当我确定要离开广东回江西发展时，一个偶然的机会，成为我人生的一个转折点。
当时在广州人才市场现场招聘时同江西一家集团企业的摊位相邻，与招聘主管聊得很投机，对他们招聘的人力资源部经理岗位比较感兴趣，就留下了名片。大约一周后，上班时接到了一个电话，她说是江西某集团人力部的，内心有点惊喜，问我讲话是否方便，于是，我走出办公室接电话，电话交谈了近一个小时，其中问到我的个人经历，任职企业的规模、组织架构、部门组成，年营业收入、培训费用占营业收入的百分比，人员每月的离职率，我担任的职务，管理人员数量，负责哪些主要的工作，绩效考核具体是怎么做的，因为在职，抱着轻松的心态，所以回答都挺自信的。（建议：情非得已，不要骑马找马）
又过了一周，再次接到同一区号的电话，她说是这家集团的人力总监，想了解一下我，问了我一些问题，像如何带好一个团队？绩效考核我是如何开展的？集团如何对下属子公司不同层次的人员进行培训？以及企业文化建设有哪些方面？通过一一作答，感觉对方应该还比较满意。因为她问我什么时候有时间回江西，需要进行最后一次复试、双方见面详谈，并承诺可以给我报销路费，那时想，免费回老家一次，何乐而不为呢，要知道春节回家买票是多么难啊。(记住：有好事，顺着杆子咱得往上爬)
端午节，回了一趟家，心情特别的好，约好时间准备去面试，以前总是面试别人，现在是被别人面试，心里还是有点小紧张，提前一天理了头发，当天穿上正装，打了领带，个人认为首因效应非常重要，就像相亲，第一感觉不对眼，影响结果。朋友开车送我，提前10分钟赶到了这家企业，走入前台进行登记，电话联系。感觉企业环境不错，一尘不染，5S做得非常到位，大厅的柱子都是用金黄色的纸包装的，有种金碧辉煌的感觉，很大气，横幅、宣传栏也很布置得到位，正在打量的时候，有一位人力资源部的专员下来，把我带到二楼招聘大厅，看到来往办公人员都统一着装，看上去很有精神，她泡了杯茶后，了解到我是来复试的，她说人力部长和总监在开会，事先有交代，让我稍等，十点钟开完，看了下表还有几分钟就结束，我说没有关系的。她给我一份当月的企业报纸，我只匆匆地浏览了一下，心中在思考等下如何应对面试。
没过多久，三人来到招聘大厅，一看是同龄人，人力部长就是最早电话面试我的那个，她说：“您是罗先生吧，我是本公司人力部部长XXX，她又介绍了人力总监和总裁助理兼办公室主任”。主任是男性，气氛还不错，接下来进行多对一的面试：
集团人力部部长说，接下来面试时间约一个小时左右，采用提问我答的方式进行。记得她（他）们大概提了以下几个问题（翻了一下我那时的日记本）
1.请你用三分钟的时间先介绍一下自己。
这个问题简单，他们手上有我的简历，估计主要是考查我说的同简历是否有出入，籍贯、年龄、学历上面都很明了，一带而过，着重介绍了一下个人专业强项：招聘、培训和绩效三个方面，爱好运动和写作，有较好的亲和力，比较喜欢人性化管理。不足：行政管理人员的气场需要加强。
2.为什么要离开现在的公司，如果继续做多久可获晋升？
我在这家企业五年了，由高级办事员晋升到现在的职位，离开的原因很简单：小孩子上高中了，性格处在逆反期需要管理，户口在江西，不可能永远在外省漂泊；公司属台资企业，大陆人只能做到经理级别，直接上司是台湾的，估计一两年之内很难有晋升的空间，这也是我选择离开的另一个原因。
3.你曾经解雇过员工吗？
没有，但我参与过这种事情。具体是这样的：某车间的一位员工，工龄一年半，但因工作绩效差，且不遵守纪律，常迟到，原来的主管不敢管他，新来的厂长要求解雇他，这事推到了集团人力行政部，因手上没有任何证据。以往的绩效考核为一般，也不是最差，我同厂长协商，暂时不能解雇，建议这样做：以后迟到一次让他写一份书面检讨，并签名；违规一次面谈一次，并作面谈记录、签名，果然一个月不到，就有三次面谈记录，最后劝这位员工自动离职了，让他自己写离职单，公司未做任何赔偿。
4.谈谈你对公司人才储备、人才梯队建设的理解？
我想从以下几方面来谈：
第一，人才梯队成员的选拔：从各渠道的招聘中筛选、从现有人员中盘点、竞聘选拔，再引进部分人员作为中高级人才梯队的后备人选；第二，建立代理人管理制度。针对一些重要岗位，选定现任领导人的代理人选，职位人员不在岗时，由代理人全权负责处理，行使其权利，保证公司的正常运作；第三，构建良好晋升通道。优秀的企业，为后备人才提供一个好的工作环境，人才通过自己的努力，加上公司的提供的平台，可以得到成长、发展、晋升，让员工有成就感，才能创造更多、更大的价值；第四，有针对性的培训：根据人才梯队人员的特点，优势和劣势，进行一系列的培训课程学习，增强他们的学习能力，提升其专业水平；第五，对人才梯队中人员的考核：跟踪评估、考核，发掘和提拔优秀中的优秀人才，作为储备人才中优先晋升的人选。
5.你以前任职的企业基本上是制造业，工伤事故一定较多，你是如何处理的？
由于机器设备较多，是曾发生过很多起工伤事故，加上未及时购买工伤保险，公司曾理赔很多。后来采取了一系列的措施，实施“零”工伤目标，才有了根本的转变：
第一，保证新进人员第一时间办理工伤保险，建立完整档案资料；第二，对新进人员进行培训，未取得特殊工种操作证书不可以上机台操作；第三，重视预防“三检”工作；第四，加大宣传力度，在车间挂一些红色条幅，标语，贴一些宣传画，目视化管理，起到警示作用。第五，如果发生工伤事故，最快的速度按工伤流程办理，同时主管连带行政处罚。
面试终于结束了，握手后，人力部长让我等一下。她们去总监办公室商讨，十分钟后总监再找我进去谈。通过她们的电话面试，今天的复试，总的来说还是基本满意，她问我最快什么时间可以来上班？心里那个高兴就甭提了，但现在还不能喜形于色，我思考了一下说：离职按流程规定需要提前一个月申请，目前正负责主导的年中绩效考核，6月底才能完成，工作必须交接好，咱要有起码的职业道德，估计可以在7月初来报到，共计一个半月左右。最后总监同意，并且双方谈定了薪资，车费也给予报销，很诚信的一家企业。(有时干的好，不如选择的好）
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