绩效考核,则是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
绩效考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
用人单位进行绩效考核时必须遵守如下几点原则:
1、一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。
2、客观性:考核要客观地反映员工的实际情况,尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。
3、公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性:员工要知道自己的详细考核结果。