推荐 新版打卡话题征集方法大揭密

67楼 锦觅

大四学生在未毕业时公司与其签订的实习协议，7月1日开始要与其签劳动合同，员工一直不愿意签订,也没有把毕业证复印件交至人力资源部，该员工于7月25日离职，7月1日至7月25日未签订劳动合同，其中有劳动风险没？

66楼 abcblue

我司（指分公司）于6月17日发书面解除劳动合同通知(注：发书面解除劳动合同通知给该员工时对方没有签字，后我司通过E-mail将解除劳动合同通知发给了该员工)辞退了一名员工，辞退原因：公司取消了该岗位。该员工入职时我司与之签订了劳动合同，劳动合同期限为3年，该员工在我司干了1年4个月左右，我司答应按照劳动合同法规定补偿该员工1.5个月工资，刚开始该员工同意了，但是后来又反悔了，要求按照双倍工资进行补偿，否则将进行劳动仲裁。
另外该员工在职期间，曾经有违反劳动纪律的情况（有迟到、早退及上班期间打游戏现象）。
辞退通知上要求其在6月30日前办理工作交接及离职手续，但是该员工拒不交接工作、也不办理离职手续，从7月2日开始到现在就一直没有来公司了。因该员工没有进行工作交接，已影响了公司相关工作的正常开展。

请问这种情况我司该怎么办？因该员工一直不来交接工作，影响了公司相关工作的正常开展，我司能否直接将其开除，扣发其6月份工资，不再支付补偿金？

65楼 Ivan涛

写信给大卡都不回复的，设置这个大卡信箱意义何在？

64楼 傻馒太傻

只有一个问题，现在做人力资源有前途吗？？？目前工资不高，而且能力也没办法提升，我们领导一天到时就知道搞绩效，绩效又没带着我做，但叫我负责考核，这些东西怎么考核？

63楼 莂碰莪侽亽

我之前一直做人事专员，刚应聘进一家规模在50人左右的小企业，公司分生产、销售、技术、行政、财务、全都归属于运营总经办管理。公司要我负责行政后勤的工作，过来上班后跟我交接的A小姐她不是离职，是把对内工作转移给我，她说等我完全上手后便是行政主管职位了，她去做总经理助理从事对外工作。由于之前我一直从事人事专员，后勤管理接触的较少，后勤人员年龄都比我大，我才二十多，后勤工作人员：电工一名，干了有两年了，四十好几了。岗位工作不明确，其他部门都可以安排他工作，我刚来两天，A小姐要我传达一些工作任务给电工时，电工很抵触，不配合，总说自己很忙，态度也很不好。清洁工一名：干了一年，才三十多点，人很有力气，说话也直，但做事很马虎，还偷懒，总躲起来玩手机，听到有人来便赶紧走开。看到好几次了，一说她卫生哪里没搞干净时，她就开始发牢骚抱怨，临时安排她的工作她就说她进来时没有说要做这做那，最后还直接说不做了，可又没有主动辞职。厨师阿姨二名：年长的干的久点，做事比较让人放心，年轻的才来一年，拖拖拉拉，不积极。买菜直接是她们去买，公司给的每个人的餐费标准很高，可实到餐桌上的份量和质量严重缩水。保安三名：军人退伍出身的保安叔叔比较精，很会在领导面前表现，其他两位没他那么积极，公司想让他们在礼仪上更标准，想让军人退伍的保安叔叔去培训他们，但他们已经分派，为了不引起他们的茅盾，所以也就没有设班长。我现在要做的是如何把后勤完全管起来，公司其他制度有，但针对后勤管理制度却没有，每个人的岗位职责也没有标准文件，我现在能想到的是先把文件性的东西建立起来，有执行依据，比如说岗位职责，先明确责任，部门流程，再做考核管理。然后怎么去执行管理我就有点迷茫了，还是说我从一开始开怎么做才对，请教各位前辈们。

62楼 meredith2980

可否设立最新或至今有效的劳动法律法规，供卡卡们随时查看，比如涉及劳动法、婚姻法、社保、劳动卫生保障法、职业健康、环保方面的法律法规等，对于员工旷工的处理的法律依据，目前好像还是很老的规定（国企的管理方法）病假、婚假、产假、丧假的规范做法......

