应届生接待是一件十分细致的工作，在公司办理完入职登记之后，当场签订合同，签订完合同之后，再领去宿舍，在途中要为其进行心理建设，咨询是否有过集体合住的经历，如果没有的话，还应当介绍合住的注意事项。第一天上面，新生引见所有人员和部门负责人。迎新大会安排在新生入职的第一周。最为繁琐的应该是户口迁移和档案挂...
来自寒熠
第三章惩处第十条员工有下列行为之一的，应给予惩处：（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退，出现旷工、无故甩班、漏班、误班、擅自更改班次、频次、时间或私自找人代班的；（二）违反劳动合同约定或岗位协议书，不服从生产指挥，不执行上级的指示和决定，或无理取闹，消极怠工，聚众闹事、打架斗殴，影响通信生产秩序、工作...
来自海角紅溪
迟到两三次，在十分钟之内是不扣钱的。老板也应该遵守公司考勤制度的，因为普通职工只会看到老板未按时上班，不会看到老板超长工作。
十月份有几个校园招聘，对公司来说是提高储备人员力量的重要部门，同时还可以提高研发人员的竞争力。
来自璐寶赑
1、用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽。败诉指数：★★★★★传染指数：★★★★★说来听听：一年前，上海某机械厂与应届毕业生小周（非沪籍）签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费，并将小周的户口落入该厂集体户。双方在劳动合同中约定：小周必须为企业服务5年，如果小周提前解除劳动合同，应赔偿违约金...
来自粉色云儿
每次看完思考鱼写给HR的信时，都会释放出一种正能量。 过去的九月，打卡学习突破了700万人次，每天来学习的HR越来越多，愿意总结分享的HR也越来越多。9月，有16000名HR申请了各省打卡分享班，鉴于8月的教训，鱼对审核进行了严格把关，经过不断淘汰和筛选，到目前依然有1000名同学经受了考验，留在了...
来自iceblue
在过去的几十年中，托马斯•基尔曼冲突模型已经成为世界领先的冲突解决方案的评估和选择方法，下图即是托马斯•基尔曼冲突模型示意图，其中，坚持或不坚持，指的是对自已的关心程度，指是否坚持自己的观点或行为不肯放弃，合作或不合作，指的是对他人的关心程度，指对冲突的另一方是否能够采取宽容、合作的态度。 按照这种...
来自Slone
三茅是一个十分值得大家关注且推广的学习平台，非常值得大家拥有，更值得与朋友们分享！ 热爱学习的朋友们，千万别错过了这个全面且系统的学习平台，更别错过了每天的学习和分享。因为，你我的分享均能给大家提供帮助或参考！ 偶然加入三茅，却一直在一起，我认为，没有哪一个网站对于我们有如此大的魅力，让我们每一天...
来自口十匕禾页
培训进场时提前十分钟到场签到，培训开始后禁止进场，所有进场人员都必须将手机设置成静音状态，在培训的过程中要有小节总结，并且有回顾的题目给予受训者并进行打分，合格者送小礼品；如果是给销售部门的员工培训，经常会出现有客户来电话，这是最难维护的，只能出去接电话了。
来自白云子
调薪，通常是一件十分棘手的事，要做到十分的全面也是很难的；我们公司的具体操作为：1、对比同一时期同行业的市场薪资水平；2、结合公司各个时期、各个不同阶段，以及现阶段的总体经营状况；3、参照员工上下不同时期的薪资水平，以及员工的年度综合考评；4、通过公司领导与各部门主管的沟通与协调，拟定出调薪的总框架...
来自Glsunhr
在过去的几十年中，托马斯•基尔曼冲突模型已经成为世界领先的冲突解决方案的评估和选择方法，下图即是托马斯•基尔曼冲突模型示意图，其中，坚持或不坚持，指的是对自已的关心程度，指是否坚持自己的观点或行为不肯放弃，合作或不合作，指的是对他人的关心程度，指对冲突的另一方是否能够采取宽容、合作的态度。 按照这...
来自moqibin
在过去的几十年中，托马斯•基尔曼冲突模型已经成为世界领先的冲突解决方案的评估和选择方法，其中，坚持或不坚持，指的是对自已的关心程度，指是否坚持自己的观点或行为不肯放弃，合作或不合作，指的是对他人的关心程度，指对冲突的另一方是否能够采取宽容、合作的态度。 按照这种合作性和坚持性的不同，可以形成...
人才选拔是十分重要的，正如我们生产产品一样，如果材料进来就是不合格的，我相信任何技术精湛的工人也无法生产出合格的产品来，人才也是一样：如果有些“人才”存在着某些先天性不足，后天怎么训练培养都是无济于是的，比如“性格、个性”就是终生也无法改变的，只能小范围暂时隐藏，关键时刻就会暴露出来的。所以，不同层...
来自风随我动
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来自笨南北
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来自逍遥一片云
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来自默琴亦有声
公司领导十分重视后备人才，公司现情况主要是通过内部竞聘的方式进行提拔，但是还未成书面的竞聘评价机制，业务发展需要岗位调动后，岗位空缺了就进行内部的竞聘，但无成文流程，不便于管理。大部分新员工进入公司后无法得知自己的发展前景，员工职业发展规划很重要，需要从这方面结合着手考虑进行调整。
来自皮皮西西
人才选拔是十分重要的，正如我们生产产品一样，如果材料进来就是不合格的，我相信任何技术精湛的工人也无法生产出合格的产品来，人才也是一样：如果有些“人才”存在着某些先天性不足，后天怎么训练培养都是无济于是的，比如“性格、个性”就是终生也无法改变的，只能小范围暂时隐藏，关键时刻就会暴露出来的。所以，不同层...
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