VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

招聘的困局

小文紫 2023-09-20 16:01:09

同一个岗位,反反复复的招,面试了一堆,都不是最满意,最完美的,各大简历库都被翻烂了,就是不急,已经呈不上新的简历了,自己也快看吐了,怎么调节自己?

  • 严寒下的红梅

    严寒下的红梅 2023-09-21 21:46 回复 赞(0) 18楼

    首先要与用人部门确定,岗位的真实需求情况,清楚了解岗位所需人才的画像。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-09-22 15:00 热评 回复 赞(6) 19楼

    不单是招聘,在其他方面,也会遇到与题主这样“如此折腾”的工作,该怎么来调节自己呢,我是这样看的:

     

    1,需要冷静

    看看题主所用的一些词汇:反反复复,一堆,都不是,翻烂了,就是不急,呈不上,快看吐了……,相信题主还有没有表达出来的难受和着急。

    对工作上心,希望能够早些保质保量完成,有时还有些着急,这是比较好的现象,说明对工作重视,不是当一天和尚撞一天钟的无所谓心态,态度上是积极的,值得肯定,保持这种执着,未来可期啊。

    但是,招聘工作,岂是题主一个人着急上火能够管用的啊,用人单位也需要充分配合,甚至包括其他领导也需要参与进来,毕竟题主不能一个人说了算的。

    面对“就是不急”,题主就没必要急了,如果他们着急,甚至到上级那里投诉你,那你还可以急的,或者明显指出了你招聘中存在哪些哪些不好/不积极/不作为或者弊端,也是需要注意的。

    既然前面都“面试了一大堆”,后面接着再继续下去,发扬前面持续作战的精神,包括吸取一定的经验教训,坚持到底,比耐力耐心,题主应当是不会落下风的,只要心态调整正确,招聘反正是自己的工作,到了发工资的时候也不会少我一分,即使没有明显的结果或业绩,但过程有那么多详细的例子,是完全可以说明问题的,只要自己记录好,或者及时向领导汇报清楚情况和过程,都不会成大问题的。

    工作嘛,什么样的人,什么样的事儿,什么样的过程和折腾,我们是无法事先预料的,既然遇到了,就好好面对,冷静处理,自己能够搞定的最好,如果不能,就汇报上司甚至公司领导,大家共同解决,总是有办法的,何必非得要自己一个人单干或独自承担呢,大家的力量和智慧,才是战无不胜的利器,而且如果出了问题,也不能全怪我一个人啊。

    所以,遇啥事儿都不能急,急了,容易做出不准确的判断和行动,只有冷静,才能认真分析,客观对待,从而找到精准的解决办法。

    如果还想继续待下去,就真不能急,你急了,说不定就中了别人设的坑,看你出错,正好收拾你,除非不想待了,那就是另外一说。

     

    2,真招假招

    同一岗位,反反复复招。

    任何人都可以怀疑是“真招假招”,但是,作为招聘人员,一般是无法了解的,毕竟用人单位负责人不可能说真话,而且还有用人班组/公司主管领导等人员的想法,不去细想和打听,就看他们的行动,或者偶尔他们主动说点什么吧,没有这些信息,就算了。

    联想到某些单位招某些职位,网上招聘简章一直挂着,即使本岗位已经招到人了,也不会取消招聘信息,还有,明明只招聘一两个职位,却挂出十多二十多个岗位,而且招聘人数上也夸张不少,除了替公司打广告外,还有“展示”公司实力的可能,公司或领导怎么想,HR也多半只能配合,如果领导考虑不周出了问题,甚至故意出点状况,以便让HR背锅,这样的事儿还少吗?

    既然要招聘这个岗位,那就一直招着,按照既定计划和要求条件等持续下去,只要领导不烦/用人部门不叫停,题主就耐心的坚持着。

    但是,题主要注意,不要因这一个岗位影响到其他岗位的招聘,也包括领导安排的其他杂事,一定要分清,这是这,其他是其他,不能相互影响,要保证其他工作的及时完成,不然也会影响到自己的收入和今后发展。

     

    3,完美满意

    面试了一大堆,都不是最满意最完美的。那么,问题或机会或进一步工作就来了:

