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MARK同学郭志宏 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-01-09

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三茅勋章

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  • 3月 28

    为什么现在任正非不说华为的冬天要来了

    看到这题目,蓦地我仿若回到多年前跟钱庆涛老师(原华为人力资源管理专家)讨论HR体系的情境。(我与钱庆涛老师合照,稚嫩的脸庞依旧在哈哈哈哈哈)当时谈论的很多东西早已忘记,我又赶紧查找资料库,关于华为的资料我是存了些(3959个文件),但一个个细节上的文件好像无法解释华为的人力资源管理。其实不仅是局外人无法说明,就算身处在华为的HR,很多人也没能有一个
    阅读(59816) 评论( 40人) 收藏(74) 查看全文>>
  • 3月 27

    【MARK三国】第一章(3)工作分析实施程序

    第一章桃园结义谋天下,工作分析为基础(3)——工作分析实施程序第二天晨光熹微,刘备一睁开眼就看到关羽、张飞已在帐篷前候着他,一见刘备起床,关张二人就急忙迎上前去,请刘备继续跟他们讲解接下来“工作分析实施流程”。刘备感到无奈的同时见二人如此好学亦觉得心慰,尚未用膳便谈了起来:这工作分析实施流程分四个步骤:第一步、项目前期准备1.明确工作分析的目
    阅读(1451) 评论( 6人) 收藏(38) 查看全文>>
  • 3月 23

    毛泽东:正确路线确定后,干部就是决定因素

    一、概念:在企业里“干部”指哪些人?我们所有认知的基础是源于一个个的概念,所以概念一定要清楚,比如这问题中的“企业干部”,之所有顾虑,是因为在我听过关于企业干部培养的培训课程中,关于“企业干部”这个词有在三种理解:第一种:“企业干部”是指企业所有的管理人员;第二种:“企业干部”是指骨干的管理人员,就是管理层中的重要人员(中高层管理);第三种
    阅读(45555) 评论( 26人) 收藏(73) 查看全文>>
  • 3月 20

    【MARK三国】第一章(2)工作分析工具方法(尾有彩蛋)

    第一章桃园结义谋天下,工作分析为基础(2)——工作分析工具方法此文为第二篇,讲述工作分析时使用的工具方法书接上文,张飞将刘备所讲的“工作分析”想法转告关羽。关羽饶有情趣道:这个方法好,之前士兵还常抱怨说分工不明确,职责也不清楚,他们只能被动听从指挥,还有些跨级管理事件,一出了事,各军官又推诿问题不是自己管理的范围,你们强制压制下去,他们虽不
    阅读(1550) 评论( 14人) 收藏(44) 查看全文>>
  • 3月 16

    【MARK三国】第一章 (1)工作分析概述

    第一章桃园结义谋天下,工作分析为基础(1)工作分析概述刘关张三人在桃园结义后,组织起了自己的军队,准备干一番大事业。一天,刘备在练兵场上见张飞在鞭打士兵,刘备叫张飞到自己营帐中问道:三弟,又为何事发火啊?张飞:大哥,那孙子不知道话,俺看他在营中无事,叫他上山砍些柴回来,好烧火做饭,他居然说他是负责守营,不负责砍柴做饭。你说气不气人?刘备点了
    阅读(1631) 评论( 19人) 收藏(29) 查看全文>>
  • 3月 13

    答案就在问题里,为什么题主看不到?

    题主的问题跟这道小学生的题一样,答案已经很明显,之所以不解,不是因为问题有多难,而是我们被自己的经验所束缚。留点时间给各位思考,我们先来谈一下,在公司里你为什么能给别人分配工作,别人又为什么要服从你的工作安排?这主要是来自四种权力:法定权、奖罚权、专家权、感召权(人格魅力)。1、法定权:公司正式赋予你的岗位权力。如果正式任命你为HRD,这时你就
    阅读(47436) 评论( 26人) 收藏(79) 查看全文>>
  • 2月 26

    前沿设计:销售底薪+提成+?

    第一种模式:底薪+提成现在市场最常见的销售薪酬设计方案应该是:底薪+提成,给底薪保证不被饿死,而拿提成才决定能不能赚到钱,提成一般是按销售额比例发放,比如说底薪4000元,提成10%,那销售人员销售额是20万,收入即为4000(底薪)+200000*10%(提成)=24000,这种计薪方式虽然简单,但具有很强的激励性,因为很大程度上体现了员工为公司创造的价值越高那
    阅读(48492) 评论( 54人) 收藏(168) 查看全文>>
  • 2月 26

    为什么柳传志任正非都说:公司真的不是家

    问题一:作为职场中人,你是怎么看待企业的"清退"行为呢?你看到海上起了波浪,就说是风造成的,因为“无风不起浪”;但海水在一日内有规律的涨落(潮汐)背后是因月球对地球的引力,风是表面认知,而深层的认知是在千里之外的月亮。对于企业清退员工有些人评论老板太冷血或者说公司没有社会责任感——这些都是表面认知。对于清退(这跟年纪没有关系)这事有些人不能
    阅读(48336) 评论( 49人) 收藏(110) 查看全文>>
  • 2月 20

    10分钟建立终生受用的思考技术

    上周六早上5点半开始工作,看到一个资料太兴奋了,编辑完马上分享到群里,什么鬼东西要周六早上5点半起来分享?这就是今天要讲的重点:它能解决题主的问题,或者说能解决很多很多很多工作的问题——李忠秋老师的“结构思考力”。概念:结构思考力就是通过结构的方式来系统思考的能力。概念不了解没关系,我先从考验你记忆力开始:请在15秒内记住下面有哪些笔划,且笔划
    阅读(38094) 评论( 69人) 收藏(111) 查看全文>>
  • 2月 15

    新说|看大秦帝国谈绩效管理(附独家干货)

    好巧,正好我也曾负责集团总部+近30家分公司的绩效管理工作;正好我近期在做一个绩效管理体系咨询项目;正好我上周听了阿里HRD的绩效课程;正好我看到题主的问题;正好我有一些想法要拿出来与人分享:本文内容=绩效心法:大秦帝国之商鞅变法+绩效实战:高阶绩效管理课程+绩效改革:阿里HRD陆凯薇在湖畔大学讲授绩效革语录第一部分、绩效管理心法:德鲁克他老人家曾
    阅读(53237) 评论( 73人) 收藏(342) 查看全文>>

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