1.如果找第三方设计,可以单独发个这样的标题,或者直接联系三茅,肯定有的;
2.如果公司刚起步,规模还不大,结合现状及人员特点:
(1)研发:专业能力要求明显,工作成果周期较长,所以需要关注研发的阶段性工作任务反馈;
(2)所处阶段:应该是希望能快就快的有研发成果,所以需要激发战斗力;
3.结合以上情况,可以尝试:
(1)薪酬:对研发人员能力进行盘点定义,根据具备的能力对研发人员进行分级认定,并匹配不同等级的基本薪酬;
(2)激励:设置研发项目激励,根据研发成果及阶段性的关键任务完成情况,来设置相应的激励;