    最满意最完美的条件/要求是什么,总该量化或定定标准了吧,不能全凭“感觉”吧,另外,客观的提醒一下,你我他是别人眼中的“最满意最完美”的吗,天底下有这样的人或求职者吗,越满意越完美的背后,是不是更容易藏着“最危险最不被人发现”的东西呢,凡事都有两面嘛,物极必反的道理和现象,大家都清楚的,现实中的例子也很多。

    回过头来看看我们现在的员工,那些业绩比较好的,有没有不足之处呢,那些看起来很听话很服从的员工,又没有不满意的地方呢。公司招员工,不是招十全十美的人,是招能够出好业绩的人,其他方面有些不足,没关系,只要不是特别明显,不影响工作就好,公司要求别人那么优秀,那么,反过来人家也会对公司提出优秀的要求啊,那么,公司在环境/待遇/晋升/公平性等方面有没有问题呢。

    随着招聘的推进,题主完全可以与用人班组/用人部门管理人员/公司领导等分享这些想法和现实的例子,如果不讲,他们即使明白,也可能故意不那么做,如果讲了,或者多次说了,很可能有一两个人就改变了,不试怎么知道不行,不试怎么知道行。

     

    4,呈新简历

    题主由于工作认真,招聘呈现的简历又快又多,但是,随着“就是不急”的折磨,消耗掉“一大堆简历”,现在“呈现简历”困难,其实,可以有三个做法来应对:

    一是继续深挖。就是再深入的折磨折腾自己,多磨脑筋,多想办法,在渠道/交流沟通等方面下苦功夫,即使效果不好,也总比不下功夫任由发展要强。

    二是外紧内松。就是表面上,给用人单位或领导的感觉是,题主非常重视和着急这个岗位的招聘,在说话沟通上表现出很积极,走路/行动上也很迅速,在安排时间上也经常打电话催促;但是,在实际回到自己岗位或具体行动时,却不着急,而是将主要精力用到其他工作上去,只是偶尔或按步就班的对待这个岗位,甚至还故意更缓慢的处理,如果被问及,也可以说方法用了更多,就是没人上钓,是不是同行的这些人都被我招聘了一遍啊,半开玩笑的形式,藏着多层意思,他们都不急,我急啥。

    三是向上要人。即自己江郎才尽,方法/渠道确实没辙了,于是,找上级或上上级主动示弱,即:领导,这个岗位招了那么多人,面试了一大堆,都没有最满意最合适的,我这里确实没有其他办法了,领导您办法多/资源人脉多,能够推荐几个吗,感谢感谢啊。如果是大领导的话,可能就不太好拒绝,要么回头了解情况,要么忘了这事儿,要么真推荐几个人,不管哪种做法,对题主都没有坏处。

     

    5,好好调节

    面对“快吐了”的难受,题主真要好好调整调节一下自己了,以下一些方法可以试试:

    打球。不管是篮球/羽毛球/乒乓球还是踢足球,还是跑步/郊游等,只要是题主喜欢的运动,而且可以约上三五个人一起参加,都是非常好的调节心情的办法,利用周末放假,弄一身汗,痛快的洗一个澡,舒舒服服睡一个好觉,等醒来时,精神倍儿爽,心情倍儿好。

    嗨。聚餐/K歌等,放松心情/享受美食,一定会让自己迅速从工作中释放出来,哪怕只有那么几个小时,但由于与朋友/家人在一起,完全是与工作时两个状态。

    请个假。如果自己有年假,或者因事儿请个事假,哪怕只有一两天,也是可以好好调整一下的,出去走走,看看纷繁的世界,吸收新鲜空气,一切都会释然,什么都容易想通。

     

    当我们遇到困局时,不管是生活还是工作,要学会适当放一下,跳出那个局来看,换到对方或其他当事人角度,就更容易想明白;不要一个人独自面对,学会借力打力;尝试拥抱大自然,它会消散所有人间喜怒哀乐,它是治愈心灵的神医。

  • 红掌和火鹤

    红掌和火鹤 2023-11-29 09:23 回复 赞(0) 21楼

    人家不急,你急啥呢?有时候让子弹飞一会儿,况且这个职位是真招还是情况有变呢?

