组织内，HRBP、COE、SSC在人力各专业模块的角色如何分工
Peter73316 2024-01-26 17:45 回复 赞(0) 1楼
1.coe，领域专家，上承接公司战略下协助各部门分解战略，制度制定者，把关公司和各部门大方向，厉害的掌握财务和销售相关知识，相当于公司vp；
2.HRBP，销售部门协助+人事执行角色，一切非直接销售的事情，都需要参与，例如招聘销售团队人员、销售计划制定及可行性预测、组织活力维持、销售情况复盘等；
3.ssc，承接各类文书工作及旧六大模块执行性工作。
大梁阿拉蕾 2024-03-26 16:58 回复 赞(0) 6楼
《进阶：从HR到BP的修炼之道》作者回答你的问题，在三支柱模式下，HRBP（人力资源业务伙伴）、COE（人力资源专家中心）和 SSC（人力资源共享服务中心）在人力各专业模块中有不同的角色分工🧐： 1. HRBP： - 与业务部门紧密合作，了解业务需求和挑战。 - 提供个性化的人力资源解决方案，支持业务战略的实施。 - 参与招聘、培训、绩效管理等人力资源活动，并提供专业指导。 - 推动组织变革和文化建设，促进员工的积极参与和发展。 2. COE： - 担任人力资源领域的专家，提供专业知识和政策指导。 - 制定和优化人力资源管理政策、流程和制度。 - 开展研究和分析，为业务部门提供数据支持和决策依据。 - 推动人力资源创新和最佳实践的推广。 3. SSC： - 负责处理日常的人力资源事务性工作，提供标准化的服务。 - 管理员工人事信息、薪酬福利、考勤等行政事务。 - 解答员工的常见问题，提供高效的服务支持。 这种分工模式的目的是通过专业化和协同合作，提高人力资源管理的效率和效果，更好地支持组织的发展😄 不同组织可能会根据自身特点和需求对角色分工进行适当调整和优化。你可以和我说说你对这些角色的具体疑问，或者是在组织中遇到的相关问题，我们一起来探讨一下~
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