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结构化面试问题如何设计

阿童木014... 2023-12-19 16:32:12

想知道结构化面试该如何设计问题才合适

  • 严寒下的红梅

    严寒下的红梅 2023-12-28 12:01 回复 赞(0) 16楼

    人力三级证书教材里有说明,也可以在三茅网上找找适合你公司岗位的结构化面试问题。

  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2023-12-22 13:39 回复 赞(0) 15楼

    三茅资料中下载吧,应该有相关的

  • @木木

    @木木 2023-12-21 14:01 回复 赞(0) 14楼

    这个要看岗位结合工作内容可以设计此类问题,看你们需求,有些岗位也不适用结构化面试。

  • 不多2023

    不多2023 2023-12-20 18:13 回复 赞(0) 13楼

    结构化面试 ,即所有岗位通用的,找我送你一套面试题  

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2023-12-20 16:33 回复 赞(0) 12楼

    结合自己公司的岗位去设计吧

  • 行HR

    行HR 2023-12-20 16:19 回复 赞(0) 11楼

    看用人部门需要什么样的人,需要具备啥,在考虑怎样才能看出是否具备

  • 上林

    上林 2023-12-20 13:20 回复 赞(0) 10楼

    你买本结构化面试的书吧,里面会详细介绍如何设计问题的还有很多事例和模板。

  • 王泽强

    王泽强 2023-12-20 09:02 回复 赞(2) 9楼

    面试问题设计主要抓住三点:第一,动机;第二,经验;第三,能力。动机又包含两个方面,一是求职动机,二是简历中的疑点。这一点相对简单,面试问题几乎任何职位都可以通用。经验的设计依据则是招聘岗位的岗位职责,换句话说,需要做什么则重点问哪段经历。但问不能以“是否式”封闭型问题问,而应遵循STAR原则从应聘者过去的经验判断与招聘岗位的匹配度。能力考察以情境式问题为主,用人部门以实际工作中容易碰到的典型情境设问为佳,人力资源部则可从能折射相关能力的情境设问,从而从不同角度验证应聘者的能力,避免在工作中碰到过类似情境的求职者则表现较好,没碰到类似情境的求职者则表现较差。

  • 新人上手

    新人上手 2023-12-20 08:45 回复 赞(0) 8楼

    如果是成批的或是校园的这种人员多大规模的结构化适合,社会单独零散的结构化参考的意义不大,侧重点是跟用人部门确定需求点来考核

  • 陈玉_

    陈玉_ 2023-12-20 08:25 回复 赞(0) 7楼

    面试的目的是为了达成用人部门需求,那就会在招聘前期沟通校正岗位画像,同步结合岗位说明书,找出核心考察点,依据核心考察技能去假设问题。

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