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裸辞近一年后,我只靠这三点逆袭到外企HRM!

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哈喽大家好,我叫刘虹。今年32岁,是一名外企的人力资源经理(HRM)。


我从事HR有八年了,此前在一家互联网公司也做到了管理岗。去年因压力太大且工作满足感低而裸辞,经历过空窗期的迷茫。


一方面,公司员工比较多,每天要处理各种各样的事情,比如培训、考核、员工关系等等。很多事情都要靠个人去协调和解决,经常需要加班。


另外一方面,虽然担任的是管理岗,但其实手下仅1位招聘专员和1位前台,很多工作还需亲力亲为,说实话工作机械性和重复度都很高,没有什么创新和挑战,没能实现自己的价值。


很多人都羡慕我如今在外企的职位,其实我只是一位草根HR,没有名校学历光环,今天我想和大家分享一下我的故事,希望能给那些正处于迷茫期的朋友们一些启发和鼓励。

 

裸辞近一年后,我只靠这三点逆袭到外企HRM!裸辞后的迷茫


刚开始裸辞的时候很爽,躺平了3个月。后面由于众所周知的口罩影响,整个就业市场都不景气,找工作变得更加困难,随之面临经济压力。


我家位于广州和佛山交界,于是我将工作范围扩大到了佛山。开始想方设法找平台、找人内推简历,提高自己的面试机会。


盲目找工作的结果就是,有些岗位根本没有回复或者反馈,有些岗位要求太高达不到标准。


找工作期间也有不少感触,新一线城市的岗位工资是会低一点。但这不代表没有高薪岗位,对人力资源管理有期望值的公司,薪酬待遇也不错。


有位100人左右规模的老板和我透露,期望HRM能够独当一面,不仅能全盘把控人力资源管理工作,还能为降本增效、公司营收提供决策建议。


也是那个时间我才醒悟过来,原来我以前的工作只停留在基础的六大模块中,缺少成功的人力资源项目经验来体现自己的价值!


去年快到年底时我开始居家生活。近一年多的时间,我还是没有找到合适的工作。

 

裸辞近一年后,我只靠这三点逆袭到外企HRM!我是如何成功逆袭的?

 

虽然没能如愿找到工作,但那段时间我开始关注市场,也和同行交流经验,加上面试多了,让我也明白了想在市场中脱颖而出,就需要进行职业规划,认真分析自己的长短板,利用优势作为跳板才是正确的。


一次偶然的机会,我做了一份三茅网出品的“九段HR胜任力自测工具”,来检验各个模块的优劣势。

 

裸辞近一年后,我只靠这三点逆袭到外企HRM!

通过这个测评工具,我便知道强项在招聘、员工关系模块;弱项在组织发展,人才、业务思维(得分甚至为0分)。


这就解释了为什么此前找工作屡屡碰壁,大公司需要的是懂组织、懂业务技能的,但这些都是我缺失的。(同款九段HR胜任力自测工具,文末可以扫码测评)。


测评完成后,我开始跟着徐渤老师学习职业规划,期望能全面提升自己的能力。

 

裸辞近一年后,我只靠这三点逆袭到外企HRM!

在老师的指点下,我开始提炼自己的优势,加上自己的英语有一点基础,就选定了合资型贸易企业,需要一定英文功底但又不至于要全英文办公的企业。


后来,徐渤老师给我们分享了面试的经验,这方面对我来说很有用。比如面试通关攻略、常见的问题,每轮面试的注意事项。


更重要的是,我还学会了如何查公司背景资料、如何回避硬伤、如何和公司交流讨论面试的问题等等。


我觉得有把握的时候,就开始进行合资外贸企业投递,用领英、脉脉等平台找到对方的HR或负责人等与之交谈,即使不会被录取,也慢慢沉淀了一些行业的基础知识。


后来我也如愿找到了一家外企的HRM,实现涨薪22%。总结下来就是做好了这三点:检验自己的强弱项,疏通职业规划,整理面试攻略。


有个小建议,平时可以积攒人脉,和猎头们保持紧密联系,时不时讨论一些JD,业内资讯,甚至假装应聘。


这样不仅能帮助我们更快了解当下企业对HRM的要求,还比在平台投递简历效率更高。

 

裸辞近一年后,我只靠这三点逆袭到外企HRM!如何提升自己的价值?


作为一名HR,你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓,但你不能盲目听从老板安排你到哪就是哪。


没有职业规划的人,就像在摸黑走路,随时会迷路,被绊倒重来。而当你想清楚这些,你就不会被“沉迷事务性工作”、“不懂业务”、“没有核心竞争力”而耽误。


而是在做之前想清楚,自己以后是要往哪个方向发展?是单模块的HR专家,还是全模块的HR管理人员?我要如何查漏补缺?


如果你现在还不知道自身所长在哪里,如何最大化发挥自己的优势。强烈建议你参加三茅网重磅推出的升值&涨薪《4天HR实战训练营》,附赠“九段HR胜任力测评工具”,限时特惠仅需1元。

 

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我能学到什么?


HR各模块都在做,却沦为执行打杂无法突破?
做了多年HR,始终搞不定老板与业务?
年过30,没有自己的“职业规划”方向?


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比如学员慧丽,她在集训营结束后,便和我们分享了学习体会:


“集训营有一个超有趣的体验:每天的学习就像升级打怪一样,老师会布置作业让我们思考,如何通过人力资源的手段去解决问题。

 

裸辞近一年后,我只靠这三点逆袭到外企HRM!在学习过程中,比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容,还能掌握为公司创造价值的能力,提升自己的全盘思维。


以前老板指哪我打哪,几乎是一个执行的过程。通过学习,我明白了老板更看重的是“成本、利润、人才培养、核心技术”的结果呈现,需要通过人力资源方面的能力,为企业及业务团队创造价值。


在学习阶段的尾声,三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划,开设专场直播,这几乎就是我职场晋升的绝招。

 

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同时,老师建议我开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRM的岗位要求,结交一些猎头,为之后的面试做铺垫,并且再三嘱咐,老板都喜欢懂战略、懂业务的HRM,能够运用人力资源管理经验为企业创造实打实的价值!”


后来,慧丽就是运用直播课学到的面试技巧,搞定面试官,成功入职一家规模不小的公司做HRM,年薪35万!


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