#公司投入了成本并拿到了项目，但给企业的补贴迟迟未到位（补贴资金紧缺是常态了），企业的成本投入需要回报和收益，资金没有到位导致业务停摆，老板天天问HR 办法 ，这个是绩效目标，大家对于这方面有没有建议或者成功的做法？
一半是海水一半是火焰 2024-04-19 09:52 回复 赞(1) 1楼
首要了解补贴未到位的真实原因，这个原因是不是企业可以解决的？
如果单纯是补贴资金紧缺的话，那就是各个企业各显其能的时候，多联络，找找关系，就有可能被优先，当然企业需要把目前业务停摆的情况写成文件递交上去，让上面知道我们的紧迫性。
我们被拖欠的补贴资金1年的2年的3年的都有，就是自己要抓紧。
当然还有一个有效的方法，要看机缘，今年年初当地高层参观我们企业，之后各个部门接连参观指导，同时这几年欠发补贴全部到位了。如何促成参观是需要下功夫的。
调动资源的事情，不是HR就可以搞定的，老板和高管也要贡献力量
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