61楼 好好学习酱

卡卡都不回……

60楼 灬何小欣

大卡，是这样的。我在一家总共30多人的广告公司里面，本来是应聘去做总经理助理这个位置，负责协调各部门运作，还有负责人事还有行政统筹这一块的。我先说一下自己的情况，我在相同类型的广告公司里面做过同样的职位都有差不多两年的经验了，只是产品不一样，需要重新了解之外，其他流程都几乎相同。刚来这家公司一个星期吧，感觉什么都没学到没做到，带我的人啥相关的事都不放给我做，招聘的、行政的几乎全部一手独揽，也不去告诉我怎么做。每天只安排我去前台坐坐，影棚坐坐，跟业务出去走走……其实这些流程我已经滚瓜烂熟的了，我也跟她沟通过现在进度太慢（她做到月底），但是她依然无动于衷。结果我向老板告状，然后老板意思也想我继续留下来，说她经验可能还没我多，要我主动去问她拿工作做，或者主动问她了解状况。然后我好多次问她，她也没有直接或者间接回答我，反正就是敷衍我。然后今天本是打算把公司配给她的手机给我的，早上又突然叫我跟业务出去，又没了回事，我觉得很迷惘，不知如何是好。请教大卡给我指点一下。

59楼 陈二哥

我给您写了一封信，期待您的回答？万分感谢您？

58楼 平和的蓝

很好，支持！

57楼 似水流年88

几个员工工作态度不好，老板打算让其回家放长假，并不愿支付放假期间工资，作为人事应该怎么处理

56楼 风露

大卡，能不能增加一个法律更新模块。就是只要有各地或全国性的劳动关系类的法律法规司法解释之类的出台，三茅能第一时间通知，并提供官方链接。

55楼 岛与暮歌

我想问下有关劳动合同的问题，正常首次的期限应该是几年呢，之后续签每次应该是几年，还有在公司在职的年数多久、还是续签合同的次数多少来决定该员工不需要签有期限合同呢？

54楼 郑静瑶

我由之前的行政，因为直属领导的升职，我升职为总监助理
但是现在工作好闲，我又有拖延症的，不派给我任务，我很少主动去寻找问题的
数据类各方面都有人给总监发，差旅费都有人负责贴
我觉得自己很闲
是不是应该辞职了

53楼 风露

大卡大卡，强烈要求出每日课程或每日奖励里出策划题.

52楼 荪莉

我公司是一家专门从事木质隔热防火门系列、钢质隔热防火门系列、钢质防火窗系列、钢质无机防火卷帘系列、入户防火安全门系列等消防产品的研发、生产、销售于一体的国家级高科技企业，是本地区唯一通过国家公安部型式认证、授权消防产品生产的专业厂家。
企业划分部门：综合部、财务部、技术质检部、生产部、工程服务部、销售部。
本公司是家族企业，老板董事长，老板娘财务出纳（典型农村妇女），现总经理老板儿子。（股份公司两家合资）家族企业小作坊管理方式。从5月1日开始，股东讨论聘请人员调整公司管理方式，让公司能够立足本地市场，新总经理颜总到位后，先后找各部门相关负责人了解情况（其实原来人员配备参差不齐，无管理者之说），五一放假期间要求部分人员加班停休，为调整作准备。就开始要求各部门自己编写部门岗位职责，这项工作一直到6月3日这位老总离开各部门岗位职责未整理到位（生产部、工程服务部、技术质检部一直未整理），5月这个月给人感觉大家都很忙碌，但忙的没有实际意义，老板儿子就看着急，就请为公司9001认证的老师过来帮忙整理岗位职责，来了两天了解情况后，跟新总经理讲，公司的9001内审资料里有部分岗位职责，要求我与颜总调取进行讨论修改，则那老师就没再来公司。岗位职责就一直是头痛问题，这期间每周开例会每部门汇报上周工作，计划本周工作，由于公司人员少（整个办公不到12人）一直都在纸上谈兵，没有一点实际变化，人人都忙得无头苍蝇，一个工作未完成，另一个工作又在安排，日复日，任何工作都无进展，岗位职责、定编定岗、各项工作流程、人员安排等等问题都未处理完。新老总就离开了，原本以为可以跟着工作有所提升，哪知走的如此快。这其中工作的开展受到了不少阻力，董事长不再插手管理，任新老总管理（但是关乎生产、管理问题董事长就亲自查、问、管，还会大骂只坐办公室的老总们）。老板娘及老板娘妹妹（仓管财购）就很排斥新来老总，对于他的管理嗤之以鼻，不看好新来着，总认为会把他家资产搬走。

