一人多岗的人员如何进行绩效考评？

Paul76... 2023-11-24 15:01:11

公司做游戏研发的，因为业务调整，之前的策划人员已经到数据开发部了，但目前既要负责策划部的工作又要负责数据开发部的工作。每个月工作侧重点也是变化的。

Mr.Vito 2023-12-15 10:07 回复赞(0) 17楼

这种情况下，如果策划人员既需要负责策划部的工作，又要负责数据开发部的工作，而且每个月的工作侧重点也会变化，那么需要制定一份灵活的工作计划和时间表，以便适应这种多任务的工作模式。

首先，可以制定一份详细的工作计划，列出每个月需要完成的任务和目标。在制定计划时，需要考虑策划部和数据开发部的需求，以及每个月的工作侧重点。同时，也需要留出足够的时间来应对突发情况和调整工作计划。其次，可以制定一份时间表，将每天的工作时间分配给策划部和数据开发部的工作任务。在制定时间表时，需要考虑员工的工作能力和任务优先级，以便合理分配工作时间。同时，也需要留出足够的时间来处理突发情况和应对工作变化。最后，需要建立一套灵活的管理机制，以便应对突发情况和变化。这种管理机制可以包括定期的沟通和协调会议、任务调整和重新分配、员工之间的协作和互助等。同时，也需要建立一套有效的反馈机制，以便及时了解员工的工作情况和问题，并及时进行调整和改进。
大鹏小菜 2023-11-30 21:42 回复赞(0) 16楼

挑重点考核~
哆基朴 2023-11-30 17:28 回复赞(0) 15楼

每个月做什么就考什么，每个月考什么他就只做什么
行HR 2023-11-30 11:30 回复赞(0) 14楼

每个月都不一样，这个不一样是由什么带来的？是否是有计划性，可控性的？如果有那就按月度计划跟目标来考核；如果完全不可控，侧重点的变化也都是临时性的，那就一方面对日常不易变动的职责部分定关键指标，其他不可预估的临时性变动部分，就看对临时工作的计划及采取的措施来实际记录，最后根据实际记录的事实行为来评估。
鲁赤耳 2023-11-30 10:19 回复赞(0) 13楼

先把目标管理做好
Melody92688 2023-11-30 09:44 回复赞(0) 12楼

那就每个月调整考核内容呗，划分工作模块，分配权重，给相应的模块打分
兰叶桂华 2023-11-27 14:52 回复赞(0) 11楼

基于岗位工作内容和工作任务设定对应考核指标
刘不是 2023-11-27 11:30 回复赞(0) 10楼

“一人多岗”岗的实质是“一岗多能”，千万别放大了个人的能力，给人赋予的工作和职责越多，越容易把人给干趴下，比如过劳死、抵触上班等。

“一人多岗”最好的办法就是划出80%的核心工作+20%的其他工作，同时按照这个比例进行绩效考核，主次进行区分，避免主次颠倒，考核方法仍然是以结果为导向，用数字来说话。
红掌和火鹤 2023-11-27 08:43 回复赞(0) 9楼

在业务调整特殊阶段，可以要求员工提交周工作总结和下周工作计划，根据员工的工作总结和工作计划进行考评。
缪东彪 2023-11-25 17:31 回复赞(0) 8楼

由策划部与数据开发部各自考核指标，归到数据开发部统筹。