一名中层管理，人前人后表里不一，但未有原则性的错误过失。 公司欲开除，无赔偿计划。 一日，此人在公司因食堂菜谱不合胃口私自修改菜谱公告栏，公司要求借此故罚款该管理者，最好能达到劝退自行辞职的效果。 这一事情落我这个人事主管头上，我该何去何从？
洪小钰 2023-08-31 17:54 回复 赞(2) 19楼
作为人事主管，我将根据公司的规章制度和法律法规来处理这个问题。根据公司的要求，此人在修改食堂菜谱公告栏时违反了规定，违背了公开透明的原则，并且未经授权进行操作。
在处理此事时，我会采取以下步骤：
1、 调查核实：首先，我会展开一次调查，确保事实真实可靠。我将与该管理者面谈，了解其修改菜谱的原因和动机，并核实修改公告栏的细节。
2、内部警告：如果调查确认该管理者确实违反了规定，我会向其发出内部警告，并明确指出其行为的违规性质和严重性，并要求其尊重公司规章制度和遵守公司政策。
3、 公司通知：为了维护公司的公共形象和食堂的正常运营，我会将该事件作为教训，向全体员工发布一份通知，明确指出食堂菜谱的修改必须经过相关审批程序，并强调员工必须遵守公司的规定。
4、监督和辅导：对于这位中层管理者，我将加强对其的监督，并安排相关辅导措施，提醒其作为领导者要起到榜样作用，遵守公司规定，并正确地处理类似情况。
5、目标引导：为了避免类似事件再次发生，我会与该管理者进行目标引导，明确公司对其的期望和要求，并与其讨论如何改善沟通与决策方式，以更好地履行管理职责。
在处理过程中，我会尽量遵循公司的纪律程序，既要维护公司的利益和秩序，又要重视员工的个人发展和成长。如果该管理者能够认识到错误，并在后续表现中有所改进，我将继续提供支持和辅导，以促进其职业发展。
大漠流沙 2023-08-30 08:44 回复 赞(0) 16楼
人力做的一般，以执行为主。
要想做好，得多了解人性的全部内容。不看看传统的儒释道很难做好中国人。
一个争议很多时候不是你对我错，而是两个人都错了。这件事情上明显就是。
中层管理，人前人后表里不一，是一个人的底层价值观有问题，诸如诚信或者正直，如果有真实案例的话，可以摆在台面上进行沟通。
另外，公司应该建立起自己的企业文化和价值观，你自己的标杆有没有？如果有，这个才是可以作为参照物的东西，尤其老板和高管团队要做到。以后也要明确这些问题。
诸如此事上，有明确案例输出，告之中层管理，你的价值观是背离的，违反诚信和正直原则，公司不可接受你做管理岗位，可以进行免职，哪怕不降薪就不违反法律。也是要有规则的。
还有，这类人才为什么当时并没有识别出来，还晋升成了中层管理呢？说明公司的组织里面就没有规划好，存在问题，这些都是要改善的地方。
管理不要简单的一刀切，一些都是人的问题，这种一元化的思想，人力最终都会遭殃。我们要打造好的组织形式，让人的善意发挥最大，恶意抑制到最小。这个才是长久要追求的东西。
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