  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2023-09-23 15:50 回复 赞(0) 20楼

    1、继续内部沟通,完善招聘要求,制作人才画像;

    2、有必要/有条件的可以开拓招聘渠道;

    3、招聘留痕,形成数据,向上沟通汇报;

    4、招聘不是HR一个人的事情,所以不要给自己太大的压力,做好自己的事情即可。

  • 嗨伯伊

    嗨伯伊 2023-09-21 16:30 回复 赞(0) 17楼

    你也且看且找

    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-09-22 08:58

    @嗨伯伊:且看且找是什么意思 回复 赞(0)
  • 树碑

    树碑 2023-09-21 16:09 回复 赞(0) 16楼

    用人部门不急,你也不要急

    鲁赤耳

    鲁赤耳 2023-09-22 08:57

    @树碑:最智慧 回复 赞(0)
  • @木木

    @木木 2023-09-21 10:37 回复 赞(0) 15楼

    淡定,竟然这么多人中都没找到实在不行就缓一缓,肯定是有理由的,宁缺毋滥嘛。曾经我做招聘也遇到这样的一个岗位,反反复复面试了很多人,但boss最终就是没做选择,以及各种各样的理由告诉我不是很合适。所以理解你的快看吐了。实在不行,就把这个岗位面试数据总结一下呈一份给领导看,如果急招那么公司是否同意人力机构或者其他渠道花钱推人过来面试。

  • 大漠流沙

    大漠流沙 2023-09-21 10:06 回复 赞(0) 14楼

    职责错乱了。

    岗位需求的第一责任人是部门管理者,人事为什么如此痛苦?

     

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-09-21 09:30 回复 赞(0) 13楼

    既然如此,就只有两条路:要么坚持,比马拉松,谁坚持得更久,另外,兴许人家就是不缺人或者不想招呢,所以,你急啥子;要么离开,惹不起这种折腾人的家伙。

  • Allen1224

    Allen1224 2023-09-21 09:28 回复 赞(0) 12楼

    招聘谈何最完美、最满意,招聘就是在最不合适的一群人里找一个相对合适的,首先确定招聘需求,越明确越好,其次进行招聘总结,是自己公司的薪酬匹配不上该岗位的需求还是其他因素,找到问题根源才能解决问题,否则反反复复的招聘就是在浪费自己和候选人时间!

123下一页跳到确定

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
12小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
12小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
14小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
14小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
14小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
14小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
14小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
14小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
14小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
14小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
14小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
14小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
14小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
14小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
14小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
14小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
14小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
14小时前    通用技能
公众号怎么运营
14小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
14小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
14小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
14小时前    通用技能
运营是做什么的
14小时前    通用技能
如何管理情绪
14小时前    通用技能
运营与营运的区别
14小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
14小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
14小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
14小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
14小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
14小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
14小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
14小时前    薪酬福利
业绩考核方案
14小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
14小时前    通用技能
如何管理好仓库
14小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
14小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
14小时前    通用技能
如何管理供应商
14小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
14小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
14小时前    通用技能
一个团队如何管理好
14小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
14小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
14小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
14小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
14小时前    通用技能
一个团队该怎么管
14小时前    通用技能
如何管团队
14小时前    通用技能
电商运营怎么自学
14小时前    通用技能
公司进销存如何管理
15小时前    通用技能
什么是产品运营
15小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
15小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
15小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
15小时前    通用技能
如何管理好情绪
15小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
15小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
15小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
15小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
15小时前    通用技能
如何经营人际关系
15小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
15小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
15小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
15小时前    通用技能
营运与运营的区别
15小时前    通用技能
如何管理下属
15小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
15小时前    通用技能
如何做好社群运营
15小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
15小时前    通用技能
如何管好销售团队
15小时前    通用技能
如何运营自媒体
15小时前    通用技能
经营分析会怎么开
15小时前    通用技能
如何管理业务员
15小时前    通用技能
经营方式指的是什么
15小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
15小时前    通用技能
如何管理销售人员
15小时前    通用技能
如何管理骑手团队
15小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
15小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
15小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
15小时前    通用技能
如何理解电商运营
15小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
15小时前    通用技能
自媒体如何运营
15小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
15小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
15小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
15小时前    通用技能
如何管理和激励团队
15小时前    通用技能
如何管理厨房团队
15小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
15小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
15小时前    通用技能
如何去管理采购团队
15小时前    通用技能
如何管理好创业团队
15小时前    通用技能
销售如何去管理团队
15小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
15小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
15小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
15小时前    通用技能
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 188

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 224

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4272

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了