5月2上班时，食堂无菜之事，让我处被动（原来食堂原材料采购一直由老板娘及老板娘妹妹采购，我突然云了解采购情况时，未问对人及说错话，导致老板娘脾气之大，当天不愿给钱也不愿去采购食材，导致第二天的中餐菜品差点出不来，好在生产主任帮忙介绍问题安排食堂师傅先采购我报销，我再到老板娘那拿钱）。新老总为解决此事也很被动，与董事长沟通，希望老板娘能够继续购食材，为这事，我还跟老板娘说好话。反正其中出现很多问题，一直都会成为任何事情的绊脚石。


直到新老总离开，老板儿子（大学老师）自己当老总，无管理经验，会销售，想管理企业但无实际经验，也不懂管理，只能说：能做下去就做，实在大家无法齐心无法走下去，就关门等等之类的话， 其实董事长是专业的、懂技术的。而他儿子则不懂实际技术。

这家公司而且在薪酬上也是原董事长一语定，到现在无薪酬体系，一直想做，但是无法下手，而且怕无法执行，又成老板娘唾弃之事。所有员工劳动合同也未签定，也未购买保险，进来时承诺购买一直未行动，我也不知道该不该再提起此事。这家公司让很多正常之事工作起来变得不正常。

我应聘的办公室主任，实际就是一办公室文员，让自己很失望，因朋友介绍。一直想着离开另寻发展，但是毕业季原同事说先工作着再跳槽。说实在的，这家公司各办公人员都没有实际工作，每天也不是在上网就是在聊天，或者其他的，除财务外。每个岗位人员事不多，在我招聘人事专员时，面试时对于工资我没法与之确定，保险购买无法确定，员工等复试时正好看到老板娘为某事在争吵，面试者以有事为由离开了， 很多次面试后，都不了了之，人事专员一直未到位，现在综合部就我一人，但事情并没有多少。都是要自己找事做。

所以想请问大卡门给点建议，权当在这里学习，加提升自己：
1、如何实行薪酬管理，运用什么方案，能在现任总经理那里通过，并能得到赏识，提高自己。让他认为我不是没做事的。
2、劳动合同签定及社会保险购买如何提交有利员工的保障，如何让现总经理为员工购买，并签定合同。
3、像这样的实业企业的工作如何开展，并能得到他人认可？
4、本部门主管食堂、司机、门卫等工作，但实际上我一直未插手管理，由于私企，这些都无法让我去集中开展工作，望各位大卡门给点意见，让我有所学习。
5、因为实业需进行9001认证，每年进行一次内审，望有经验者给予经验意见，由于这里公司变动极其之大。没法了解。

