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• 4月 21

  微信，让招聘工作价值翻倍

  《微信让你的招聘工作价值翻倍》：http://www.hrloo.com/course/course_main?id=1418——来自赵东来同志发的链接小米雷军说:找人，是天底下最难的事情——所以小米成立的第一年，雷军花费大部分时间去做的一个事情，除了找人，还是找人！2015年的3月份，雅虎宣布关掉北京的研发中心，要裁的人数大概有300多人。消息一出2小时的时间就有300多家互联网公司，

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• 4月 12

  【人民的名义】当我加了侯亮平的微信之后

  《******让你的招聘工作价值翻倍》http://www.hrloo.com/course/course_main?id=1418——来自赵东来同志发的链接

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• 4月 5

  Mark毕业十年任上市公司HRD这件小事

  我在2007年毕业（06年底提前一个学期出来实习），开始从小公司的人事专员到现在A股上市公司的人力资源总监，这一路，有些话，想聊下。一开始在小公司做人事专员，经常是接一些不应该是自己干的活，印象最深是有一次是出了一单劳资纠纷，有个司机去了仲裁，因为之前员工法律意识并不强，公司一直都没碰到过类似的事，所以大家都有点慌了，不知怎么应对，于是老板让总经

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• 4月 1

  要学会接受你只是个普通人

  如果你跟我一样，已经到了三十几岁的年纪，那应该早已不再相信圣诞老人这个童话，同时，也请不要再迷信另一个童话——你将成为一个卓越的人。大学时，有个同班同学就跟我抱怨：我总觉得自己以后会是个亿万富翁，最起码也是千万，但现在却在学校浪费时间——他跟我一样，只是一般普通家庭子弟，读着普通学校的学生，当时他的壮志听得我也是醉了。其实我们大部分人（男人

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• 3月 28

  为什么现在任正非不说华为的冬天要来了

  看到这题目，蓦地我仿若回到多年前跟钱庆涛老师（原华为人力资源管理专家）讨论HR体系的情境。（我与钱庆涛老师合照，稚嫩的脸庞依旧在哈哈哈哈哈）当时谈论的很多东西早已忘记，我又赶紧查找资料库，关于华为的资料我是存了些（3959个文件），但一个个细节上的文件好像无法解释华为的人力资源管理。其实不仅是局外人无法说明，就算身处在华为的HR，很多人也没能有一个

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• 3月 27

  【MARK三国】第一章（3）工作分析实施程序

  第一章桃园结义谋天下，工作分析为基础（3）——工作分析实施程序第二天晨光熹微，刘备一睁开眼就看到关羽、张飞已在帐篷前候着他，一见刘备起床，关张二人就急忙迎上前去，请刘备继续跟他们讲解接下来“工作分析实施流程”。刘备感到无奈的同时见二人如此好学亦觉得心慰，尚未用膳便谈了起来：这工作分析实施流程分四个步骤：第一步、项目前期准备1.明确工作分析的目

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• 3月 23

  毛泽东：正确路线确定后，干部就是决定因素

  一、概念：在企业里“干部”指哪些人？我们所有认知的基础是源于一个个的概念，所以概念一定要清楚，比如这问题中的“企业干部”，之所有顾虑，是因为在我听过关于企业干部培养的培训课程中，关于“企业干部”这个词有在三种理解：第一种：“企业干部”是指企业所有的管理人员；第二种：“企业干部”是指骨干的管理人员，就是管理层中的重要人员（中高层管理）；第三种

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• 3月 20

  【MARK三国】第一章（2）工作分析工具方法（尾有彩蛋）

  第一章桃园结义谋天下，工作分析为基础（2）——工作分析工具方法此文为第二篇，讲述工作分析时使用的工具方法书接上文，张飞将刘备所讲的“工作分析”想法转告关羽。关羽饶有情趣道：这个方法好，之前士兵还常抱怨说分工不明确，职责也不清楚，他们只能被动听从指挥，还有些跨级管理事件，一出了事，各军官又推诿问题不是自己管理的范围，你们强制压制下去，他们虽不

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• 3月 16

  【MARK三国】第一章 （1）工作分析概述

  第一章桃园结义谋天下，工作分析为基础（1）工作分析概述刘关张三人在桃园结义后，组织起了自己的军队，准备干一番大事业。一天，刘备在练兵场上见张飞在鞭打士兵，刘备叫张飞到自己营帐中问道：三弟，又为何事发火啊？张飞：大哥，那孙子不知道话，俺看他在营中无事，叫他上山砍些柴回来，好烧火做饭，他居然说他是负责守营，不负责砍柴做饭。你说气不气人？刘备点了

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• 3月 13

  答案就在问题里，为什么题主看不到？

  题主的问题跟这道小学生的题一样，答案已经很明显，之所以不解，不是因为问题有多难，而是我们被自己的经验所束缚。留点时间给各位思考，我们先来谈一下，在公司里你为什么能给别人分配工作，别人又为什么要服从你的工作安排？这主要是来自四种权力：法定权、奖罚权、专家权、感召权（人格魅力）。1、法定权：公司正式赋予你的岗位权力。如果正式任命你为HRD，这时你就

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