怎么做能让中小型企业老板领导对人力资源这块工作重视一点

公司是一个制造汽车零部件行业，公司员工有一部分属于原来老厂改制过来的老员工，都是做了20多年的将近50岁退休返聘人员。还有一部分车间员工属于车间，老员工是（距离公司位置远）每天做公司班车上班，（公司附近居民）本地员工自己骑车上班，对于这些，作为公司劳资员管理方面让人很头疼。早上上班时间新员工和老员工的时间不一样，下班时间也不一样，老板要求劳资员(我公司没有人力资源部，只有我一个人管理，职位称之劳资员）每天下车间查岗，考勤打卡机对于公司来讲是一个摆设，老板也不重视，只相信人工查岗，因为是打卡的考勤机，带卡现象非常严重。公司员工请假也不写请假条。上班四件出去就只是跟部门领导口头打招呼，最后劳资员根据考勤查岗扣员工工资时候，员工也不承认，最后找扯皮。公司制度完全就是个表面，劳资员执行起来非常困难。领导只看重给公司带来利益有实际收入的技术研发人员。劳资员就好比夹在员工和老板之间的夹心一样。左右为难。做人力资源这块真的真的得看公司的文化，管理，员工素质教养息息相关啊。怎么才能做好这项工作？

回答一：

这个需要通过人力资源部门员工的共同努力，把部门的重要性提升，并且通过人力资源部门的工作能够给公司带来改变，让老板对人力资源部刮目相看。

回答二：

HR这身份，决定了你要站在老板（企业）这方面想办法的。案例中，老员工可能也是对公司的发展有着重要作用的核心员工吧，就算不是技术上优胜，起码在忠诚度上已作出表率，对于这种员工，应该得到尊重，HR要尽可能地发挥他们的长处，带动新聘员工。在考勤上的烦恼，我建议用数据说话，即：工作你要做好，每天按时按质统计好员工的出勤情况，如发现异常，要车间负责人签名说明情况，同时与老板多沟通，让他知道你是在为他做好工作，一个月统计下来，老板会发现问题的，车间也会观望老板的态度，这时间是关键时机，老板的态度决定日后公司的管理层次。对于中小企业的老板，要走迂回政策。

回答三：

首先要争取老板的支持、建立就此刻制度的奖惩制度、对不同岗位的员工的打卡制度进行细化设置。