“HRBP的工作好难啊，夹在两个部门中间工作真的是累。”
转型做了一年多BP工作的芳芳，前几天和我在微信上吐了一次苦水。
经过我的了解后，原来芳芳的公司前阵子完成了去年的年度盘点，发现公司在去年下半年业绩下滑，所以今年需要抓紧公司的业务线。
而压力更大的原因是公司对于她的要求越来越高，因为领导不懂三支柱，不懂HRBP，对HRBP岗位的认知停留在“高级的HR”。
结果就是把HRBP当成HR主管来用，角色逐渐固化成传统HR，与之前的HR工作内容差异不大。
相信，这也是很多同行的缩影，不少人没评估过自己的年龄、行业、能力，就贸然转型到HRBP上，最后落到不上不下的局面。
01
如何判断一个人
是否具有业务思维的潜力？
在三茅网的数据统计中，发现HRBP岗位的待遇明显高于传统六大模块，在业内具有比较强的竞争力。
所以，很多HR进入职业瓶颈期的时候，或多或少都想通过转型HRBP来突破自己的职场困境。
想做到一位称职的HRBP，通常来说需要掌握这几种能力：
组织业务洞察力：HRBP需要将宏观的业务战略，并将其转化为人力资源的行动计划；
跨部门沟通能力：HRBP必须能够有效地与各个层级的管理者沟通，协助他们的决策；
解决问题的能力：面对业务部门复杂的人力资源问题，需要你通过各项仪表盘数据，提出有效的解决方案。
有人可能会问：我只是一位BP专员，如何才能规划好职业的发展？或者说，如何判断一个人是否具有HRBP的潜力？
为此，三茅从HRBP的日常工作所需的能力素质出发，精心整理了一套HRBP测试工具，帮助你快速检验自己的水平。
这份专业的测评工具涵盖HRBP常见的能力素质、日常工作的解决方案等方面，助力HR完成自我评估，定位自己在HRBP岗位的潜力。
如果你是HRBP专员、想修炼业务思维的人员，推荐你扫码完成全面的评估。活动限时仅需1元，即可参与三茅网的“4天HRBP+实战训练营”，活动附赠HRBP的专业技能测评工具。
02
哪些人应该要学习
BP的业务思维？
HRBP是HR的最终归宿吗？我觉得不是，不能因为其待遇高就来定调。
三茅网的徐老师分享过一个观点：不是人人都需要转型做HRBP，她更建议我们要学习HRBP里面的业务思维管理模式。
哪怕是传统制造业的管理层学习业务思维，都能快速帮助他们梳理业务线的营收、利润等分析，协助公司完成业绩的增长。
对于HR来说，以下这两部分人群更适合在HRPB领域深耕/修炼BP的业务思维。
第一类人群：HRBP专员、主管、经理等人员，计划深耕发展。
如果你已经是HRBP的从业人员，在互联网、制造业、零售、医疗等智力密集型的企业或业务多元化的企业，并且在28-39岁之间，建议继续夯实BP的专业知识、解决方案。
因为这些行业的BP岗位，能够洞察业务需求、创造价值，对提高业务发展有不可替代的作用，职业发展更长远。
第二类人群：传统模块的管理层，如经理、主管；办公室主任、总助等
大多数人有一个误区，就是认为HRBP岗位才需要修炼业务思维。其实，影响一个人从中基层管理者走向高管的关键因素不是能力，而是他们的业务思维。
中高层管理者通过学习HRBP的业务思维，才能够更好地参加到人力资源规划中。
比如在扩张期提前规划人才储备，或在转型期设计相应的培训和激励机制。尤其是掌握了BP的数据分析能力后，便能通过业务部门的人力成本、创造的效益、投放的ROI等数据，从而做出更加科学合理的决策。
但HRBP里面的招聘管理、人才盘点、组织诊断等技能，都需要你系统地学习新的知识，才能跟上业务的发展，为业务提供更多的支持。
03
如何快速转型做HRBP？
为此，三茅隆重推出了从“传统HR转型到高薪HRBP”4天实战训练营，带你转型为高价值的HRBP。通过案例解析HRBP、OD等前沿知识，帮助你开启HRBP职业的发展之路。
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除了能获得HRBP深度测评之外，4天的训练营将采用直播的学习方式，结合理论讲解、案例分析、实战演练等方法，助你实现从传统HR到战略HRBP的华丽蜕变，全面升级你的核心竞争力。
通过训练营我能收获什么？
DAY1：转型HRBP之路，建立招聘的3大思维
我们的训练营将通过实战案例，帮助你学习HRBP的思维模式，用BP的视角去洞察业务岗位的真实需求和痛点，搞懂业务领导想要的人才标准和能力模型。
DAY2：成为更尊贵的HRBP+ 掌握TD人才发展
在第二天的学习，你将收获HRBP的招聘管理、人才发展的运用、传统HR晋升的路径等技能。例如，老师将会结合工作场景，手把手教你落地人才盘点的运用模型，帮助你搭建人才梯队。
DAY3：HRBP+更值钱，传统HR的晋升路径
当然，最重要的是徐渤老师还会结合自身多年HRBP培训。无论你是想转型HRBP还是想掌握业务思维的人资管理层，都可以在这里探索属于你的职业发展之路。
DAY4：HRBP的数据思维修炼
在学习的最后一天，齐涛老师将带领学员修炼HRBP的数据思维，从而打通HR专业模块与业务模块之间的壁垒。
数据修炼将帮助HR提升效能：人员效能仪表盘、数字化流程优化，实现数字化人才队伍的数据管理。最终，HR可以利用人力数据分析和可视化图表，进而制定科学的决策。
HRBP的实战训练营汇聚业内大咖徐渤、齐涛、廖雁、杨婷婷四位导师，他们熟悉HRBP发展脉络，精通人力资源体系建设和人才发展管理技能。
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