设置绩效指标目标值的方法有哪些

绩效指标目标值的设置方法常见的有四种，分别是趋势外推法、自上而下法、自下而上法和标杆基准法。

1、趋势外推法趋势外推法是根据企业经营的历史数据，根据数据的趋势分析，得出绩效指标的目标值。例如某企业前三年的销售业绩的增长率分别是5、6%、5、8%和5、9%，根据此数据，如果企业经营平稳，经营战略没有变化，下一年制定销售业绩增长的目标时，可以考虑6%左右。

2、自上而下法自上而下法是根据企业的战略目标和经营计划，对企业期望达到的业绩实行层层分解，先分解到部门，再分解到岗位，然后硬性地把绩效目标值和岗位上的员工做强关联，让各部门或者各岗位员工必须执行该目标值。

3、自下而上法自下而上法是各岗位的员工根据企业战略的大方向，结合自己工作开展的情况，自行设置绩效指标的目标值，并上报给直属上级，再由直属上级向上上报，在企业相关、理层审批后生效。

4、标杆基准法标杆基准法是企业以行业内的标杆企业为参照基准，根据标杆企业的做法设置自身的绩效指标目标值。