时间在我的指缝间滴滴答答地溜走了，从毕业到现在6年过去了。经历了毕业初期的茫然失措，结婚生子的停顿以及复出之后的恐慌失措。但是幸运的是我误打误撞中找到了我自己要走的路，很喜欢人力资源这个职业。
今天看到三茅4月征文的主题是关于做基础人事的苦与乐，突然也想说说自己的这几年工作。毕业这么多年了，但是还是没有机会把人力资源的某个模块操练的非常精通，做基础工作的时候更多。
真正接触人力资源工作的是07年开始，当时还只是朦朦胧胧的觉得挺喜欢这份工作的——人事行政专员，但是做的基本上都是人事的基础工作，比如：考勤管理、工资核算、办理员工入离职手续、合同签订、档案管理、人才网上搜索合适人才并电话预约面试、宿舍安排、办公用品管理等。就这些工作我做了一年多，一直到结婚生子离职回家中间又断了1年多。这一年里感触最深也最无奈的就是当时的考勤，人口也不算多——五六百号人，我每隔10天都要把考勤打印出来给各个部门每个人去核对，按理说到了月底的时候只要核对最后10天的考勤就可以了。可是最后却还是不行，还是问题百出，不是这个人的请假时间不对，就是那个人加班时间错了，总是拖延我汇总考勤的时间，每个月最后核算工资的时间都非常紧迫，搞得我自己也天天加班。这让当时的我非常无奈，觉得很崩溃，这么点小事，大家都没有办法做好，跟各部门领导沟通的时候，大家都说没问题，下次一定认真核对，可是下次还是这样。三次之后我生气了，当着部门老大的面发火了。现在想想，当时自己对人力资源都不了解，其实也没有意识到什么是人力资源，人力资源有些什么内容。其实当时最大的问题就是制度只是一叠纸放在文件筐里面，没有向员工说明公司有哪些什么制度、什么该做什么不该做，上层领导也不重视人力资源，部门挂的是行政部。每次的培训都只是关于生产、研发的技术方面的专业培训，而从来没有关于职能部门方面的专业培训，入职时候每人发一张纸大概介绍下公司的情况，签下名字，就是所谓的企业文化培训了，这些都只是为了应付ISO体系而已，做的表面功夫，完全没有考虑到企业的实际需要。
07年年底的时候换了一个部门老大，彻底改变了我，他可以说是我人力资源职业生涯的第一个老师，非常感激他。自己年轻的时候，性格很急，说不好听点就是毛躁，沉不住气，锋芒太露。在他手下做了一年，我改变了，不再去感叹世态的不公，不再因为公司的管理缺陷而焦躁就想离职。沉下心来，闭上嘴巴，背后不与人讨论同事的八卦与不是，学会倾听。闲暇时间主动去各车间走动，了解员工思想动态与工作生活需求，访谈完毕，回到办公桌前开始写总结，写自己的建议，然后交给部门老大，时常与领导沟通。这段时间的工作是我最快乐的时光，虽然做的是基础性的工作，但是一些建议和想法能够得到领导的认可，也是让自己最满足的。
到了08年年初的时候，开始报名参与人力资源助理管理师的培训，才豁然开朗，原来人力资源没有那么简单，原来有六大模块。可是事后还是很失落，因为自己一直从事基础性的工作，没有机会更深入的接触人力资源方面的其他工作而难过，当时看完书因为没有实际操作，就觉得那些字我是认识的，可是它们是什么意思，我没有理解没有明白，这也是做基础工作的一个心酸之处吧。不过想想，在这个地区，这个大环境就是这样，到目前为止都找不出有几家公司的人力资源是做的规范的。社医保没有给员工办理的；周末能有一天休息就不错的，如果哪家公司是执行双休的，大家就两眼冒红心，羡慕嫉妒恨啊；加班费按基本工资来核算的；计件工资到核算出来发现员工工资高了就开始降低工价的。。。。。。一大堆啊，员工也照样没有人去告，所以企业家都觉得是高枕无忧啊。人事行政部门要是提给员工加薪或什么的，肯定要遭老板白眼。最近这两三年报应来了，到处招不到工人，才开始想要做点小弥补，可是有用吗？没有把人当人看，只把人当工作的机器或奴隶来看的企业，宣传做的再漂亮，也是没有用的。
09年生完孩子后复出找工作，自己一直都是处于没有人带领，自己摸索的状态，不过凭着自己对这份职业的热爱，自己努力学习，努力把所学的知识用到工作当中，也还是有一些收获的，这里做一个总结。
1、招聘方面：公司扩大规模时，要在招聘前做大量的招聘渠道梳理分析与宣传工作。①根据以往同各地劳动局的联系与合作情况分析，现在内地企业的数量和发展速度也在加快，各劳动局忙着为当地企业补充人员，基本上不会考虑为外地企业送人员，所以该渠道放弃。②根据近几年去云南、贵州招聘的效果及同各地劳动局所了解的情况来分析，派专人去云南或内地实地进行招聘，将不能取得预期效果，还会增加招聘成本，故而放弃此渠道。③根据行业特点，用工要求，培训试用期时间长短，来分析招聘渠道。④辅助手段：发招聘宣传单、给老员工寄去公司报刊寄新年问候信、海报宣传等、员工带招聘宣传册和海报回家宣传招聘为辅、短信广播等，充分利用政府部门的一些招工政策参与招工。
2、培训体系的建立：收集各部门的基础性培训项目，并梳理好。然后每年年初，大量新员工入职时，针对全体员工得做个以育人、留人为目的的培训总体规划。①先设计培训需求分析，以调查问卷形式发放出去，并把结果汇总上来。②根据需求分析结果，安排相应课程培训。③培训后的考核。④培训效果分析（进步之处与需改进之处的分析）。
3、员工关系方面：①新员工急剧增长时，住房和食堂等问题更要重视；②生产订单的不稳定，人招到了却没有事情做。采取措施：①定时对新员工发放《新进人员跟踪表》，以了解掌握新员工的工作生活情况，为育人做一个基础调查，同时也了解员工的需求，及时帮助员工解决问题，稳定员工。②每周由各个车间开员工座谈会，记录员工的问题，能解答的现场解答，不能解答的则上报人力资源，并安排相关部门解决。生产订单不稳定，没有事情做，则先安排培训及采取保底的薪酬措施，来稳定员工的人心。 人力资源部门人员也要经常与员工沟通交流，以了解员工的工作生活需求。
4、工作分析： 设计好岗位说明书的格式，安排各部门主管开一次会议，主要介绍并说明编写岗位说明书的目的、如何编写岗位说明书，需要注意的要点有哪些。然后由人力资源部门出一份范本，各部门主管负责编写，人力资源部门协助指导。最后初稿上交人力资源部门，由人力资源部门核查各个岗位工作内容的真实性与可行性。
5、薪酬方面：既要做好，又要省钱，不舍得花钱的，那么只好通过专业论坛、QQ群、各招聘人才网、年初招工时收集各公司的招工宣传单，从中收集各公司的薪酬数据，汇总并作分析。再根据企业的实际情况来做调整。
我还会继续努力，因为我爱这个职业，虽然目前这个职业不还是那么的被重视，但是我相信明天会更好！
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