—————

    小文子好，我这人没有废话，今天选中的问题也都回复的较精简。我为什么想聊这个话题，因为——

    每年，各大500强进行全国巡演招聘前，战略部、人力中心、财务中心就早早的把预算做好了，巡招50所，招聘300人，或者700人，其中500人放进孙孙孙公司。能够一出校门就接近政策制定部门的年轻人，少之又少，精之又精；或者进入了500强，上不能上，下不敢下，走不愿走的人又占了一半以上。SO，大部分人都遇到过职业通道堵车，一直想超车，永远在排队。

    又是每年，各大公众号，名家名人都会开出书单，什么白领必读的50本好书，管理必读的50本经典，大家纷纷下单，买来一箱，年年如是。我也曾追风的买过《定位》，《心理学统治世界》等等，也曾把德鲁克的管理书读了几遍，又觉得也许译者没有领悟真义，又把英文版读了一遍。夜里读德鲁克，想起白天遇到的神马事，就想砸台灯。书和生活总是离得那——么——远！怎么把我向往的书上世界变成实际呢，经过这么多年，读了这么多书，如今自己还写了一本书，终于明白这件事永远不可能，可以接近，但还不是。

    须知每个人的生活都千差万别，每个公司都各有神通。无论多么顶级的企业都不会象书上那样令人满意，哪怕这本书就是公司管理者写的。既然身在其中都能抑扬有致，旁观者为什么会那么相信，大概是没有得到的就是最好的，或者又有人说，500强斗得厉害，不如我们这五人小企业来得安逸。不管怎样，冷暖自知。

    专业是永远要学的，因为你不知道哪天会用，除非你放弃前进，而且无限接受不进则退的境地。而生存总是第一位的，因为前途是由千百万个当下铺就的。就如我们生活的环境，有污染有雾霾，有元素周期表，还有碰瓷套瓷，自我安慰说不想去新西兰，在这里当小城西施就很好。我见那些在微信上转发某某食品是元素周期表的朋友，每天胡吃海塞着黎托乡出产的麻辣鱼；经常义愤填膺的转发某某黑幕，对每年的公务员考试积极踊跃。愤慨的咒骂现在的环境，从没有想过自己就是缔造者。

    之所以走不了，因为你没有付诸全力的去挣脱。先活着，边学着，或者改善环境，或者努力挣脱。至于没有老师，没有语境，没有支持，没有重视，都是借口。这个论调，我对很多人说过很多次，还是收到很多倾诉，现在我也笑着听一听，能躲就躲。总不能扫兴的说，有这个抱怨的时间，一个证就考完了。你不是我，我替不了你。

   （小文子旁白：本来只想寒个暄，你却偷偷焗了油！这段有点深刻哦~）

　　走内部晋升还是专家线，根据自己的性格，兴趣，背景，知识结构进行选择。而对于大多数人来说，这种选择是经过多年试验才决定下来的，是一种自我的谋定，外人无法为你决策。

　　全盘还是专项，鸡头还是凤尾，我的理解是量变到质变的轮流转换。很多人从打杂做起，什么都要做，也可以叫全盘，全盘打杂。然后做专员，熟练操作某一事项，学习相应的知识，然后成为主管，管理下属。成为管理岗位之后考察自己是否适应内部晋升。同样的，在小公司做经理、总监还是去大公司做主管，经理，一个人的职业生涯将面对多次这样的选择，一方面考虑自身的价值观，一方面考虑职业与家庭的平衡。不到山头不唱歌。不到火候不瞎想。

　　大公司的细化的岗位很无聊，小公司的总监岗位可能也很无聊，殊途同归，你想让公司的财务兼行政人事兼前台叫你一声某总，还是在一群专业高手中做一个平凡的棋子，这种选择没有标准答案，只在于你想要什么样的生活。浮萍之所以随水漂泊，不能为自己的行程做主，是因为太轻。想定下来，就把自己充实得重一点。

　　至于培训和员工关系所需要的能力，我想在网上查阅一些资料就可以得到答案。不在这里班门弄斧了。

    首先要说明的是HR是一个参谋岗位，有建议和执行权，没有上层及中层的配合，是不可能改变一个企业运营状况的。应该说改变公司运营状况不是HR的主要责任。

    我想，所谓不能发挥，就是“我说了让老板改，老板不改。”知识，先是理论，要经过实践，再变成经验。理论学习得如何，小小的实践没有，总结反思，再实践，成为确定无误的经验。这种经验不是结论，而是适应新环境，做出正确决策的能力，伴随终生。如此想来，老板不改，只是实践环节中遇到的必然问题，实在没有什么好急躁的。我从来没有想过某个企业必须全部接受我的观点、让我完成抱负。抱负，应该是我用我的一生来完成，而不是用我在某个企业的任职时间内完成。每一段职务经历，完成一定的收获或转型，就完成了对于我的意义。我这十几年的时间，也不过是把读过的一些书小小的实践了一些，通过自己坚持做，通过自律体现专业水平和职业精神让周围的人不反感，理解，愿意配合。HR的工作，是与众多拥有七八十年寿命的高级生物进行智慧交换的过程，长远而复杂，把对方想得太简单，想让人对HR言听计从，对我们的工作就认识得有些粗浅。

