HR小曾，目前就职于一家知名制造企业，担任HRM。在很多HR还在为自己的职业生涯担忧的时候，她已经朝着HRD坚定前进了。
她靠着自己的努力，从一个普通的HR专员，到现在HRM的位置，也不过短短2年时间。你也许会以为她是一路运气开挂走到今天这一步，但其实，她的工作起点并不高，直到工作的第5年，都还每天做着事务性工作，专业技能没有得到一点儿提升，每月工资也只够维持基本生活。
当她想要跳槽改善这种处境的时候，一次失败的面试经历，让她意识到：没有任何一份工作是可以永久稳定的，唯一能够永久稳定的是我们自身的专业能力和胜任力。
很多HR可能不明白该从那些方面着手去提升自己，也不知道老板到底会关注哪些工作，那么我建议，可以从以下这些资料开始：
1、《HR年初工作规划宝典》
《HR年初工作规划宝典》是一份专门为HR人员量身定制的资料包，涵盖了HR工作规划指南、战略规划模板、招聘计划和策略、培训计划和方案、绩效管理方案等内容，能有效帮助HR做出全面、规范、能落地的各类工作规划方案。
其中，“战略发展规划”里的“人力资源战略如何配合企业战略”系统、透彻地给人力资源难以和企业战略相匹配这一HR普遍的痛点提供了解决思路，搭配“五步法搞定战略绩效实战设计”提供的设计步骤，那么，给老板交出一份思路清晰，方案落地的人力资源战略规划书也就不再是难题了。
2、《2024年HRBP实战资料包》
《2024年HRBP实战资料包》包括HRBP系统的学习资料，以及实用的HRBP工作手册、表格，精简且全面，涵盖了HRBP领域的各个方面。
有了趁手的，拿来即用的表格工具，能够有效帮助HRBP人员更规范地参与到工作实战中去，不仅能提升实战经验，还有助于工作复盘，强化技能。
但要想证明自己的工作能力，还得做到把自己的工作有效地展示出来。“HRBP述职报告&规划”ppt模板，提供了述职报告的标准结构和格式，可以帮你组织思路，确保报告内容的完整性和条理性。它包括了报告的主要部分，如工作回顾、成果展示、挑战与问题、未来规划等，并留有足够的空间用于填写具体内容。
3、《字节跳动OKR实操手册及OKR全面解析》
《字节跳动OKR实操手册及OKR全面解析》资料包，专门为希望了解和应用OKR管理方法的组织和个人设计的资源集合，这份资料包包含了多种实用的工具和资源，如OKR实操手册、OKR解析、最佳实践案例等，能显著帮助组织和个人全面、深入地理解和应用OKR。
“字节跳动OKR实操手册”里包含了OKR的详细介绍和使用步骤，从设定目标、确定关键结果，到制定行动计划和跟踪进度，每个环节都有清晰的指导和建议。此外，手册中还提供了常见的错误和注意事项，能有效帮助HR避免OKR管理过程中的常见问题，提高OKR的实施效果。
“谷歌OKR实例解析”对OKR的概念、原则和最佳实践进行了深入解析，帮助HR理解OKR的本质和价值。它涵盖了OKR的历史、基本原则、与其他绩效管理工具的区别等内容，通过这份资料，你可以更好地理解OKR的应用场景和实践方法。
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