年轻时是迷茫，不知道自己能做什么，做了十年HR，我不再迷茫，取而代之的却是深深的无力感。
每天都备受打击。招人招不到，被用人部门怼；培训没效果，员工说你浪费公司资源；想通过绩效薪酬做出一点成绩，根本就没人听你的，如果你动了他们的蛋糕，对方马上就跳起来：HR就是老板的**。
而老板，也看不起你。
如果你想高薪，别做HR；如果你想获得认可，别做HR；如果你想做个好人，也别做HR，因为他们说做人事的人都不干人事。
01
三茅网做过一次调研，作为HR，你最大的工作压力是什么？有两个答案非常典型，获得了最多认同。
第一个是，HR工作简单，感觉大家都能做，可替代性强；另一个是，HR要做好很难，要掌握很多专业知识和技能，担心自己能力不足。
那HR到底是简单还是难？获得最多认同的两个答案似乎有点矛盾，但其实很好解释：因为HR就是一个入行门槛低，但上限很高的职业。
就拿大部分HR都做过的模块——招聘来说，如果我们在企业，不能帮用人部门及时招聘到合适的人，一般水平的HR喜欢找各种借口：说公司工资太低了，没人愿意来；说这个岗位太小众，都没有合适的候选人投简历；说用人部门要求太高，没有符合要求的候选人；还有说公司地方太偏了，公司加班太多了等等诸如此类的借口。
这样的HR用人部门怎么可能不怼你：“如果人好招，我要你HR做什么？”，HR自己也明白，解决不了问题，我在企业就没有价值，无力感自然就会满溢在胸膛。
而优秀的HR，面对同样的招不到人的问题。首先想到的是找问题原因。
真的是因为企业工资给的低吗？真的是因为地点太偏吗？我如何确认这是问题所在？
其次，他会思考，如果确实是企业薪酬竞争力不足，真的是地点太偏，那接下来该怎么做？我应该用什么方法解决这些问题？
比如，招聘计划完成率没有达成目标，优秀的HR 会通过“招聘漏斗分析”，找到招不到人的真正原因在哪里。招聘工作有一个好处，就是整个招聘流程的关键环节，比如收到了多少份简历、约了多少人面试、发放多少份Offer 、实际报到多少人、最终转正多少人？我们都能得出具体的数据。
而通过这些数据的转换情况，我们就能找到招聘不到人的关键所在。
比如我们约了 100 人面试，实际来面试的只有 10 个人，这个转化率就太低了。那我们就可以在这一个环节聚焦问题所在了：是岗位没有吸引力还是招聘HR邀约方式或话术没做好？
问题更聚焦了，解决的思路也会更清晰。
同样的，假设我们已经找到了招不到人的关键所在，就是因为企业的薪酬水平低，在市场没有竞争力，那我们该怎么做呢？
大部分的HR也是双手一摊，“我不会”“不可能招到人”“换谁也招不到”
其实提高岗位吸引力的方式远不止薪酬一项，HR要善于从工作内容，企业平台，领导水平，工作氛围等方面挖掘岗位的吸引点；
优秀的HR还懂得怎么样才能找到鱼多的池子，因为池子里没鱼是钓不到鱼的，就是说，好HR知道怎么进行招聘渠道管理与拓展；
优秀的HR还知道如何降低岗位要求，但却能维持候选人的岗位胜任力，比如降低学历、经验要求、把岗位中专业性要求较高但不是日常工作的职责进行分解、剥离。
方法有很多，但大部分HR工作水平还维持在发布招聘广告、搜索简历、约面试的阶段。而且做的还不怎么样：招聘广告写的太宽泛、搜索简历不知道用什么关键词、约候选人面试，话术也没有吸引力…
当你想做好但没办法，不知道怎么才能做好时，自然就会产生无力感了。
02
任何的行业，从业者的结构都呈现出山一样的金字塔形状 —— 越到山峰人越少，但我们往上的每一步，都能看到不一样的风景。
一把钥匙只能开一把锁，同样的道理，我们学到的任何知识、技能都有它运用的局限性。今天我们学了怎么做招聘，但也只是招聘中很小很小的内容，何况还有人力资源规划、培训、绩效、薪酬、激励、组织、人才发展、企业文化，三支柱…等内容。
如何才能系统性学习呢？今天我为大家推荐的三茅会员产品，就非常适合需要系统提升自身专业技能的HR群体。
三茅网总结分析出当下HR最需解决的各类痛点问题，比如招不到人、培训没方法、激励没效果、绩效难落地等，并把大家的痛点问题视为HR的迫切需求，量身打造了三茅VIP-2023全年学习计划。
所有的学习内容都像前面和大家分享的招聘内容一样：
1、系统全面，知识内容涵盖人力资源选育用留每一模块，更有HR三支柱、组织发展、人才发展、企业文化等高阶内容；
2、可落地性强，能学以致用，所有的知识点都配合案例讲解，即学即用。
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03
成年人的世界里，万事都要问一句：凭什么？
为什么HR非要选择三茅VIP全年学习计划？其实早在制定这个学习计划之初，我们每天都会问自己一遍。
十多年来，三茅的使命始终是陪伴HR终生成长并获得成就。
陪伴，终生成长，获得成就，这三个词已经明明白白地说明了我们的追求。
三茅不要做那种只是开发一些爆款课程或者学习产品的平台，你学不学，学了多少，学完了之后会不会用，一概不管。
我们永远把自己定位成HR从业者的服务者。
所以我们想要围绕HR制定切实可行的学习计划，让HR通过这个计划养成长期的学习习惯，和正确的学习思维。
有了最底层的学习逻辑，不管你以后在哪个平台，买哪些课程，都不会出现买了不学，买了瞎学的情况。
我们也不是纸上谈兵，随便拍拍脑袋就搞个东西出来忽悠用户。
三茅网有着全国最丰富最全面的HR数据库，我们是在认真调研了上千HR用户，加入上百个HR群体，收集上千份问卷调查后，才总结出HR普遍存在的学习困境：
1.没有学习时间，工作太忙，要学的太多，最终有心无力，蹉跎岁月。
2.没有学习互动，遇到的问题得不到解答，学完的知识得不到展开。
3.没有学习规划，看一步学一步，毫无节奏，越学也乱，越学越慌。
基于这些问题，我们从2019年上线VIP会员功能，从最初的0元听好书、0元听好课，发展成如今多达11项会员权益的三茅核心产品，同时也积累了50000+HR在这里交流学习。
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1楼 日日是好日
先制造焦虑，在贩卖课程。
木紫心悦
@日日是好日：是啊，我都焦虑了我还学习，不是矛盾嘛！不应该想想还有什么路可以走，趁着年轻给自己多点选择，何必在一条路上磕死。我见过HR做的最轻松的那类人真的就是属于人精的类型，她都是个人精了，服务老板肯定服务的很好。
热浪独酌
HR，想转行了