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什么是事业部型组织

2023-03-24 17:14:36 426

什么是事业部型组织

事业部型组织机构是一种分权制的组织形式,这种组织机构类型在欧美大型企业中被广泛应用。它具体的表现形式是组织按照地区、市场、产品或顾客的相近性的独立责任的部门划分成多个事业部。各个事业部之间独立经营、独立核算,并具有一定的自主权。


各事业部的负责人对本事业部的生产、销售、管理、业绩等负责。总经理对事业部下达任务目标或绩效指标,保留对事业部的财务控制权、人事任免权以及其他与职能相关的监督和控制权。


如果公司规模较大,产品、市场、地域等情况较复杂,在一个事业部下可再分设多个事业部,形成超事业部型组织机构。比如,某集团公司除了设置职能部门外,还设立了分别以饮品、家电和房地产为主营业务的三大事业部。但由于三大主营业务中各自产品和地域不同,经营和管理方式也各不相同,所以在三大主营事业部下又分设不同的事业部。


事业部型组织机构的优点:


1、企业的灵活性和适应性更强;


2、权力下放,总公司高层管理者能够从日常管理工作中解放出来;


3、权责利分工相对较明确;


4、通常能够保证公司获得稳定的业绩;


5、有助于培养管理团队的后备人选。


事业部型组织机构的缺点


1、横向与纵向之间的沟通与协调工作较复杂;


2、需要的管理机构较多,管理成本较大;


3、管理人员较多,对管理人员的素质要求较高;


4、有可能架空总公司的领导,让总公司对事业部失去控制;


5、事业部之间可能存在竞争,产生内耗,较难协调。

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