画仙 2015-11-19 17:41 回复 赞(0) 1楼
一、了解行业特点
了解行业特点挖掘行业需求，通过网络，书刊，报纸，同行交流，员工座谈等形式来了解。
二、分析岗位特征
培训就是针对特定的人群展开特定的培训
清楚快递员、仓库配货员、主管、经理素质要求，培训的最终目的是要转化成生产力的
分析岗位工作内容和所需技能是关键。
三、通晓人员特点
员工文化水平低，素质不一定低
了解员工所需，开展贴近工作贴近个人发展的培训课程。
四、老板态度明确
获得老板支持，通过高层会议、会议纪要的传达、通知公告的张贴或者部门会议来传达老板对于某项工作的支持
五、完善培训制度
企业也应该有配套的培训制度。培训制度的出台救市为了更好的落实培训工作
六、明确培训奖惩
培训制度必须辅助培训奖惩工作一脉展开。奖罚分明，对于制度的顺利推行具有至关重要的作用。
七、洞察培训需求
在员工需要的时候讲授必要的课程。想员工所想，急员工所急，最终员工与企业会是双赢的。
八、区分培训对象
高管，中层，基层，培训的内容应该根据职位高低，工作部门区分开来
九、细化培训课程
培训的课程或直观有效，简单直接，或循序渐进，源远流长，培训课程尽量是大家感兴趣的。
十、培训纳入考核
培训工作可纳入到员工绩效考核当中，培训师和部门主管负责评分，以培训师的评分为主，全面结合培训过程，转变员工态度
十一、加强组织沟通
加强同各部门的沟通和交流，培训工作的解释说明、修改、效果评估等需要与员工进行沟通的。
十二、举行表彰仪式
培训中表现好的员工，将培训内容很好应用于实际工作，并对组织发展有贡献的员工，可以给予物质和精神嘉奖，如开会表彰，颁发荣誉证书，列为管理储备，结合综合表现给予调薪等等。
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