自打小学毕业之后，我对于数字的迟钝性显而易见的暴露。随着年级的升高，我这样显著的特征表现在各种反比例中。100分制我考70，120分制我考60，150分制我考40，高考前模考我就开始徘徊在30分线上了。想来真是菩萨保佑，祖上显灵，我这样恶劣的数学成绩居然也考上了某二流大学。在校四年我不出所料的先后重修了高数、现代、会计学以及包含各种曲线图的经济学等等。二十几年的噩梦里都是各种数字张牙舞爪的迎面扑来。
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毕业后心想终于算是解放了。于是毅然的舍弃了学的一塌糊涂的贸易，投身文职工作。没有想到，还是碰见了薪酬这个大对手。与之抗衡了好几年，如今看来虽不能称之为精通，至少不再畏惧。言归正传，趁着这次机会将我所认识和接触的薪酬与大家分享一二。
一、制度的建立
在我不算很久的HR工作期间，也陆续接触过工资的核算。但正是且全面接手则是在一年多前，新公司组建，建立薪酬制度。
薪酬制度一般需要根据公司的性质来做选择，例如以销售为主的公司，业绩提成这些较为灵活的项目将是主打部分。以生产制作为主的公司，可以从时间或者产能方面考虑。以研发为主的公司，则以成果等为主要考核项目。总之，薪酬制定的目的是以可能范围内最少的成本激发最大的劳动力产生最多的劳动成果。
第一部分：薪资结构的设定：
我以我目前所在公司为例：按照公司的规划及发展愿景，先将工资设定为宽带式。即：划分不同的职等职级，将定岗定薪的各个岗位填入职系内，并且在每个职等保持有2个职级工资待遇与上一职等的重叠。
工资分为两种：一种是固定月薪，一种是综合薪资。
固定月薪在薪资构成上，包含了基本工资、岗位工资、加班津贴、绩效工资等等。在这里要说明一下，因为工厂上班时间为26天制，所以设置了加班津贴，是以当地社评工资为基准，核算出每小时加班费，一月按4-5个周末加班为准得出津贴数额。及时规避违法风险。
制造型企业，为了鼓励一线员工，体现出多劳多得的政策。所以特别在2-3职等设定为综合薪资。即：基本工资+岗位工资+平时加班工资+周末加班工资+节假日加班工资。
第二部分：福利政策的体现：
薪资结构表设计完成之后，附加了各项福利补助政策。
补助如下：高温补贴：每年5-10月钢化车间员工可享受200元/月的高温补贴。
无尘室补贴：无尘车间内部员工可享受100元/月的规范着装补助。
全勤奖：每月无缺勤可享受50元全勤奖励。
话补：管理系及文职系每月按等级不同可享受50-200元不等的话补。
工龄奖：员工入职满一年可享有80元/月工龄奖，每增加一年递增60元，320元封顶。
超产奖：员工在规定时间内超产完成任务产量，本部门可申请100以内的奖励单交由人事部门审批。
福利如下：提供食宿，食宿全免。宿舍配备空调热水，食堂两荤一素，每周加餐发水果。
节假日提供节日礼品，员工可以按国家规定带薪休假。
公司每年评选优秀员工以资奖励，并提供带薪培训及外出旅行等奖励。
员工生日享受聚餐，带薪假及蛋糕礼品等。
这一部分主要体现公司的企业文化的各个方面，也是人事行政部门考核的标杆。如果公司较大，可以多提供福利补助等，如果较小，部门人手紧缺，建议尽量简化，以最简单最有效的激励和员工关怀作为首选。
第三部分：薪资核定及调整的规定：
定薪是决定员工稳定性的重中之重，定薪合理了新老员工才能安然相处，员工才能安心工作，反之则容易人心动荡。
新员工入职之后要根据其学历、专业、工作经验是否相关以及时间长短来核定相应的等级。我将其分为以下三种：
一线普通员工入职工资一般由部门经理定级，人事部门审核即可。
技术员入职一般由部门经理提出建议薪资，分管总监定级，人事部门审核。
职员或管理层人员入职一般由分管副总定级，人事部门审核后交由总经理审批方可。
所有员工入职试用期只能定级为本职等的1-2级，转正申请单要写明该员工工作期间内具体表现及考核数据方可调整等级。有特殊定薪的需由副总审批备案方可进行。
第四部分：职业通道图、调薪晋级流程图
个人认为所有体系制度文件当中，流程图是点睛之笔。可以极其明确的规范某一事项的各个进程及其相关责任部门责任人。相关图片各位看官可百度更多
二、执行的力度
前些日子看到过一篇小文观点如下：小企业要先生存后谈发展，建议小企业暂缓管理，抓紧生产。
我个人认为这固然是正确的，但同时也是狭隘的。这中间存在一个“度”的问题。
企业在发展初期规模较小时，可以简化流程，减少制度条款，但不能无组织纪律性。人具有社会性，但同时也具有个体性。如果没有良好的管理及引导，很容易形成不好的企业风气，对生产百害无一利。且日后若是是企业发展壮大起来，也需要花费数倍的时间和精力来进行整顿规范，这个过程会引发已经在职的成为技术骨干的一些习惯不受约束的老员工的抵触情绪。
这个不仅仅针对薪资制度来讲，更包含所有的制度文件在内。
三、工资表的制作：
工资表建议按各个部门来划分制作，如部门下分设二级部门或不同工序，则需要更详细划分。这样不仅方便统计及制作，同时也利于后期出勤工时及产值的统计数据采集。
每月月初统计上月出勤，并交由员工签字确认后开始制作。在这里推荐几个比较有用的公式。
一个是IF函数，可以填入考勤自动生成工资及各类补贴的金额。
=IF（21（出勤天数）+1（国假》）>=22(考勤天数)，2450（前面条件成立则生成工资全额），2450/22*(21+1)（前面条件如果不成立，则生成对应出勤天数的工资数）
另外，在人员较多的情况下，考勤表、奖罚单、绩效工资等等数据如果逐一录入很容易出错，这时候可以从自己所用的人事系统里生成需要录入的表单，或根据各部门提供的电子档汇总后使用vlookup函数，将出勤全部填入表单。
VLOOKUP函数第一栏选中需要筛选的目标，工资表里选中工号或者人名。第二栏按列框中电子档出勤。第三栏筛选目标对应要显示的值所在列数，即为实际出勤在表单中的列数。第四栏，如无此人，则显示为：一般我们填写0。
因为无法实际演示，需要的同学可以自行百度。
最后推荐的一个函数是工资核算最后的取整函数round。鉴于上一个讲的如此之乱，这一个大家还是继续百度吧^^
工资全部核算结束之后，需要在文档最后附加一张1-12月的工资统计表。
如下：
四、工资的核发。
工资表制作完成之后，员工工资表一般交由部门经理审核确认签字。
管理层工资表交由副总或总经理签字确认。
最后还得要罗嗦一下，为了方便计算人力成本，还需要制作一张离职人员工资表。从1月到12月，每月一张表单，离职人员结算的工资按月列入表单，在制作月报统计之时，可以派上用场。
暂时就写这么多吧，希望身为文科的各位亲，如果有相同的数字恐惧症，请勇敢的向前迈一步，也许你会发现，恐惧情绪才是障碍，你其实很会核算。
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