    中国过去重文轻理，现在又重理轻文。HR这门学科太年轻，被划在行政岗位很多年，现在仍是。所以从国企到私企，大多数集团CEO都是技术岗位或销售岗位升上去的，或者技术转销售再转总经理，子公司总经理也有财务口升上去。为什么极少有HRD升CEO，想必于HR行业自身还没有丰满到跨出文职，紧密结合业务有关，而企业是经济实体，靠写文件是养活不了的，所以HR说起来挺重视，提起来靠边站。思维定势，世俗眼光往往与内因有相辅相成的关系。

    同样，很多同行说自己不是HR专业出身，是半路出家。这不是坏事，甚至比HR专业出身的同行还多了一分优势。HR要升到全局管理者的位置上去，某些知识和经验是必需的，早补晚补都一样，只是不要荒废时间就好。

    作为HR的从业人员，往往要为他人提供职业生涯建议，而自身的优劣势和职业规划审视却很少去做，所谓医者不自医。良好的职业生涯，每个人有每个人的标准，自我设定，坚定执行，无悔付出，对自己认定的目标愿赌服输，一路上遇到的辛苦困境也就能够坦然接受了。与其花时间看别人怎么过，不如修身养性，做一个自己认同的人。

    良好的职业环境包括身份认同，人际和谐，空间充足。而这些不是大道通途，都要靠自己争取和多次选择。我在给166位网友的书中签名时引用过一句话：凡事预则立，不预则废。从长远的角度来考虑职业，而不急于眼前。多思考，多付出，多积累。

    读书无所谓功利，读书的目的功利而已。知识面受限源于因目标单一，从而学习的内容单一。思维也是同样的道理。专业是一种态度，不受当前环境的影响，认同正确、通用的标准。

    专业和运用，有一段黑箱。就象大学和工作，读大学的作用是提高眼界和训练学习的能力，读专业书的作用大抵也是如此。将吃下去的书变成营养，需要人自身的适应性。我的理解，转化一就实践一，转化十就实践十，条件不足，退而行之。如果一都实践不了，给你一个一百的环境也不一定能实践十。从小事做起，先生存再改善，在不违背底线的前提下，边适应边影响环境。

    企业都是从微到小到中到大的，一个人的职业生涯有二三十年，峰谷难料，只能从长计议，谋求高远。人无远虑，必有近忧。虽说活在当下，却不能停在当下。

    行业中有35岁瓶颈之说，我也遇到过，反思起来，一路上千虑一失，还是不能避免。有时候错失良机，后悔没有提前做好准备。提问的学友中很多问题都是关于职业规划，未雨绸缪，相信大家在对职业选择有更多的研究和认识之后，可以省去很多弯路。

   （小文子旁白：白姐说的有道理！这位朋友既然买了书，而且觉得没借鉴之处，那奖品我要！）

    好，我最后聊聊我这本《外企HRM手记》。

    这本书，写起来不难，付出心血和时间而已，这些我都有。只是等待出版的过程极其煎熬。不懂行规，不知前路，没有时间表，连等都似乎没有意义。不过，生活就是这样子，筋疲力尽，无力详说，最后归因于运气。兴冲冲的写，等付印，等反响，看上去行云流水，做起来完全不是那么回事，兴奋期过了太久，把书稿一放就十个月，到如今有人和我说，很精彩耶，都是你的经历吗？我都有点记不起当初写作时的感觉。第一人称的“我”，不与我本人等同，她是大众HR与我本人的结合体，书中的其他人物，可能是多个原型的嫁接、揉合。书中人物的苦痛喜乐，每人都有过，内心里都可能潜伏过阴暗，别急于批判，别急于judge,平心静气的与他们对话就好。

    走到如今，我已焦头烂额的干了十四年，一眼望去，好象还要如此焦躁十几年。前些天，在我的群里，开玩笑说：“人若不死，考试不止。”术业精进，人情练达，是我们这个艰难的行业不得不坚持的修炼。希望本书能给一起挤在通道里的同行一些小小的启示，茶余饭后一点谈资，心情烦闷时一丝愉悦。谢谢大家的支持！