HRBP价值体现

薛梦跳 2024-03-19 09:42:03

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刚入职了一家公司，行业背景属于医疗器械行业，目前这家公司也是在尝试从SSC转变为三支柱的模式，可尝试了几个月，在老板的认知里，HRBP就是招人，现在人员饱和了，老板就觉得HRBP没有价值，所以该从哪些角度去说服老板呢？

锋寒 2024-03-19 15:20 回复赞(2) 7楼

要引导老板，HRBP的工作，远远不只是招人。

当然，找到合适的员工很重要，但我们还得确保这些员工能好好工作，和团队合作无间。

要帮大家做得更好：告诉老板，我们帮助员工明白他们的工作怎么跟公司的成功挂钩。员工做得好，公司自然也就更强大。

要培养人才：即使现在人手足够，我们也得想办法让员工变得更有能力，这样公司以后遇到新挑战就能轻松应对。

https://www.hrloo.com/rz/14750390.html
陈大汉 2024-04-07 22:47 回复赞(0) 12楼

1、公司有没有一直没起色的业务，并且缺少负责人，你去带业务团队，把业务做起来，这时候，你放个屁，老板都会觉得是香的。

2、给现在的业务团队做个市场方案，业务老大相信你并且执行了，结果业务上有了巨大突破。

如果以上两点任选其一做到一个，你就可以尝试去说服一个对人力资源不感兴趣的老板对人力资源感兴趣了。
大梁阿拉蕾 2024-03-26 16:57 回复赞(0) 11楼

《进阶：从HR到BP修炼之道》作者回答你的问题，要说服老板认识到 HRBP 的价值，你可以从以下几个角度入手😄： 1. 战略伙伴角色：强调 HRBP 在协助管理层制定和执行公司战略方面的重要性。解释 HRBP 如何与业务部门合作，提供人才管理、组织设计和变革管理等方面的专业支持，以促进业务目标的实现。 2. 人才管理与发展：突出 HRBP 在人才招聘、培养和保留方面的作用。说明 HRBP 如何帮助识别和发展关键人才，提高员工绩效，以及建立有效的人才梯队，为公司的长期发展提供支持。 3. 组织效能提升：介绍 HRBP 在改进组织流程、提高工作效率和员工满意度方面的贡献。例如，通过优化人力资源流程、解决人员冲突和提供员工培训，HRBP 可以提升整个组织的效能。 4. 数据驱动决策：分享 HRBP 如何运用数据分析来支持决策制定。展示与人员相关的指标和数据，如员工离职率、员工满意度调查结果等，以及如何根据这些数据提出改进措施和建议。 5. 业务洞察力：强调 HRBP 对业务的深入了解和洞察力。举例说明 HRBP 如何帮助解决业务问题、提供创新的解决方案，并在业务挑战面前提供支持。 6. 成功案例分享：准备一些具体的案例，说明 HRBP 在其他公司或行业中如何创造价值。分享成功的实践经验和成果，以激发老板对 HRBP 潜力的认识。 7. 培训与教育：提议为老板提供相关的培训或资源，帮助他更好地理解三支柱模式和 HRBP 的角色。这可以包括邀请外部专家进行讲解或分享行业最佳实践。在与老板沟通时，要注意用具体的数据和案例来支持你的观点，并强调 HRBP 对公司长期发展的重要性🙂 同时，也可以考虑与其他高层管理人员合作，共同向老板传达 HRBP 的价值。希望这些建议对你有所帮助！如果你还有其他问题或需要进一步的讨论，随时都可以告诉我哦😄
王泽强 2024-03-21 10:49 回复赞(0) 10楼

1、HRBP的价值主要是对业务发展是否有帮助，不是简单的招人就完事了。
上林 2024-03-19 15:59 回复赞(0) 9楼

每年问答区都会有好几个试图说服老板的人！……
妙无音 2024-03-19 15:36 回复赞(0) 8楼

选育用留，选人只是第一步，后面要做的事情还有很多。不过SSC是三支柱的其中一环，不明白怎么从SSC转变的，还是说之前的人力部门就是一个事务性工作的部门，如果是这样的话，那就是老板对人力部门的认知下限太低，期望值太低，可以跟他聊聊后续的展望
争取早点退休 2024-03-19 14:59 回复赞(0) 6楼

拿出你的专业跟老板聊聊，老板认不认可又是另一回事了，可能在老板的认知里，HRBP就是招人
脱俗的月季18031819 2024-03-19 12:50 回复赞(0) 5楼

招人只是第一步啊，后面怎么用，怎么用的更好也很关键。。
吴彦祖内蒙古分祖 2024-03-19 11:33 回复赞(0) 4楼

这是种工作模式工作模式不是新型岗位职能
杉猫 2024-03-19 11:26 回复赞(0) 3楼

拿出自己的价值，而不是被仅仅定义为招人，要与业务融合。