒是没有什么投诉。

2、目前打算考核内容包括产量、质量、6S现场管理、设备清洁维护。

产量，自动记数没有问题

质量，打算以出厂抽检的合格率为考核依据，此处我和运营总监分歧较大。原质量方面有过这样的规定是，后道工序对前道工序来料进行检验，不合格处罚前一工序，奖励本道工序。我此处想将质量按照这个方法来进行考核，因为工人对生产过程的控制度太低，将合格率强加到各道工序职工身上，不是很合理。运营总监要求将合格率直接划分到车间各个员工

6S现场管理、设备清洁维护：这方面员工做不好就会影响到产品的质量，现阶段出现的质量问题，投诉就是因为现场不严，设备不好的原因造成，我认为，应加强这2个方面的考核。

3、目前车间质量上不去，员工罚款也较多，实行绩效考核也是希望能改变这个恶性循环。

3、对此不知道这样做是否正确？各位是否有更合理的建议。

回答一：

我觉得，绩效最好是奖励为主。你与运营总监的分歧，也算是工艺上的问题。请问，你们有负责工艺上的检查员吗？如果出现问题，你们会出现连带责任吗？

回答二：

我谈下个人见解，仅做交流：

1、关于质量方面的考核：你想的本身没有错，但是绩效考核也要考虑实际操作的可行性，假设后道工序检查出一个问题点，试问这个问题是前道工序出错还是前前道工序出错，你怎么能快速确定，而且这其中还不排除人为的损坏。既然生产是一个团队，就应该从整体上去考核质量，所以按照运营总监的方法是实际可行的。

2、罚款不会提高员工对质量关注的积极性，只能作为控制的手段，最好还是要有相应的奖励，比如发现一个问题点加分或者奖金，这样可能合适些。