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MARK郭志宏 认证专栏作家

专栏创建时间:2017-01-09

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三茅勋章

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  • 4月 21

    微信,让招聘工作价值翻倍

    《微信让你的招聘工作价值翻倍》:http://www.hrloo.com/course/course_main?id=1418——来自赵东来同志发的链接小米雷军说:找人,是天底下最难的事情——所以小米成立的第一年,雷军花费大部分时间去做的一个事情,除了找人,还是找人!2015年的3月份,雅虎宣布关掉北京的研发中心,要裁的人数大概有300多人。消息一出2小时的时间就有300多家互联网公司,
    阅读(50453) 评论( 60人) 收藏(189) 查看全文>>
  • 4月 12

    【人民的名义】当我加了侯亮平的微信之后

    《******让你的招聘工作价值翻倍》http://www.hrloo.com/course/course_main?id=1418——来自赵东来同志发的链接
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  • 4月 5

    Mark毕业十年任上市公司HRD这件小事

    我在2007年毕业(06年底提前一个学期出来实习),开始从小公司的人事专员到现在A股上市公司的人力资源总监,这一路,有些话,想聊下。一开始在小公司做人事专员,经常是接一些不应该是自己干的活,印象最深是有一次是出了一单劳资纠纷,有个司机去了仲裁,因为之前员工法律意识并不强,公司一直都没碰到过类似的事,所以大家都有点慌了,不知怎么应对,于是老板让总经
    阅读(58586) 评论( 43人) 收藏(106) 查看全文>>
  • 4月 1

    要学会接受你只是个普通人

    如果你跟我一样,已经到了三十几岁的年纪,那应该早已不再相信圣诞老人这个童话,同时,也请不要再迷信另一个童话——你将成为一个卓越的人。大学时,有个同班同学就跟我抱怨:我总觉得自己以后会是个亿万富翁,最起码也是千万,但现在却在学校浪费时间——他跟我一样,只是一般普通家庭子弟,读着普通学校的学生,当时他的壮志听得我也是醉了。其实我们大部分人(男人
    阅读(4325) 评论( 36人) 收藏(26) 查看全文>>
  • 3月 28

    为什么现在任正非不说华为的冬天要来了

    看到这题目,蓦地我仿若回到多年前跟钱庆涛老师(原华为人力资源管理专家)讨论HR体系的情境。(我与钱庆涛老师合照,稚嫩的脸庞依旧在哈哈哈哈哈)当时谈论的很多东西早已忘记,我又赶紧查找资料库,关于华为的资料我是存了些(3959个文件),但一个个细节上的文件好像无法解释华为的人力资源管理。其实不仅是局外人无法说明,就算身处在华为的HR,很多人也没能有一个
    阅读(71038) 评论( 40人) 收藏(83) 查看全文>>
  • 3月 27

    【MARK三国】第一章(3)工作分析实施程序

    第一章桃园结义谋天下,工作分析为基础(3)——工作分析实施程序第二天晨光熹微,刘备一睁开眼就看到关羽、张飞已在帐篷前候着他,一见刘备起床,关张二人就急忙迎上前去,请刘备继续跟他们讲解接下来“工作分析实施流程”。刘备感到无奈的同时见二人如此好学亦觉得心慰,尚未用膳便谈了起来:这工作分析实施流程分四个步骤:第一步、项目前期准备1.明确工作分析的目
    阅读(2255) 评论( 7人) 收藏(50) 查看全文>>
  • 3月 23

    毛泽东:正确路线确定后,干部就是决定因素

    一、概念:在企业里“干部”指哪些人?我们所有认知的基础是源于一个个的概念,所以概念一定要清楚,比如这问题中的“企业干部”,之所有顾虑,是因为在我听过关于企业干部培养的培训课程中,关于“企业干部”这个词有在三种理解:第一种:“企业干部”是指企业所有的管理人员;第二种:“企业干部”是指骨干的管理人员,就是管理层中的重要人员(中高层管理);第三种
    阅读(52874) 评论( 27人) 收藏(79) 查看全文>>
  • 3月 20

    【MARK三国】第一章(2)工作分析工具方法(尾有彩蛋)

    第一章桃园结义谋天下,工作分析为基础(2)——工作分析工具方法此文为第二篇,讲述工作分析时使用的工具方法书接上文,张飞将刘备所讲的“工作分析”想法转告关羽。关羽饶有情趣道:这个方法好,之前士兵还常抱怨说分工不明确,职责也不清楚,他们只能被动听从指挥,还有些跨级管理事件,一出了事,各军官又推诿问题不是自己管理的范围,你们强制压制下去,他们虽不
    阅读(2531) 评论( 18人) 收藏(49) 查看全文>>
  • 3月 16

    【MARK三国】第一章 (1)工作分析概述

    第一章桃园结义谋天下,工作分析为基础(1)工作分析概述刘关张三人在桃园结义后,组织起了自己的军队,准备干一番大事业。一天,刘备在练兵场上见张飞在鞭打士兵,刘备叫张飞到自己营帐中问道:三弟,又为何事发火啊?张飞:大哥,那孙子不知道话,俺看他在营中无事,叫他上山砍些柴回来,好烧火做饭,他居然说他是负责守营,不负责砍柴做饭。你说气不气人?刘备点了
    阅读(2646) 评论( 20人) 收藏(36) 查看全文>>
  • 3月 13

    答案就在问题里,为什么题主看不到?

    题主的问题跟这道小学生的题一样,答案已经很明显,之所以不解,不是因为问题有多难,而是我们被自己的经验所束缚。留点时间给各位思考,我们先来谈一下,在公司里你为什么能给别人分配工作,别人又为什么要服从你的工作安排?这主要是来自四种权力:法定权、奖罚权、专家权、感召权(人格魅力)。1、法定权:公司正式赋予你的岗位权力。如果正式任命你为HRD,这时你就
    阅读(49795) 评论( 26人) 收藏(80) 查看全文>>

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