不想被公司裁员，就要不断贴近一线，与一线员工、一线业务、一线市场保持密切的联系。无论你是哪种管理层，一线都是你赖以生存的生命线。
什么是一线？一线业务就是公司的核心业务，是直接面向客户、市场、竞争对手的业务，是创造价值和利润的业务。
远离一线业务的情况有哪些？以我们熟知的手机为例。现在国产厂商都不对湖南卫视、浙江卫视等频道的综艺节目进行广告投放了。只有不在乎投放ROI的三星，还在孜孜不倦地投放综艺。
这就是典型的高管（或是外籍高管）远离一线业务。他们很少亲自走访一线市场，调研分析，就会逐渐失去主动权。
01
远离一线，危害有多大？
有些HR觉得自己的工作，就是做好人事的六大模块即可。特别是职级较高的管理层，他们认为只需要做好管理和协调的工作，就可以了。
越高的职级往往需要对一线业务有更深入的参与，才能更好地为公司制定人力资源战略，为业务提供支持，才能更好地为上级提供决策和建议。
作为HR，如果你远离业务一线，就越容易踩坑。
前几个月，好友雯雯和我表示深有体会。当时公司给雯雯定的要求为降本增效时，而她只会采用过去的一套管理经验，只会降本。
她一开始就是对薪酬绩效改动，鼓励业务团队的竞争，成立小组PK赛马制，收紧奖金和考勤制度。通过人均效能分析，还砍掉了产能不高的员工，多用实习生。
然而，薪酬绩效到全体员工的利益，你若远离一线业务，无法有效提取指标，就很容易让绩效流于形式。
最后一通操作下来，“降本”目的勉强达到了。“增效”又因为远离一线业务，无法提供合理支持。结果就是人员的流失导致效能下降，险些丢掉工作。
即便是HR管理层，也要俯下身来倾听一线业务的发展。
那么，HR远离一线后会带来哪些危害呢？
· 招聘管理。HR远离一线就会失去岗位JD的精确识别，例如很多公司都开始期待各岗位会使用AI来赋能工作。
· 薪酬绩效管理。HR远离一线，就会失去对业务的深入理解，缺少对新兴岗位（主播、直播、新能源人才）的理解，落地项目也容易流于形式。
以上只是冰山一角。所以，HR要想延长自己的职业生涯，就不要远离一线业务，与一线市场保持密切的交流。
最前沿的市场变化，一线人员往往是最先感知到的。而你要做的是打开信息通路，去接受，分析，甚至讨教，这都不丢人。
02
作为HR，尤其是管理层
应该离业务线更近一点
很多HR都只会感叹现实残酷，薪资上不去，却忽略自身“能力不足”的问题：虽然工作了好几年，但是遇到好的领导想要提拔自己时，才发现没有相应的能力解决领导的需求。
我看过许多HR从业者的跳槽时，大多数都是远离一线，失去了工作机会。
他们在自我介绍时，更多的是描述自己任职的岗位和工作内容，以及管理了哪些事情，极少有人会主动提及公司的主营业务，即公司的业务种类、产品，对公司的营收、利润等财务状况。
这是我始料未及的。有一句话说：远离一线的HR管理层是穷途末路的。
很多HR经常和我们求助：为什么以前的管理经验，现在用来落地实施的薪酬绩效、各种人力项目，基本都是流于形式居多。
答案呼之欲出。因为你当上管理层后， 远离了一线业务，不懂公司的业务模式、不懂市场的需求、不懂业务的数据，落地项目就变成了纸上谈兵。
有人可能会心里嘀咕，一直以来都把人事部门作为支撑部门，压根不知道如何接触一线工作、不知道老板会关注哪些工作？
那么我建议你，现在开始往利润增长、团队建设、人才管理、核心技术（人才梯队建设，人才地图绘制等）这四点方向工作。
因为当你搞懂企业的成本、利润等财务状况，因为当你搞懂后，你才能更好实施薪酬优化、奖金设计、激励体系，降低用工成本等等。
我认识一位从销售员工转行做HR的80后，如今已经是集团公司的HRVP，升职速度远远超过了专业出身的HR。
优秀的HR未必要成为HRBP，但一定要了解公司业务，当你从业务层面去推动工作，那效率和价值都会大大提升。
03
HR如何提升话语权？
无论你是HR的执行层，还是管理层，如果你有以下困扰：
1.不知道如何深入一线为业务赋能，又不想做HRBP；
2.在公司话语权很弱，缺少人力项目经验；
3.缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次。
那么，强烈建议你参加《4天HR实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，限时活动仅需1元。
报名后，你将收获：HR全面测评→完成自我诊断→针对性学习HR领域的一线业务→掌握面试、跳槽攻略等等。
《4天HR实战训练营》
包含“九段HR胜任力测评工具”
限时福利只需1元
通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？
第一个收获：帮助HR快速自我定位
作为一名HR，你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓，但你不能独自抹黑探索。
而是在做之前想清楚，自己以后是要往哪个方向发展？是单模块的HR专家，还是全模块的HR管理人员？哪个模块有待加强的？我要如何查漏补缺？
为此，仅需1元的训练营附赠全套专业HR技能测评，科学化检测出你的能力模型，帮你快速定位核心竞争力以及分析出技能短板。
第二个收获：对症下药，提升HR的话语权
经过全面测评后，找到你的技能短板、当前困局，并且针对性给出提升建议和规划内容。
此外，老师针对HR常见的工作场景，输出内容干货。包括但不限于在公司如何提升话语权、跳槽时如何管理团队等知识点。
有学员分享过学习感受：“在学习过程中，组织诊断、业务思维都有详细的干货内容，还能提升自己的全盘思维。以前我只是一个执行角色，通过学习，我开始接触成本、利润、人才培养、核心技术的呈现，为企业及业务团队创造价值。”
第三个收获：涨薪/跳槽攻略，导师1v1定制职业规划方案
我们将明确分析HR的职业，常见的三种职场发展模型：缓升速降、高开低走型、野蛮生长型（半路转行）。
并且针对以上情况，分别传授对应的HR涨薪/跳槽攻略，帮助你筛选公司、行业。
当然，还有专业规划导师1v1定制职业规划方案，针对性复盘投递及面试环节，及时解决求职问题，斩获offer。
本次训练营，还是全直播课程。限时优惠仅需￥1元，采取直播+督学+作业的学习形式，全方面保证你的学习效果。
看到这里，如果你也想实现职场飞跃，不妨来学习《4天HR实战训练营》，帮助你获取职场能力体系测评，找准核心竞争力，规划升职路线！
在这个训练营，你能获得超多实操干货：“九段HR胜任力测评工具”，HR逆袭的关键跳槽期规划，HR岗位简历优化，面试攻略等等。
现活动期间福利优惠仅需￥1元，名额有限，先到先得。
扫码立抢1元福利
购买流程：扫码支付--添加助教--等待上课
查看未读消息
查看最新消息
