三茅网问答正文

新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？

问答班主任 2013-05-17 00:00:05

某通讯设备公司工资处于业内的中端水平，为提高市场的占有率，吸引高端人才加盟。老板王先生不惜花重金从同行挖了一名高级人才，进人公司任销售总监刘某。刘某的工资比现有的管理层的工资还要高很多。于是熬了很多年的老员工就很不满意了，运营总监吴先生吵着加工资，财务总监甚至提出离职，给企业稳定和发展带来不小的影响。

老板王先生没有想到，大家都希望招聘优秀的人才过来，但是还会出现这样的情况，影响和冲击这么大，他该怎么办呢？

缪东彪 2024-01-20 20:56 回复赞(0) 17楼

新员工如果优秀，明里按公司标准，可以暗里补贴。
陌上雪蝴 2023-12-10 18:06 回复赞(0) 16楼

给老员工增加一部分福利，例如没有可以报销2000元费用等，通过其他办法补齐
大脸猫6688 2023-11-24 11:28 回复赞(0) 15楼

哈哈哈，一代强过一代是趋势，不会因为你的不平衡而有所改变。
兰叶桂华 2023-11-21 12:26 回复赞(0) 14楼

再梳理下公司的付薪理念
王泽强 2023-08-31 15:28 回复赞(0) 13楼

做工龄工资，调薪时适当考虑老员工，按薪酬等级进行调薪。
秉骏哥李志勇 2023-08-27 21:16 回复赞(0) 12楼

只看到工资，没看到工作要求和目标的严格，更没看到业绩实现后对公司的贡献，所以，需要从这些方面去解释和说明。更需要老板出面，只有HR是远远不够说服力的。
杉猫 2023-08-25 15:22 回复赞(0) 11楼

人员要能够证明价值，同等价值同等薪酬，这就是同工同酬。否则，肯定会内部矛盾。
陈玉_ 2023-05-07 21:35 回复赞(0) 10楼

1、外聘人才本来薪酬就会高于公司内老员工；

2、给予差异化薪水，老员工除了基本工资，享受公司股份分红，新员工几年内不享受；

3、考核标准明确；

4、找各位原始创业老人聊一聊。
kindarel 2014-08-26 17:08 回复赞(0) 9楼

这在很多成长型的企业都会出现，主要还是薪酬体系的设置问题。案例中，员工的工资都是应聘者和老板谈判决定的，并不是依据薪酬制度定薪，这难免会产生主观性和不公。解决办法是：建立合适的薪酬管理体系，建议以固定工资+绩效工资+年资工资+津贴+奖金的结构组成薪酬。固定工资按岗位、学历、能力、经验定级，建议采用宽带薪酬体系；绩效工资依据每个岗位对应的职责承担相应的绩效目标，依据考核结果核发，对于引进的骨干人才，尤其是市场营销类的，可以适当加大绩效工资的占比，一来体现以能力为导向的用人方针，另一方面也能平衡老员工的心理；年资工资主要是奖励坚持在公司工作的老员工，可以设定为2年以上的员工可以享受，每满一年增发50-100元，或者以时间段核发，设置封顶，这样一来可以让老员工得到抚慰，也可以增加员工的归属感；补贴这是根据岗位、职务核发；奖金可以作为绩效目标的进阶奖励，对那些超出预期的员工，尤其是销售类的，可以在绩效工资的基础上增加奖金提成，年终奖则每月计提，于年终绩效考核后依结果发放。
婷儿0421 2014-07-16 17:54 回复赞(0) 8楼

可以考虑工资结构以岗位工资+绩效工资发放，同岗同酬，并且要考虑新员工入职要有试用期，试用期内工资应低于标准岗位工资，试用期过后可以执行标准岗位工资，也可以将之前的试用期差额工资补上，让新员工有个过渡期。