有个HR同学在后台给我们留言,问怎么才能立马做出能落地的培训方案来呢?
我很感慨,多数HR可能都深陷由于效率低下而不断内耗的工作困境中。
在我刚入行时,就发现有很牛的HR前辈是这样做的:
如果他想做一个绩效方案,会先到网上找大量的资料,借鉴他人的经验,获得工作思路;
如果他要做一次工作汇报,会先到网上找合适的模板,不但具体全面,还省工省力;
他告诉我,如果我想掌握更多人力资源专业知识,除了实践、课程和书本,最好的办法就是从资料中学习。
1、《新员工培训资料合集》
你刚入行不久,从事的是基础的人事工作,比如员工入离职手续的办理。现在上级希望你担任更重要的工作,要你把手头的工作交接给其他同事,这时候,如果有一份《新员工培训资料合集》作为工作交接表就好了,入职手续的办理流程因此一目了然,你也不用再费太多口舌啦。
2、《岗位胜任力工具合集》
你之前做培训,现在领导希望你能往人才方向发展,需要你做一个管理者的培养方案。
不过你要知道管理者有哪些胜任力要求,才能进行人才盘点识别优秀管理者,才能更好的识别当前管理者的管理水平存在哪些差距,匹配相应的培训课程。所以你需要一份《岗位胜任力工具合集》作为建模参考。
3、《HR必备十大绩效考评工具》
公司有推行绩效考核,但你每一个月收上来的各部门绩效评分,都是千篇一律的95分,员工的绩效表现,到底谁表现好,谁表现差根本看不出来。这时候,你或许想要知道其他企业是怎么做绩效评价的强制分布的,那下面这份《HR必备十大绩效考评工具》应该很适合你。
4、《劳动法条款及劳动纠纷案例合集》
对劳动者来说,与公司签署劳动合同要睁大双眼,感觉到处都有坑;而对HR来说,劳动合同该怎么签订,如何进行风险防范,这也是非常关键的,一不小心就容易被劳动者抓住把柄。那怎么了解劳动法条款和常见劳动纠纷呢?请收藏这份《劳动法条款及劳动纠纷案例合集》
5、《月薪3万HRBP的成长攻略》
很多HR想要往HRBP方向发展,但对怎么样才能成为一名好HRBP并没有特别好的思路,不知道BP的胜任要求,不知道BP的工作内容,不知道BP的价值所在。我们知道空有目标是难以实现目标的,《月薪3万HRBP的成长攻略》或许能帮助你成为一名好BP。
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