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如何通过员工离职分析,做好入离职管理?

问答班主任 2013-07-24 09:30:07
      2012年年底,人力资源部的年终总结报告显示,全年度人员离职率高达25%,其中新员工离职率高达40%(试用期内离职人员),主动离职30%,未通过试用期20%。招聘、入职报到,离职管理占据了人力资源部主要工作的首位,而其他工作推动很不到位,公司因此对人力资源部的工作很不满意。经过管理层内部讨论,大家给出建议,人力资源部应该做好入离职分析,了解员工离职的原因,这样才不会导致被动的局面,陷入招人,离职,再招人……的恶性循环。请问人力资源部如何做好人员离职分析?
  • 大脸猫6688

    大脸猫6688 2023-12-09 10:52 回复 赞(0) 4楼

    学习了

  • 陈玉_

    陈玉_ 2023-11-28 15:33 回复 赞(0) 3楼

    1、从数据看,未通过试用比例较高,可以修正招聘标准和考核指标;

    2、离职原因分析,要通过具体月份、常见选项,做数据分析图例。从中可以发现管理问题,福利问题,培训问题,招聘问题等。

  • 杉猫

    杉猫 2023-11-10 19:01 回复 赞(0) 2楼

    制定手册,全面考虑

  • 问答班主任 楼主

    问答班主任 2013-07-24 09:30 回复 赞(0) 1楼

    知识点:离职管理,为规范员工离职的过程,保证日常工作和生产任务的连续性,确保公司和离职工的合法权益,做好重点员工慰留,离职面谈,工作交接,人员招聘,离职后管理的整个过程。离职分析是指通过离职面谈,离职交接了解员工离职的原因,了解员工离职的原因,进行原因分类,统计数据,并对离职的主要原因做出针对性的改善。
    案例解析:本案例中,公司的人员流失率高,试用期新员工离职率高,不断招人,离职,造成恶性循环。针对上述情况,公司可以通过离职面谈,离职交接了解员工离职的真实原因,把原因进行分类统计,针对典型性问题改善。一般员工离职主要有以下原因:1、公司平台原因2、工资福利原因3、个人发展原因4、工作氛围原因5、其他原因(家庭原因,回老家等)。结合以上原因,针对性的改善措施包括:公司发展前景好,提供员工良好的工作平台;确保薪资,福利的市场竞争力,保持吸引力;建立员工职业发展通道,员工有良好的工作氛围(沟通、协调)等。
    三茅官方助教

    三茅官方助教 2020-12-24 10:40

    @问大大:学习了 回复 赞(0)
    虞妙弋

    虞妙弋 2021-01-07 14:42

    @问大大:学习了 回复 赞(0)

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