我相信很多刚入行的hr，都是从招聘模块切入。每天的工作大概是打电话、约面试，每天都过得不怎么充实。有时候因为淡季招不到人，被老板骂；销售招不到，被老板骂。
总之，做得好也是hr；做的不好，也是hr。彻底成了背锅侠，那么如何降低员工流失率，达到不用招聘、少招聘的目的？？
1、从招聘的源头解决招聘
最近很多小伙伴在公众号留言：老班老班，现在淡季怎么找销售代表（销售），这里我会细细说来。
目前市面上的招聘网站大致有以下：
前程无忧、智联招聘、拉勾、boss直聘、58同城、猎聘等等。
像销售这种不要求学历的岗位，大家可以去58同城或当地的“职介所”看看，或许有你想要的答案。
笔者在17年的时候，通过58同城免费，每天都能收到10来份简历。当然，我们在网站发布的招聘信息，文案一定要专业、简洁，没有性别年龄等歧视字眼最佳。
2、从匹配度来定位候选人是否合适
大家应该都听说过“人岗匹配、价值观匹配、风格匹配”，“人岗匹配”多用于候选人的能力与岗位是否匹配。“价值观匹配”这个面试官和面试者聊得时候就能感觉出来，这个人的价值观是否端正等。“风格匹配”这个从应聘者进门到最后面试结束离开公司也能看出一二，就比如：“这个人走路是否大大咧咧、面试时候一些举动是否大方得体等”。
最后总结一下：“不要拿候选人比候选人，而是拿岗位比候选人”
3、关心新员工的工作和生活
笔者曾在腾讯任职过，他们这一点就做得很好。每一位入职的新伙伴，公司都会给他们每个人配一位导师。这位导师会在他试用期的三个月里，一直到转正，都会关心该新员工的工作和生活。
要想员工给公司卖命工作，一定要让员工体会到公司给他的关怀，而不是让他感到—你只是个冷冰冰的工作机器。
一旦让员工拥有了归属感，我相信员工也会像对待家人一样去对待公司，实现更大的价值。
4、做好离职分析
每一位员工的离开，我们都应该做一份离职面谈，这个很有必要。因为员工已经抱着离职的心态，这个时候他心里有哪些不满会一并说出来，让公司上下继续去改善和调整。
招聘hr应该多深入到一线员工，多与员工交流互动，只有对各个部门都了解，我们才能继续去优化、去调整。不然我们每天都会忙碌在电话邀约招聘等繁琐事务中去，很难得到提升。
最后引用马爸爸一句话：“员工离职，无非两点原因—（1）钱没给到位（2）心受到了委屈”
笔者看来也不全对，但是对我们hr多了一份思考，希望本篇文章对你有所启发。
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