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这样的奖惩机制团建方法高明吗？

吻言文 2023-11-02 16:12:11

工程部开展一项库房盘点与整洁活动。公司让行政人事部HR全程参与。工作结束，HR认认真真、仔仔细细做了工作总结，从各项目库房物资数量、型号、新旧程度以及各项目负责人完成这件事的用心程度都做了详细总结，并附上一份考评表，每个项目责任人的得分多少，目的是让老板充分了解本项工作的开展情况以及项目人员的履职情况。

问题来了！他看了后，说：按这个评比表进行奖惩！问：奖惩多少呢？老板：对最后两名罚多少，就对第一名奖多少。罚的钱，公司不要。但是也不另外拿钱出来做奖励，因为公司已经付了工资，员工完成工作是本职。

此奖惩方案，之前没有向员工通知过，现在要去奖励某人，当然好，但是要去对莫些人罚款，可以吗？让HR去罚末尾员工的款，用这款来奖励给排名前的员工，这样的奖惩机制、团建方法高明吗？

秉骏哥李志勇 2023-11-03 09:10 回复赞(1) 10楼

高明啊。HR在工作前就少了一根弦，就是：事情有了结果，该怎么办？怎么不站在老板角度思考一下啊，也就是奖与惩怎么整，事先不计划好，现在来实施，得罪人的事儿，HR背定了。
陈玉_ 2023-11-23 14:16 回复赞(0) 14楼

团队更多的是协作，配合。工作完成度可以进行后续员工个人考评记档，而不是因为临时通知的工作任务进行事后奖惩。奖励还好，属于归拢人心；但负激励更容易影响面扩大，导致满意度降低，员工时刻忐忑。

良性竞争机制是好事情，可以进行结果公示，同步表扬进步，减少员工自掏腰包的行为。
红掌和火鹤 2023-11-22 10:58 回复赞(0) 13楼

实在不高明，没有事先通知员工，最后来这么一出，很难操作的。不过罚不一定要罚款吧，先来个工作考评后的个人工作总结，还需提出库房盘点和整洁活动的改进实施方案不也是很好？
胡小辉 2023-11-03 14:40 回复赞(0) 12楼

不合理
行HR 2023-11-03 14:09 回复赞(0) 11楼

这么做不合适，但老板一心想这么做，那人事部只能硬抗了；

通过这个事情，回头要缕一缕：

1.这个活动的目的是什么或者说开展的初衷是为了什么？这个问题一开始有没有想清楚或者说清楚的？如果人事没参与，你可以不去了解，如果让你参与了，你肯定要弄清楚，包括，为什么要让你参与，希望你参与其中起到什么作用？

2.最后的这个总结，其实是要结合第一点的信息来做的，并不是面面俱到就是好，就像现在就是因为你的总结把自己套进去了。
王泽强 2023-11-03 09:05 回复赞(1) 9楼

1、问题：这种方法实际是羊毛出在羊身上，公司不需要出钱，倒是省钱了，但最后还是员工吃亏。这不算是高明的，只会激化矛盾。
Allen1224 2023-11-03 09:04 回复赞(1) 8楼

有制度说明吗，没有的话就很难实施。完善制度是关键。
缪东彪 2023-11-03 09:03 回复赞(2) 7楼

多奖少罚才合理，用员工的钱来奖罚并不高明。如果说到高明，那就是成功地挑起员工之间的矛盾。
Jason盛杰 2023-11-03 08:57 回复赞(0) 6楼

如果你们要打造的是内卷和互相拆台的团队，那这个办法还是不错的。
大鹏小菜 2023-11-02 22:08 回复赞(0) 5楼

公司让HR全程参与的目的是什么？HR给别人考评，之前公司授权了吗？没授权的话HR就有点多事了。HR做的考评能服众吗？现在老板却还要根据这个考评进行奖惩，我感觉不久以后HR铁定会成为员工口诛笔伐的对象。另外就是合法性的问题了，企业没有罚款的权利，末尾员工也不代表做错了事。