bob1111 2024-05-16 21:59 回复 赞(0) 3楼
个人补充吧，可能有不正确。1.薪酬模块的知识还是比较多的，如果需要系统学习，不妨从职业资格教材学起，四级三级二级的递进学习，可以把薪酬模块的基本知识理一遍。
2.岗位价值评估，大白话说下，就是把公司内部全部的岗位，用一套通用的计算方法，来计算每个岗位的价值大小。价值评估的结果是得到各岗位的价值得分，再通过各种耦合统计方法，将市场薪酬水平数据和岗位价值得分，归入某一薪酬曲线（薪酬计算函数）。大白话就是，在岗位价值得分和市场薪酬数字找到其中的计算公式。但是，理论归理论，实际操作时，并没有完美的价值评估模型，也没有可全部使用数据的薪酬曲线。
前几楼提到的岗位价值评估方法是主流的且较有名的几种，但国内排名靠前的管理咨询公司都有自己的岗位价值评估方法，多数使用多因素评估法，知道就好。就好比员工能力评估，要把不同员工的责任心，成就动机，计划组织能力等难以数量化的指标，用一套计量评价模型得到分数大小来比较，能不能准确有效，实际客观，自己去思考吧
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