我：不瞒各位，我的人生只剩下516个月了。
某某某：不会吧MARK！你得的是什么癌！！！
生命比我们想象的要短暂，世界卫生组织发布的《2016世界卫生统计》报告显示中国人均男性：74.6岁。四舍五入，我给订了自己75年。那么人生只有900个月，而我只剩516个月。
（注：若手机无法看全图，强烈推荐一定在电脑上再看一次，我第一次画出这图时，自己被震撼到了）
你这是要搞事情啊！这跟题主想问的有什么关系?
因后面我会把这问题放到一个更高的维度来谈谈自己的一些想法，此处暂且按下不表。
先来解决表象问题。鉴于题主语无伦次了，我把问题梳理一下：
原人事行政经理被老板辞退后，题主很少坐在办公桌，都在忙着厂房建设的后勤工作，而且脏活累活都带头做，几个月后，老板说要招聘一名能统筹全局的人事行政经理，题主预感老板是要辞退他，然后开始凌乱了。
1.放心吧，老板不会辞退题主的，就算老板有辞退的想法，新来的人事行政经理也不会答应的，不然，脏活累活谁来干啊？
2．当然，能留下还是达不到题主预期的，题主是期望自己可以管理整个部门，不然不会听到老板要招人事行政经理而感到诧异不知所措了。
应该是早在心里呐喊：为什么？这是为什么？？这究竟是为什么啊？？？我这么努力还不晋升我啊！！！
“记者：科比，你为什么能如此成功呢?
科比：你知道洛杉矶凌晨四点钟是什么样子吗?
环卫工人：我知道啊，这二十年来我天天四点起来扫大街，但这跟成功有毛关系？
科比：大爷，你这是要搞事啊！”
不要自己被自己的努力感动得一塌糊涂，老板根本不领你的情，当然“带头做累活脏的后勤工作”跟“统筹全局”是没有冲突的，就算不坐办公桌一样可以做好管理。问题是：题主带头干完脏活累活结果是什么？
我们来看一个真实的案例：一个实习生把干完脏活累活后他做了什么，让老板为了留他甚至提出把公司副总裁位置给他？
题主做完后勤工作后是否有系统性思考，形成报告提交老板：
1．为了解基层员工的实际工作情况，这几个月来，我亲自参与到一线的工作。其中干了XXXX工作；
2．经过这个几个月深入基层工作，我发现后勤管理方面存什么样的问题：人员组织架构不合理，项目计划跟实际执行脱勾，操作流程混乱不清，公司没有激励方案，员工面对困难积极性不高，还要我起带头作用才能调动起来等等；
3．面对上述的问题，给出解决方案，怎么样调整人员架构，如何建立目标保障体系，流程如何优化，怎么进行绩效管理，激励方案是什么；
4．通过这段时间对行政工作的梳理，也确信自己能用同样的方式管理好人事方面工作，因经理离职，我现在除了做事务性工作还在制订部门的管理体系，为了更好的把时间精力放在管理上，特申请招聘助理一名；
5．以上方案妥否，请领导批示。
现在题主时间有限做出来的方案可能做得不够好，并不是很完善，还存在问题——这都没关系，这些正好制造出你跟老板讨论沟通的机会，而最主要的是让老板知道，虽然你是在一线干活，但是，你是像一个管理者带着管理的思维在做事。
然后题主再坦诚跟老板谈谈，主要表达这样的意思：老板要招人事行政经理，是否能先给你一个机会，工资可以不加，可以设定一个时间段，比如让你先做3个月， 3个月后老板还是不满意那么你们再重新招聘这岗位——前提你要让老板觉得你是具有管理能力的。
接着想聊下最重要的事——HR的路应该怎么走
以上我对题主的作答，我个人认是治标不治本。
如果3个月后老板还是要招聘经理岗位，题主是否还在留公司任职？
或者不幸被辞退怎么办？
又或者现在老板同意题主任经理岗位，但3年后又看题主不顺眼，怎么办？
或者公司直接就倒闭了？
题主遇到问题还是以“心里好乱，语无伦次”的心态面对，就算HR这条路能走远，但也不会走很高。
（你这是要搞事情啊！你这么闲！想得那么远!）
很多职场上的HR跟题主一样惶惶不可终日，因为把自己的人生都绑了到了公司这个平台上。害怕老板看自己不顺眼，担心被同事夺了权，更惶恐自己丢了工作。
员工这样子想，老板也是害怕的：都没交换过戒指，何必承诺一辈子！
而我对自己工作的态度是：我每进一家新的公司或晋升到新的岗位，都一定会跟老板说：如果有一天，您觉得我不能胜任这个岗位，请一定要跟我说，我绝不恋战，会主动向您申请离职，我认为应该让更有能力的人来担任这个工作。
