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关于主管的绩效考核内容，要求以管理为主，主要有哪些内容呢？
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严寒下的红梅 2023-10-22 09:59 回复 赞(0) 13楼
管理岗：主要从成本、团队业绩、运营能力、态度、学习与成长等
守望者NT 2023-10-27 09:47 回复 赞(0) 14楼
可以从两个大的方面进行考虑：1是日常管理工作60%；2是月度重点工作40%。每个方面主要绩效指标已结果导向为主，尽量可量化，明确工作目标、工作内容、考评细则。日常管理工作绩效指标设置，主要是主管岗位职责中关系到上级考评本部门、单位的战略绩效、业务绩效指标和月度履职的执行力等规范要求；月度重点工作绩效指标设置，主要是本部门、单位涉及主管岗位的阶段性重点工作、项目化管理的工作、日常管控急需改进等工作。
鲁赤耳 2023-10-21 09:07 回复 赞(0) 12楼
参考平衡记分卡四个维度
结合你们实际情况
425534083 2023-10-20 15:34 回复 赞(0) 11楼
一般管理岗位考核内容包含四个方面，费控、内部运营、团队建设等。
上林 2023-10-20 11:27 回复 赞(0) 10楼
具体情况具体分析，绩效考核都是根据公司里具体岗位和具体工作要求制定的，脱离这些实际情况，大家是很难给你提供给更有价值的答案的。
缪东彪 2023-10-20 10:05 回复 赞(0) 9楼
1、业绩：部门重点工作任务、岗位说明书。
2、能力。
3、态度：主动性、积极性、责任感。
行HR 2023-10-20 09:55 回复 赞(0) 8楼
“管理”的显性结果，就看公司希望看到什么局面。如果注重工作结果那就看目标完成，如果就单纯的看重管理手段，那就是通用的：授权、指导、培养、面谈反馈、团队建设、任务分配等等
杉猫 2023-10-20 09:15 回复 赞(0) 7楼
尽管是管理为主，还是结果导向，管理成效如何衡量，那就是考核的主要内容。
李碳 2023-10-20 08:30 回复 赞(0) 6楼
可以参考岗位说明书
王泽强 2023-10-20 08:29 回复 赞(0) 5楼
1、考核权重：60%为岗位日常工作内容，管理工作占40%。
2、调整：企业可以根据对主管考核的重点进行调整考核权重。
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