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本期牛人
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管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
经理
总监
总监
大企业病不可避免。但通过不时的实施组织诊断与改善，形成灵活的结构调整、流程优化、鼓励创新的企业文化，鼓励并加强沟通等协作共进的方式来应对这些问题。往往还是能延缓或者转移大企业病的危害。比如，实行扁平化管理、引入敏捷工作方法、推动跨部门合作项目等措施，都可以帮助缓解大企业病的影响。
在当前全球经济的波动中，互联网巨头们也感受到了前所未有的挑战。百度、字节跳动、京东和阿里巴巴等大型企业纷纷采取了裁员和内部改革措施，以应对市场的不确定性和前进动力的不足。这些行动不仅是对“大企业病”的直接回应，也是企业为了适应新市场环境、提升效率和竞争力的必然选择。文章通过分析这些互联网巨头的改革举措，指出了职场人士在组织变革中应如何自处。强调了保持良好工作状态、取得显著工...
不管是企业还是人，不管你说不说有病，都一定是有病的，真正健康的企业和人，在活着的人当中，是没有的，不管企业还是人，如果真没病了，只有不存在了才会是这样的。有病，按理讲，私自找医生好好医就行，如果公开还讲出来，就有些不寻常了，多半是有啥目的的，毕竟有哪个愿意讲自己的病“公开”啊，你说呢？
什么是“大企业病”？“大企业病”主要是指企业在发展壮大的过程中，或是企业在发展初期，为了更高效、更人性化管理，可能出现的一些弊端和问题。这些问题随着时间的流失，从而影响到企业的发展。比如常见的有：组织机构的臃肿：管理层级过多，部门繁杂，导致决策效率低下，信息传递不畅。guan僚主义现象严重：繁琐的流程和规定，缺乏灵活性和创新精神。内耗严重：跨部门之间协调困难，存在推诿扯皮、...
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