虽庆幸每次都是因为自己发展原因主动请职，但绝不是我认为自己一定就能胜任某个岗位，我跟老板这么说，是因为我认为个人如果过于依赖某个平台，人就会进入舒适区，而丧失自学的能力。
所以每一年，我都会为自己设置年度目标，有很多人计划的年度目标经常没有实现，是因为他们不知道订立这个目标，对他的人生意味着什么。
每一年我会空出3天的时间来做年度计划，我会把每年的目标放在“人生表格”中，问自己，我制定的目标对我人生的意义是什么？比如：
上图我2016有两个年度目标：
1、录制一套HR教学课程
录制新课程是为夯实自己课程开发的能力以及加强授课技巧，这会让自己成为更好的培训师。确保自己不在公司工作，也随时能开设网络付费课程谋生。这个年度目标已经完成。
2、考会计证书
考会计证是因为在企业管理过程中财务数据分析是非常重要的一环，要加强理论的学习，然后还要报参实战课程。这个目标没有完成，是因为后中途我把这目标删掉了，改为写作一本书。
所以我会在2017年上半年完成一本书籍写作。出版书籍能让更多人了解到作者的专业能力。
我会先把后面五年的目标列出来，当HR清楚自己的目标，而且知道这些目标对自己人生的意义，当这样做以后，还会把时间浪费在办公室斗争上吗，还会想办法偷懒吗，还在意同事的冷嘲热讽吗？把这些放在你“人生表格”上对照来看，都卑微的不值一提。
这也就很清楚，我为什么今年要上三茅上打卡，因存有私心，你想，我目标是录制HR课程和写HR方面书籍，那课程谁买，书籍谁买？HR啊！那现在中国最大的HR专业交流平台是哪个？三茅啊！所以，这跟我之前在线下开的培训课不同，想在线上卖东西，我就要先在网上找到我的客户群，然后先混个脸熟。
那怎么来保证自己的年度目标能实现呢？这就进入我的另一张表：日计划与月总结表
每天都会设置日计划，这些日计划是有意识的围绕实现年度计划来制定的。
月总结是从六个方面来分析分别是：财富、家庭、朋友、健康、知识、反省。
曾在网上看过一个小故事：
以前有一个胖和尚和一个瘦和尚，他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，这样他们成了朋友。
不知不觉已经过了五年，有一次瘦和尚连续一个月都没有下山挑水，胖和尚以为瘦和尚生病了，就上山探望他。
等他到了瘦和尚那座山的庙，看到瘦和尚正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？”
瘦和尚说：“来来来，我带你去看。”于是他带着胖和尚走到庙的后院，指着一口井说：“我想自己总有老的一天，等挑不动水了怎么办呢？难道一直等别人给我送水吗？所这五年来，我每天下山挑完水后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。”
我们在职场上为什么没安全感，机关算尽，是因为无论我们每个月在公司拿多少的薪水，其实都是挑来的水，在下班后要找对地方挖一口属于自己的井，等以后年纪大了，拼不过年轻人时，还可以悠闲的喝着水。
不要让自己待在舒适区太久，我们不要做某个平台上一颗螺丝，而要像罗胖说的：我们要有U盘化生存思维方式：是独特的一个社会节点价值，插到哪儿都可以运作，而且自带信息、不装系统、随时拔插、自由协作——自由插拔的外设，那最后可能是最光辉的一些个体；但一个组织内部，衡量你价值的尺度是领导。一个人干的好不好，讨不讨领导喜欢这是关键。一年下来的关键就是领导，他的喜怒哀乐他的个人偏好，都对你的市场价值产生最致命的影响。一个人的喜好，不确定性是非常大的。也许就是看你不顺眼，那你这一辈子可能有几年就要被蹉跎掉。可是作为一个手艺人，作为插件在市场当中，所面对的衡量你价值的整个环境就不一样。市场是个最公道的价值评价体系。
与诸君共勉吧，2017年愿各位都能在8小时之外挖好自己的那口井。
还有记得要“点赞”，后面有彩蛋~~~~~~
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