小哀和小爱 2016-01-20 15:28 回复 赞(0) 1楼
当然有考察员工的职能啊,不仅要考察员工的思想动态,还要跟上上下下的员工交朋友啊~~
我总说招聘的最高境界不在招人而在留人!做招聘就是做营销!要做好售前、售中、售后,其中做好售后服务是人事工作最有价值也最核心的一环。不是人招进来就完事了,而是要去尽可能地跟进每一个员工的工作状态、思想状态和内心想法。短则试用期结束,但是长则是到员工离职为止。
怎么做,很简单,树立人力资源部服务形象,你要让你的员工有啥事都愿意跟你人事部说。我在工作中,总跟下面的专员说,对于每一位新入职的人都要告诉他们:有啥事,找人事。要让人事部成为每一个新入职员工的第一个朋友。这样在工作中,员工就愿意主动跟你人事部交流,你也能了解员工的各种工作状态和想法,这对后面的工作都是有巨大帮助的:无论是劝留员工还是提前准备招聘信息,抑或减少后期劳动纠纷,等等。
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我下面6个专员,800多人。我通过跟专员保持良好关系来了解下面员工的思想和工作动态。下面绝大部分有什么事情都愿意跟人事专员或者跟我说,谁谁受领导骂不想做了,谁谁想跳槽,谁跟谁有矛盾,谁是部门里的老鼠屎........这些东西我全都知道。甚至连下面员工想离职都会主动跟我说,跟我商量......你想人事做到这种地步,很多纠纷都可以在沟通状态下解决,而且你还能享受到那种被人信赖的感觉(话说我做人事的原因和最喜欢的,就是这种感觉)公司上上下下、各种八卦新闻你都了如指掌,而且你的人脉能深入到公司各个方面......有这么多丰富的信息和人脉,对你的工作的巨大帮助,不用我说你应该能懂吧——而且做到这一切其实很简单,只要有心就行。不过稍微有一点要求的,就是性格,可能有的人性格也不喜欢这项工作吧
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我分管的下面800多人都能做到,你们200人,也能做到的哦~~