问答班主任 2013-08-14 10:30
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1楼
案例分析:年度调薪,一般是集体调薪的模式,年度调薪主要要确定调薪对象,调薪幅度。公司在薪酬调整时,往往会向核心骨干员工,绩效优秀的员工倾斜。本案例中,结合公司领导的要求,在考虑总体成本预算的前提下,在年度薪酬调整时,主要做好以下工作:1、明确调薪对象岗位,确定核心骨干员工的标准,整理核心骨干员工的名单。 2、根据不同部门的重要性,分配调薪的整体额度。3、确定调薪人员的调薪幅度。调薪的幅度根据工作业绩,岗位的价值,工作能力不同,拉开调薪幅度。年度薪酬调整,应综合评估员工:①2012年年度的工作业绩 ②员工的工作能力③岗位价值的重要性,把上述3个方面作为调薪的主要考虑因素。此外,员工的资质,员工是否获得表彰等作为次要考虑因素。通过以上三个步骤,把核心骨干员工的调薪范围确定下来,并依此完成年度调薪工作。