一半是海水一半是火焰 2024-04-22 09:26 回复 赞(0) 4楼
1.要确认总部与境外子公司的管理模式，是否需要实质上的条线管理？管理是强是弱？具体管理事项及深度？要和老板统一意见，并与子公司负责人及人事条线人员说明清楚；
2.境外公司需要遵守当地的规定，所以必然会有差异化，先摸清当地法律管理的界限，同时了解当地的文化，习俗，不然可能会出乱子，本地化是每一个跨境企业需要考虑的事情，这是境外公司是否成功的关键因素之一。
Laughing哥666 2024-04-24 00:47 回复 赞(0) 7楼
首先明确集团与子公司的管理边界，按边界规划子公司人力资源管理内容。
第二，按照子公司经营模式，规划子公司人员装载（子公司装载或第三方装载）；
第三，依据人员装载模式展开本地劳动关系管理（劳动合同管理）、发薪管理、签证管理、考勤管理、离职管理；
第四，子公司装载需要审视属地国家对于配额的固定，即一个中方对应多少本地人员装载，个别国家有特殊规定，如拥有财务学历的中方担任CFO装载到子公司，不需要装载对应配额的本地人。
另外，需要审视是否有必要聘用外部法律顾问或外部顾问服务，以支持子公司合规运作。
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