都是改低，也没有说明任何理由，这种情况怎么办呢？
越城李永进 2023-10-11 11:32 回复 赞(0) 12楼
HR 作为绩效管理项目的主要推动这一定要有自己的尺度和标准。
大领导改低直系领导及其下属的绩效分，十有八九就是对其及其领导的部门工作不满意。但不满意需要有不满意的理由，不能随意更改绩效分。要么就拿出数据来或根据企业战略规划来更改绩效方案。
作为HR部门领导可以和其大领导做正式或非正式的沟通，目的是一定要了解到其真实意图。这样才好对症下药。不能盲目瞎猜也不能坐视不管，任由事情发酵。长期这样下去的话，绩效管理的作用何在？难道就是处罚人的手段！这不是HR部门希望看到的结果。
同时，HR 也应当鼓励直系领导多和大领导进行沟通。有的时候就因为沟通少了，才会导致误会的产生。作为被管理者当积极主动的向直接管理者靠近，让其了解自己的想法与做法，这样才能把工作做的更加顺风顺水。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
