最近，我在群里看到一个印象深刻的问题：“做HR好迷茫呀，我听说现在很多HR都要转型到HRBP，HR的尽头就是HRBP吗？”
我想，这个问题可能是许多传统HR心中的疑惑，HR一定要转型做HRBP吗？
从现实来看，工作多年后，90%的传统HR都会遇到这样的职业瓶颈：一是升职无望；二是年龄上去了，能力却止步不前。
与之相反的是，HRBP最近几年的热度一直居高不下。在BOSS直聘上随便一搜，就能看到同样都是3年工作经验，HRBP比传统HR的薪酬待遇高不少。
传统HR一定要转型到HRBP吗？我觉得不一定，具体还要看情况。
01
HRBP的作用有哪些？
我们先来分析一下HRBP的作用，才能知己知彼百战不殆。
为什么现在的HRBP待遇那么高？这跟企业降本增效的大环境有关。
越来越多的公司对高薪HR的要求不仅仅是处理基本的人事问题，更重要的是能站在公司经营的高度，用人力资源的手段，为企业的业务增长提供支持。
而HRBP与传统HR最大的区别就是HRBP对业务有更深入的理解，可以更好地发现业务需求，进而提供针对性的咨询服务和解决方案。
在日常工作中，他们一般有包括但不限于以下的作用：
第一，更好地支持业务战略。HRBP是企业战略的重要伙伴，与业务部门紧密合作，了解业务部门的需求，针对性实施人力资源战略。
第二，提高招聘的入职率和科学的绩效管理。HRBP更加深入业务一线，能够准确提炼出岗位的JD要求，为公司提供更匹配的人才。
第三，更好地应对市场变化。有些行业迭代快，比如互联网公司的快节奏、高强度的打法。HRBP能及时调整招聘、人才发展等方面来应对市场变化。
这些只是HRBP在日常中的部分作用。诚然，HRBP岗位的待遇不错，在业内具有竞争力。
但是，我不鼓励所有传统HR都盲目转型到HRBP。事物都有两面性，不能只看到好的一面。
02
HRBP是传统HR转型的唯一选择吗？
不能因为我们现在探讨的是HRBP，就觉得HRBP是最佳的选择。很多同行从业者对HRBP有一层滤镜，认为只要转型成功，就能坐享其成。
其实，优秀的HRBP，是需要企业建立好完整的三支柱，难度很大。
三支柱要各司其职，才能更好发挥作用。SSC把事务性的工作打包分流，COE需要聚焦跨部门的人力资源项目，这才能把HRBP的双手解放出来，更好去聚焦业务部门的人力资源问题。
另外，如果你过往一直在传统制造业或业务迭代缓慢的行业，纵使你有多年的管理经验，你也不适合转型做HRBP。
因为传统行业的HR通常在稳定的环境中工作，而HRBP需快速适应企业的变化，与业务需求保持同步。两者的工作节奏天差地别。
那么，传统HR是不是就没必要了转型HRBP？
答案是NO！这件事要因人而异，我们可以将人员划分为两类：
第一类，如果是传统行业类型的HR管理者，应该做BP型的HR管理者，也就是懂业务的传统HR；
第二类，如果是互联网、科技等行业，可以尝试转型到有价值的真HRBP！
相比盲目转型到HRBP岗位上，我更建议HR们要学习的是HRBP的业务思维。
学习BP的业务思维，能够对我们日常工作的提升巨大。
对于传统行业的HR来说，工作的边界是需要拓展出来的，你要跨出HR边界，采用业务线方式，有前瞻性地去解决人力资源问题。
HR学习BP的业务思维对我们工作有什么好处？
以招聘管理为例。当你修炼了业务思维后，才能对招聘管理有更加系统化的认知。
在做招聘策略分析时，才能看到全局，总结出招聘结果=渠道资源x面试反馈x质量协同。
掌握了BP的思维模式后，才能用BP的视角去洞察业务岗位的真实需求和痛点，搞懂业务领导想要的人才标准和能力模型。
不再是用传统HR思维做招聘管理，告别老的思维模型——向岗位需求部门询问招聘JD、薪酬待遇区间、期望入职时间等基础的工作。
03
做业务型的HR管理者
或转型HRBP需要什么条件？
作为一名HR，如果你的想法是不能局限于人事的执行者？想要掌握业务的思维和方法，为企业的业务增长和变革提供支持？
那么，强烈推荐你参加三茅的“从传统HR转型到高薪、高价值的HRBP”4天实战训练营，带你转型为“高薪HRBP+”。
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适合想修炼业务的HR管理者
以及转型到HRBP的人员
你肯定好奇，在日常的工作场景，训练营有哪些实战的地方？又能给HR提供什么帮助？
1）四天实战训练营，大量实战案例
老师都是结合自身的工作经历以及实际案例来讲解，沉浸式案例学习，让你感受到工作的场景感，更容易理解和运用。
无论你是想要转型的HRBP，还是传统的HR管理层，都能重塑你的思维模式。
通过系统的修炼后，你才能更了解部门真实的人才需求，能够帮助公司优化人才的招聘、培养和调配，最大力度为业务增长提供人力支持。
例如，同样是做招聘管理。你比其他人制作了更加全面的招聘汇报以及次年的招聘策略，让你赢在起跑线上！
2）多年HRBP经验的实操老师授课
HRBP的实战训练营汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷四位导师，他们熟悉HRBP发展脉络，精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。
老师将会结合工作场景，手把手教你：
第一天：修炼基于业务发展的招聘管理能力；
第二天：学习TD的人才发展，全面搭建好人才发展的流程；
第三天：帮助传统HR借力BP的业务思维，规划晋升路径；
第四天：掌握业务的数据思维，实现人才队伍的数据管理。
3）学以致用，跳槽/晋升都用得上
学习最怕的就是学无用武之地！
为此，徐渤老师通过学员的典型职场瓶颈案例，结合学员的学历、工作经历、项目经验等背景，帮助普通的HR成长为公司管理层的左膀右臂。
无论你是想转型HRBP还是想掌握业务思维的人资管理层，都能有清晰的职业规划，不再是摸黑走路！
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