51楼 荪莉

我公司是一家专门从事木质隔热防火门系列、钢质隔热防火门系列、钢质防火窗系列、钢质无机防火卷帘系列、入户防火安全门系列等消防产品的研发、生产、销售于一体的国家级高科技企业，是本地区唯一通过国家公安部型式认证、授权消防产品生产的专业厂家。
企业划分部门：综合部、财务部、技术质检部、生产部、工程服务部、销售部。
本公司是家族企业，老板董事长，老板娘财务出纳（典型农村妇女），现总经理老板儿子。（股份公司两家合资）家族企业小作坊管理方式。从5月1日开始，股东讨论聘请人员调整公司管理方式，让公司能够立足本地市场，新总经理颜总到位后，先后找各部门相关负责人了解情况（其实原来人员配备参差不齐，无管理者之说），五一放假期间要求部分人员加班停休，为调整作准备。就开始要求各部门自己编写部门岗位职责，这项工作一直到6月3日这位老总离开各部门岗位职责未整理到位（生产部、工程服务部、技术质检部一直未整理），5月这个月给人感觉大家都很忙碌，但忙的没有实际意义，老板儿子就看着急，就请为公司9001认证的老师过来帮忙整理岗位职责，来了两天了解情况后，跟新总经理讲，公司的9001内审资料里有部分岗位职责，要求我与颜总调取进行讨论修改，则那老师就没再来公司。岗位职责就一直是头痛问题，这期间每周开例会每部门汇报上周工作，计划本周工作，由于公司人员少（整个办公不到12人）一直都在纸上谈兵，没有一点实际变化，人人都忙得无头苍蝇，一个工作未完成，另一个工作又在安排，日复日，任何工作都无进展，岗位职责、定编定岗、各项工作流程、人员安排等等问题都未处理完。新老总就离开了，原本以为可以跟着工作有所提升，哪知走的如此快。这其中工作的开展受到了不少阻力，董事长不再插手管理，任新老总管理（但是关乎生产、管理问题董事长就亲自查、问、管，还会大骂只坐办公室的老总们）。老板娘及老板娘妹妹（仓管财购）就很排斥新来老总，对于他的管理嗤之以鼻，不看好新来着，总认为会把他家资产搬走。

5月2上班时，食堂无菜之事，让我处被动（原来食堂原材料采购一直由老板娘及老板娘妹妹采购，我突然云了解采购情况时，未问对人及说错话，导致老板娘脾气之大，当天不愿给钱也不愿去采购食材，导致第二天的中餐菜品差点出不来，好在生产主任帮忙介绍问题安排食堂师傅先采购我报销，我再到老板娘那拿钱）。新老总为解决此事也很被动，与董事长沟通，希望老板娘能够继续购食材，为这事，我还跟老板娘说好话。反正其中出现很多问题，一直都会成为任何事情的绊脚石。


直到新老总离开，老板儿子（大学老师）自己当老总，无管理经验，会销售，想管理企业但无实际经验，也不懂管理，只能说：能做下去就做，实在大家无法齐心无法走下去，就关门等等之类的话， 其实董事长是专业的、懂技术的。而他儿子则不懂实际技术。

这家公司而且在薪酬上也是原董事长一语定，到现在无薪酬体系，一直想做，但是无法下手，而且怕无法执行，又成老板娘唾弃之事。所有员工劳动合同也未签定，也未购买保险，进来时承诺购买一直未行动，我也不知道该不该再提起此事。这家公司让很多正常之事工作起来变得不正常。

我应聘的办公室主任，实际就是一办公室文员，让自己很失望，因朋友介绍。一直想着离开另寻发展，但是毕业季原同事说先工作着再跳槽。说实在的，这家公司各办公人员都没有实际工作，每天也不是在上网就是在聊天，或者其他的，除财务外。每个岗位人员事不多，在我招聘人事专员时，面试时对于工资我没法与之确定，保险购买无法确定，员工等复试时正好看到老板娘为某事在争吵，面试者以有事为由离开了， 很多次面试后，都不了了之，人事专员一直未到位，现在综合部就我一人，但事情并没有多少。都是要自己找事做。

所以想请问大卡门给点建议，权当在这里学习，加提升自己：
1、如何实行薪酬管理，运用什么方案，能在现任总经理那里通过，并能得到赏识，提高自己。让他认为我不是没做事的。
2、劳动合同签定及社会保险购买如何提交有利员工的保障，如何让现总经理为员工购买，并签定合同。
3、像这样的实业企业的工作如何开展，并能得到他人认可？
4、本部门主管食堂、司机、门卫等工作，但实际上我一直未插手管理，由于私企，这些都无法让我去集中开展工作，望各位大卡门给点意见，让我有所学习。
5、因为实业需进行9001认证，每年进行一次内审，望有经验者给予经验意见，由于这里公司变动极其之大。没法了解。

50楼 王微微wt

很好，支持！

49楼 S_1341035291

支持，实用的案例