公司是创业型公司，今年成立的，员工入职有跟他们说转正会有绩效考核，现在老板说要开展绩效考核，要如何开展绩效考核工作？
秉骏哥李志勇 2023-09-16 10:13 回复 赞(1) 9楼
初创公司搞绩效考核，可以这样来：1，宣传。公司大会小会/部门会/班组会，从上到下热闹起来，将绩效考核的目的/目前存在问题等讲清楚，先热热场，看看员工有啥反应，然后再搜集意见，反馈给领导，看能不能把主要意见解决好。2，绩效委成立。搞绩效，只有HR动作是远远不够，必须全员动员，尤其是中高层要全程到底的参与其中，不能丢锅给HR部门，否则容易半途而废。3，大前提。搞绩效的目的是什么，是提高员工行为规范/公司整体业绩，还是变向扣工资，必须无保留的说出来，是月考结合年考，是员工工资中拿一部分出来考还是公司出绩效工资或者还是其他方式。4，制度/流程。绩效考核的相关制度与流程/表单等，可以草拟出来，供相关主要领导多次讨论完善和修改。5，方案。考核方案，包括公司/部门和各员工，应当从上到下的落实，只有上面的清晰了，往下才能层层负责制的分解主要目标/指标。6，实施。最好进行试点，不宜所有部门全部铺开，毕竟是首次搞绩效，数据/物资/人员/基本管理工作等都不一定准备充分，如果出现太多的不足或漏洞，员工的冷嘲热讽都会浇灭不少管理人员的热情，太多的问题处理也会影响其他本职工作的开展，如果是试点成功/总结经验教训后再铺开实施就会好很多。7总结。任何新工作/项目，都必须及时进行总结，绩效的制度/流程/方案/实施过程等方面存在着哪些不足，需要寻找改善措施，有哪些做得比较好的还可以继续发扬。
王泽强 2023-09-15 09:45 回复 赞(0) 7楼
创业期团队如需要推行绩效考核，建议采用下列方式：
1、定目标：制定者和执行者目标一致、团队和成员的目标一致。创业团队的目标一定要分解到每一名成员，团队成员根据确定的目标填写绩效承诺书，团队成员的绩效指标3-4项即可。对于创业团队来说，承诺比考核的效果要好得多。
2、通过月度、季度、年度等目标分析会定期总结目标达成情况，根据发展需要，可以适度调整目标，保证目标的挑战性。创业团队目标达成的指标得分在60-70%相对合理，挑战性强的目标可以激发团队成员的干劲。
3、创业团队的绩效沟通非常重要，团队领导者应做到每周与主要成员沟通绩效目标达成情况，每月与所有成员沟通绩效目标达成情况，并辅导成员制定改善措施。
洪小钰 2023-09-14 20:42 回复 赞(0) 3楼
作为初创公司的HR，开展绩效考核是非常重要的，它可以帮助公司评估员工的工作表现和贡献度，为员工提供明确的目标和发展方向。以下是一些建议来开展绩效考核工作：
1、设定明确的绩效指标：制定与岗位职责和公司目标相匹配的绩效指标，确保绩效评估的客观性和公平性。可以根据岗位的不同设定不同的指标，例如销售岗位可以考核销售额、客户满意度等，技术岗位可以考核项目完成质量、效率等。
2、确定绩效评估周期：设定合理的绩效评估周期，例如每半年或每年进行一次评估，以便及时反馈员工的表现和调整工资结构。同时，也要确保评估周期的稳定性，避免频繁的变动给员工带来困扰。
3、建立绩效评估流程：明确绩效评估的流程和步骤，包括员工自评、直线经理评估、多级评审等。确保评估过程的透明度和公正性，避免主观因素的干扰。
4、提供及时的反馈和奖励机制：在绩效评估后，及时向员工提供评估结果和反馈，包括优点和改进的方向。同时，可以根据绩效评估结果设定相应的奖励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激励员工的积极性和贡献度。
5、建立绩效档案和发展计划：建立员工的绩效档案，记录员工的绩效评估结果和发展计划，为员工的职业发展提供参考和支持。
总之，开展绩效考核工作可以帮助初创公司评估员工的工作表现和贡献度，为员工提供明确的目标和发展方向。通过设定明确的绩效指标、确定评估周期、建立评估流程、提供及时的反馈和奖励机制，以及建立绩效档案和发展计划，可以有效地开展绩效考核工作，并为公司和员工的共同发展提供支持。
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