做人事工作已经4年了，基础的还是管理的都做过一些。我不知道该说事幸运呢还是不够幸运。我做人力资源的第一公司公司规模在200人左右，进入公司时真好赶上公司在做新也业务，急需要拓展团队。招聘的压力很大，每天集中面试人数不少于20人；还有自己筛选简历，自己约面试，自己写面试报告，自己协调复试，自己谈薪资，自己通知入职。工作很累很基础可是说事事务性工作居多。没有人和你说面试技巧，面试方法。所有的一切都要自己总结自己分析。但也是应为这1年大规模的面试，让我有个做数据分析的基础信息，懂得了要做渠道分析，要做供应商管理，要多原始信息的分析。回首总结在这里的时光，我进入的时候觉得要踏踏实实的做基础工作但不能低头盲做，我离开的时候知道我要发展就要全面了解人力资源的各个模块不能只做一个点的工作。
因为第一家公司的工作内容不能满足我对人力资源工作和自己未来职业的发展定位。我希望能全面的了解人力资源的各个模块，能让自己能够全面的发展。我到了第二家公司，一家港资背景的企业。企业规模很小也就20多人，在这家公司我一个人开始接手人力资源的所有工作，招聘、社保、公积金、工资、个税、劳动法......，这家公司事情很少每月的工作都很固定，本来是可以有大把的时间让自己好好学习和进步的，可是由于我自己的惰性每天沉迷于电脑游戏，网络小说，社交论坛；整整耽误自己10个月的时间。作为一个人事的基础员工，其实在很多时候我们都有空闲的时间，但怎么去利用这些时间往往是自己以后想那个方向发展的关键。在这家公司的上级告诉我，你现在身边的人每月的工资就是你3年以后自己的工资。当时有点懂也不太懂，没太往心里去。现在回去验证真是这样。当时我很想做绩效的工作，可当我努力想做好时，发现公司由于业务量小人员简单根本没有什么可以做的事。我开始思考这是不是我想要的公司。10个月说长不长说短不短的时间，进入公司是希望能全面的了解各各个模块的工作内容，选择离开时我知道在全面的工作都需要有实际的内容和工作量支持，我想找到一家能让我实实在在有工作成绩的公司。
怀着能有实际业绩的心情我来的第三家公司，进入这家公司是以人事主管进入的。在这里我开始不仅仅做基础的工作了。我需要为我的团队负责，我需要安排其他人的工作。在这里18个月的时间，我确确实实的做出了业绩。招聘入职将近200人，完成IT部门的绩效考核指标，年会办理，社保方案调整，劳动纠纷处理，培训地图开发。可是在这里我也犯了一个对我很很深触动、让我认真反省的错误。我和后来的HR总监关系不和，以至于后来她又招聘进入好多能力、学历、经验都不如我的人做经理，而对我确实百般的排挤，我被迫离开的公司。也是在这段时间内我开始接触三茅的，我希望在这里是自己变的更专业，也希望可以在无事可做的情况下还能让自己保持学习和思考的状态。我从8月份开始反思我的工作，到12月份。整整4个月，我曾经想部明白我错在哪了？我的意见虽然和总监不和但是事实证明我是对的，我对渠道的把握；对人的把握；对事的把握都是在正确的啊？为什么反而最后总监会如此的排挤我，我的出发点是为了公司啊。在我离开公司时，我再次问自己你在这里得到了自己想要的吗？在这里我做出了实际的成绩，但也让我知道我欠缺的还有更多的是对人的敏感和处理人际关系的把握。
我现在来到了新的公司，是我想要的一家企业。我希望在新的工作中我能学会我所欠缺的东西，在新的岗位中给自己在上一个台阶。也希望当我有一天离开时能够像我的前几份工作那样得到了自己想要的，了解的自己欠缺的。
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