现负责全国20家门店及一个2部门4个职位，且各个岗位属紧急的，共10个职位。门店属新开，所以流程规章制度都是我一步一步完善，日常时不时处理门店考勤，门店员工琐碎问题答复。时间上都感觉不够用了。领导很喜欢在工作以及日常事务要表现HR专业性及效率，各位大神可以支支招，HR工作中如何体现专业，以及如何提高工作效率呢，谢谢
行HR 2023-08-16 14:08 回复 赞(0) 3楼
1、第一个方面提升效率：
（1）流程再造，一开始建立到现在已经有段时间，运行过程中是否有不完善的、有提出问题的、有不便捷的、有冗余的等；结合运行问题进行流程再造，提升效率。
（2）题主提到的考勤答疑等琐事：考勤等制度类的，就规范制度或制作操作手册等，然让员工自行按规定处理就行；其次答疑，可以就日常积累的答疑经验，制作问题清楚统一进行说明，避免同一问题答复很多人；最后还可以，对日常工作进行合理规划，实在避免不了的一些琐事，可以专门划出时间来解决，可以让大家有问题的，都集中在某个时间。
2、HR专业性（帮助公司解决实际问题）
（1）以上的效率提升策略就会是一种专业体现；
（2）可以先自我诊断，对于现行的一些人力事项，是否有不合法、或是你觉得有问题的；对这些进行诊断，找原因、提方案、及体现改变带来的正面影响等；
（3）多跟领导沟通，了解公司的战略规划，或年度目标，来规划人力帮助目标实现的策略，即人力目标，并制定相应的计划来实时；即通过你人力的专业帮助企业实现目标；
（4）可以多跟各部门沟通，了解各部门的痛点，看是否可以从人力角度来帮助解决痛点。
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