公司是24小时运营的企业，集团下面有7个子公司，因为是化工液体仓储企业，对安全要求比较高，即使没有进出业务，内部安全维护也需要人员。最早的一个库区运营已20多年了，目前出现这种矛盾：集团高管要求子公司缩减人员编制，子公司还要求增加编制。集团高管的理由是可以用科技手段来减人，如无人称重、无人开票等。子公司的理由是目前科技减人手段刚开始启动，需要过程；另外，因为政府、行业的安全要求越来越高，环保等需要专门人员，不能由安全人员兼任；集团对子公司的各项工作要求越来越高、越来越多，特别是新的HSE体系今年开始运营以后，增加了很多工作量，原来的人员工作就比较饱和（生产管理人员一周最多休息一天）。作为集团人事管理人员，觉得集团高管要求缩减编制是方向，但公司目前高速发展中，近两年兼并了两家子公司，后续还有投资发展计划，目前重点要培养人员，还不到控制编制的时机。我应该怎么办才能较好地解决目前集团与子公司的矛盾，而且能做到以后的扩展项目有人可用？
bob1111 2024-04-03 11:14 回复 赞(0) 6楼
楼主公司的具体情况不了解，但就楼主提到的一些小点，说下个人了解的情况。1.科技方法的改进带来人员需求的变化。个人当地的龙头企业前些年就已经无人化磅房称重，全程有运营中心人员通过监控指挥完成，这方面确实带来磅房人员需求减少，但需要的有运营服务人员，且对服务员工任职要求提高。就像停车场安保监控的完善对保安的影响类似。这是正向的变化，且不可阻挡
2.危化品存储加工企业，应安全生产法规的要求，是必须配备专职安全人员的。这是强制性要求。但不影响日常维护巡护方面，安全监控带来的人员减少。当地的五百强化工企业在存储罐区是24小时全方面的安全监控，但平时罐区见不到一个人员的。全体监控装配的费用不低，但比起每月需要支付的人工成本，企业长久的运行的费用还是很经济的
最后怎么说呢，现在招聘简章都可以用open AI来代写，文字输入都可以语音转化，这就是科技的进步，在人力方面已经出现社保及工资方面的服务软件，事务性的工作被替代的速度也越来越快，便利还是危险，看我们每个人怎么应对了
王泽强 2024-04-03 14:45 回复 赞(0) 7楼
人员编制方法：
1、正向定编：即先确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。
2、逆向定编：先进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。
3、综合定编：一般先确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。
对人员编制的管理办法有：
1、控制人员编制总额；
2、实行人员编制单列；
3、制定定员标准；
4、严格人员编制使用范围；
5、制定人员比例标准。
人员编制与人力资源预算相结合，其目的在于：
1、避免组织机构过度膨胀将人员数量、人力成本控制的责任分解给每个部门，从源头上控制员工数量过快增长。
2、强化部门负责人职责部门负责人不但要对工作任务目标负责，也要对本部门精简机构、提高人员效率负责。
3、避免部门间工作量不均造成的不公平鼓励人员冗余部门通过缩减编制的方式使人员工作量饱和，实现各部门员工工作量动态调整逐步消除部门间忙闲不均的现象。
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