志谦 2015-12-01 01:00 回复 赞(0) 1楼
1、首先了解公司发展战略规划，以及年度人资规划，根据这两点，结合各部门的实际情况，充分挖掘实际培训需求；
2、与有培训需求的部门领导及相关员工进行沟通，主要目标是了解目前公司内部员工素质和能力与公司发展目标和人资规划之间的差距，注意结合实际不同岗位的特点，比如与生产车间和终端一线导购人员，其培训需求和特点必然与中层管理人员和技术人员有差别，此为关键点之一；
3、以不同的培训需求为导向，整合公司内部培训资源，其中包括既有的公司内部培训体系（课程和培训师）及现有的可供使用的外部资源（注意了解外部资源的联系方式和不同公司的侧重点），并结合相关各自特点，进行有效梳理和安排，此为关键点之二；
4、针对第2、3步整理出来的资源和需求进行匹配，注意相关时间节点和对应部门的特点以及安排注意事项，并逐一进行有效核对，同时与前任或其他有经验的（不一定是人资部门的）同事进行沟通和了解，做出初步时间表，并结合实际情况拟定预算；此为关键点之三；
5、根据第四点，将初步方案报主管领导审批，并结合领导审批意见进行修订，根据初步框架性内容，制定分步实施细则和时间表；
以上五点为初步的培训计划方法，其中一个根本原则就是一定要应对需求，结合企业发展战略进行
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