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企业能效计算

深圳老李 2023-10-23 15:47:10

请问制造业能效怎么核算?比如某部门需要配置多少人才是合理的?

  • 不多2023

    不多2023 2023-11-06 18:59 回复 赞(0) 11楼

    能效就是劳动生产率,所谓的人效吧,效率/人数就是。效率可以是利润  产值  毛利  销售额。部门需要配多少人合理那是定岗定编问题,生产人员按定额配置,可以是时间定额  产量定额 看管定额。辅助人员按比例配置

  • 争取早点退休

    争取早点退休 2023-10-24 14:52 回复 赞(0) 10楼

    具体8楼说的很详细

  • Jason盛杰

    Jason盛杰 2023-10-24 14:30 回复 赞(0) 9楼

    这个要定量和定性结合分析确定。充分征求领导和各部门意见,找到一个合理解就可以了。制造业主要还是根据产能和人均效益、劳动生产率核定人员需求。

  • 王泽强

    王泽强 2023-10-24 11:35 回复 赞(1) 8楼

    仓库管理相关流程
    一 来料收货流程
    供应商/快递送货—库管员根据仓库《来料验收标准》收货—送检品质—检验合格(不合格的根据实际情况处理)—库管员入库并打出入库单—单据存根和分发
    附:来料验收标准:所到物料必须按要求包装,防静电物料如IC、主控等必须采取静电包装,检验包装是否完好,数量是否准确,外包装以及最小包装是否有物料标识,大批量进货 采取“十抽一”验数方法,同一批次货物只能有一个尾数箱且外箱同等大小。
    来料数量短缺应及时通知采购和供应商协商处理,所到物料与采购订单符的可以拒绝收货并通知采购进行处理,来料数量超出业务订单总数的及时要求采购补增采购订单。
    十抽一验数方法:按总箱数的十分之一的比例进行点数,若一箱物料出现数量短缺,则扣除短缺数量乘以总箱数的物料数量。
      来料不合格的通知采购与供应商协商,若是特采或挑选使用的不良品进行退货处理,良品入库并归位。
    二 客户退货流程
    客户退货—业务文员收货—业务文员确认是否为我司产品,数量是否与客户所说一致—打出销售退货单—财务确认签字—入库—库管员根据销售退货单确认产品—品质领出全部检测—售后维修部根据品质开出的客退处理报告进行维修—包装重新包装—送检品质—品质检验合格后—生产打出入库单入库—仓库根据售后产品入库单验收—确认签字,留一联给入库部门—单据存根和分发。
    附:若需要更换原材料,售后维修部应在接到客退处理报告后进行物料申请,售后物料申请单必须有总经理签字。
    三 生产物料退库流程
    良品退料:生产送检—品质确认—开出检验报告—仓库确认签收并归位—留一联给退料部门—单据存根和分发。
    不良品退料:生产送检—品质确认—开出检验报告—仓库确认签收并按检验报告的处理方法进行处理—留一联给退料部门—单据存根和分发。
    报废品退料—生产送检—品质确认—开出报废物料申请表—总经理确认签字—仓库确认签收—留一联给退料人—单据存根和分发。
    四 生产入库流程
      包装组送检品质—品质检验并开出出货检验报告—仓库确认签收—入库并归位—留一联给入库部门—单据存根和分发。
    附:成品入库必须确认外包装完好,数量是否准确,每箱是否贴了产品标识卡;产品标识卡包含业务订单号、产品规格、数量以及日期。
    五 生产领料流程
      生产任务单领料:仓库备料—PMC打出生产任务单的领料单—领料员确认物料规格型号、数量—确认签字并留一联单据作为凭证—仓库登帐以及单据存根和分发。
      非正常领料:领料部门开出领料单—部门主管或经理签字—仓库接收单据备料—领料人确认物料规格型号以及数量—确认签字并留一联单据作为凭证—仓库登帐以及单据存根分发。
    六 材料退货流程
      仓库对需退物料进行整理并包装—打出退货单—采购以及部门主管确认签字—供应商签收/快递退回供应商—单据存根和分发。
    七 销售出货流程
      业务文员打出销售出库单—财务确认并签字—凭审核的出库单到仓库提货—仓库发货并签字—单据存根和分发
    各部门的人员配置以及职责
    一 销售部
    国内业务员:负责国内客户的沟通以及开发新客户。
    外贸业务员:负责国外客户的沟通以及开发新客户。
    业务文员:负责业务订单的跟踪、出货以及客退产品的处理的全程跟踪、客诉问题的处理。
    二 财务部
    成本会计:负责核算公司成本费用。
    收支往来核算:负责对客户以及供应商的应收应付核算。
    工资核算:负责对公司员工薪资的核算。
    出纳:负责对供应商的付款、客户的收款以及员工工资的发放。
    三 工程部
    研发工程师:负责研发或改进公司产品。
    工程PE:解决生产过程中遇到的技术问题。
    工程助理:负责协助工程师的日常工作,工程文件的下发以及存档工作。
    四 行政部
    前台:负责接待来宾。
    行政文员:负责行政文件的下发以及存档。
    人事文员:负责人员的招聘,员工的绩效考核以及员工离职或入职的手续办理,员工个人资料的保管和存档。
    五 品质部
    IOC:负责来料的检验,品质异常的反馈等。
    IPQC:负责生产制程的监督以及检验,俗称巡检。生产异常的反馈等。
    FQC:负责包装成品的最终检验,包装异常的反馈等。
    OQC:负责产成品出货的检验,出货报告的开出。
    QA:负责产成品以及来料检验、生产制程的品质保证,协助相关部门解决品质异常问题。
    六 资材部
    PMC:负责生产计划的排单,物料的采购控制。俗称生管和物控。
    采购员:负责采购公司所需材料,并跟踪采购订单,与供应商协商品质、数量等异常问题,与供应商的对账。
    PMC助理:负责协助PMC处理日常事务,下发资材部相关文件以及文件存档和保管。
    七 仓储部
    保管员:负责日常的收料、发料、保管工作,保证物料与账目的准确性。
    仓库组长:负责与各部门处理相关问题,尽快解决仓库内部问题。
    仓库助理:协助主管日常事务。
    收料员:负责日常物料入库的签收确认。
    搬运工:负责物资的搬运。
    录单员:负责单据的录入,仓库单据以及文件的保管和存档。
    八 生产部
    制造拉长:负责协调安排生产操作员,解决品质等异常问题。
    维修拉长:负责维修生产制程中产生的不良品。
    包装拉长:负责安排人员对产成品进行包装并入库。
    助拉:协助拉长处理日常事务,生产物料的领取以及退换等问题。
    生产统计:负责领取、退换生产所需的物料,并发给生产助拉,做生产领用以及物料结余报表,生产入库数量统计等。
    生产文员:负责相关单据的存档和保管,生产报表、生产相关文件的提交和下发。
    各部门主管或经理就不在一一介绍。

    成品的接单到出货相关步骤
    1.        业务与客户洽谈,签订业务合同;
    2.        业务部生成业务订单提交给工程确认;
    3.        工程确认并制作相关BOM,业务订单返还业务部;
    4.        业务订单提交总经理审核,生成正式业务订单;
    5.        正式业务订单下发给相关部门;
    6.        PMC下发备料单给仓库;
    7.        仓库根据备料单备料,物料不足及时申报;
    8.        PMC根据仓库备料单数据计划采购物料,若需外发加工的尽快安排发料给OEM进行加工并生产生产任务单。
    9.        采购根据PMC的采购计划生产采购订单并提交总经理审核;
    10.        总经理审核采购订单,并生产正式采购订单;
    11.        采购与供应商签订采购合同并告知仓库到料计划;
    12.        仓库收货并检验入库;
    13.        PMC根据生产排程打出生产任务领料单;
    14.        仓库发料给生产部门;
    15.        生产领料并根据生产制程作业;
    16.        包装检验完毕后入库;
    17.        仓库收货并通知业务出货;
    18.        业务接到通知后,生成销售出库单并交由财务审核,审核后到仓库提货;
    19.        仓库根据出库单把货交由业务文员;
    注:业务订单必须有接单日期、发货日期、客户要求(包含配件要求、包装要求等)、产品BOM以及客户的其他特殊要求;
    产品BOM必须包含产成品所需的一切物料,包括辅料,低值易耗品、包装材料。
  • 行HR

    行HR 2023-10-24 09:23 回复 赞(1) 7楼

    是否合理需要从想要达成的结果来看,比如年度的目标生产任务是多少?为了完成该目标任务,公司今年在设备、场地会有怎样的变化,最好在配备人员的时候需要结合设备、工序、班次、往年产能人员数据进行综合评估。

  • 王泽强

    王泽强 2023-10-24 09:22 回复 赞(0) 6楼

    1、时间定人:根据劳动工作强度来确定一个合适的人员比例。
    2、产量定人:根据生产任务工作量来确定一个合适的人员比例。
    3、看管设备定人:一个机器需要多少人操作和看管确定一个合适的人员比例。
    4、岗位定人:根据岗位分工协作确定一个合适的人员比例。
    5、比例定人:根据组织架构细分来确定一个合适的人员比例。

  • 洪小钰

    洪小钰 2023-10-24 09:16 回复 赞(1) 5楼

    制造业能效主要通过计算能源利用效率和生产效率来衡量。以下是核算方法:

    1、能源利用效率:计算能源消耗与产出的比例。可通过测量每个生产过程中所用能源的消耗量,然后将其与生产出的产品数量进行比较。

    2、生产效率:计算生产单位时间内的产出量。可以使用产能利用率公式,即产出量除以理论最大产能,乘以100%来计算。

    为了确定合理的部门人员配置,可以考虑以下因素:

    A 、产能需求:根据生产计划和目标确定需要达到的产出量。例如,如果目标是每天生产1000个单位的产品,需要根据产品类型和生产线效率来确定所需的人员数量。

    B、工作负荷:评估每个部门的工作内容和产能,以及员工的工作时间和强度。确保员工的工作负荷适当,不过度劳累或过度闲置。

    C、生产效率:利用以前的数据分析,了解在一定条件下,每个员工的平均产能。结合目标产出量,计算出所需的实际员工数量。

    D、连接性和协同性:评估部门之间的工作流程和依赖关系,确保合理的团队协作和资源共享。需要注意的是,人员配置应根据实际情况进行调整和优化,不断追求工作效率和质量提升。

  • 上林

    上林 2023-10-24 08:39 回复 赞(1) 4楼

    合理是一个相对的概念,取决于领导对结果的要求。

    比如一部机器,一个螺丝孔确实只需要一个螺丝,但是问你一部车需要几个轮子?你一定会反问具体是什么车,自行车,三轮车,汽车还是火车?

    企业里的人员配置也是一样的道理,问需要多少人合理,要看领导想要通过人员配置达到什么样的结果,这里即需要考虑工序流程,也要考虑工作强度,班次排序,人力成本等诸多因素。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-10-23 21:30 回复 赞(0) 3楼

    配置多少人与效能没有必然的正相关或负相关关系。

  • 鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-10-23 19:35 回复 赞(0) 2楼

    能效是相对复杂的,要找到你们评估能效的指标,老母鸡短期要能下蛋,还要长期下蛋的能力!就是能效的理解!

    应不应该核算吗?想不想核算?能不能核算?

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