VIP
创作中心 学习中心 会员中心

error 楼主

关于特制产品计件工资事宜

dz佳一ma... 2023-05-30 10:34:05

各位老师好,我现在有个问题,我们是一家玻璃加工厂,主要是大的玻璃原来通过切割、钢化等工序制成客户需要的玻璃,产品都是特制的,这个能实现计件吗?如何可以,该如何确定计件的单价,谢谢各位老师!

  • 425534083

    425534083 2023-11-01 16:55 回复 赞(0) 8楼

    如果是批量生产,量比较大,适合做几件,如果是小批量生产,要考虑一下。

  • 王泽强

    王泽强 2023-08-21 15:22 回复 赞(0) 7楼

    最好做一个数据汇总,做一件商品,耗材多少、物流费多少、折旧费多少、利润多少、人工成本占比多少,然后再定计件单价。

  • 空白鸽

    空白鸽 2023-06-07 09:47 回复 赞(1) 6楼

    定制化计件有难度

    可以用预估利润,按百分比给一个计件工资

    举例(数是随意举例)

    这块玻璃售价2000元

    人工费=计件工资为X

    材料费300

    物流费200

    管理费50

    设备折旧30

    物流费200

    单件计件=利润30%

    (价格-人工费-材料费-管理费-设备折旧-物流费)30%=人工费

    最后算出人工费约为327(费用可以自己列,计算)

     

  • 上林

    上林 2023-05-30 14:25 回复 赞(1) 5楼

    如果都是按客户要求特制的,那么就不宜实行计件工资,因为每件的的制作难度和工时都不一样。

  • 大鹏小菜

    大鹏小菜 2023-05-30 11:42 回复 赞(1) 4楼

    对于公司来讲,采用计件制是为了鼓励员工通过努力,提升自身技能水平等等给公司生产更多的产品。能否实现计件,个人认为需满足以下几个条件。

    1、员工的产出跟个人努力程度、技能水平挂钩;

    2、能准确地进行计量;

    3、公司生产所需的材料以及产品的销售能稳定支撑计件。

     

    如何确认单价

    1、首先由专业人员确认产品的劳动定额。比如确认员工在标准时间内可以生产的产品数量下限(正常情况下,绝大多数员工可以做到)。

    2、根据公司自身情况、结合地区工资水平、行业工资水平等等来确认产品单价。公式为:基本工资/标准时间内可以生产的产品数量下限(产量定额)。

     

    实现计件制需要注意的地方

    1、追求产品数量的同时也要注重产品质量,公司要对产品质量进行严格把控;

    2、不同产品的单价需结合各自的具体情况确定;

    3、考虑生产淡旺季因素,必要的时候适当地调整产品单价,从而保障员工的工资水平。

  • wxf0114

    wxf0114 2023-05-30 11:21 回复 赞(1) 3楼

    首先你要知道每个人的产量情况作为数据,然后根据每个人的薪资做个模拟看现有的薪资单价核算下来是多少,你老板希望给到员工的工资是什么水平,产量需要达到多少

  • 大脸猫6688

    大脸猫6688 2023-05-30 11:02 回复 赞(1) 2楼

    计件工资具体有以下几种形式:

    1.直接计件工资。计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;

    2.间接计件工资。按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;

    3.有限计件工资。对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;

    4.无限计件工资。对实行计件工资的工人超额工资不加限制;

    5.累进计件工资,工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;

    6.计件奖励工资。产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-05-30 10:43 回复 赞(1) 1楼

    你们现在是怎么做的?

    dz佳一mama

    dz佳一mama 2023-06-09 14:31

    @秉骏哥李志勇:李老师好,现在没有计件,按日工资 回复 赞(0)

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
我们希望了解您擅长的领域,把内容推荐给更多需要的HR
确定
X
下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
12小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
12小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
15小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
15小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
15小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
15小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
15小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
15小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
15小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
15小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
15小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
15小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
15小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
15小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
15小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
15小时前    通用技能
公众号怎么运营
15小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
15小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
15小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
15小时前    通用技能
运营是做什么的
15小时前    通用技能
如何管理情绪
15小时前    通用技能
运营与营运的区别
15小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
15小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
15小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
15小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
15小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
15小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
15小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
15小时前    薪酬福利
业绩考核方案
15小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
15小时前    通用技能
如何管理好仓库
15小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
15小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
15小时前    通用技能
如何管理供应商
15小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
15小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
15小时前    通用技能
一个团队如何管理好
15小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
15小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
15小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
15小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
15小时前    通用技能
一个团队该怎么管
15小时前    通用技能
如何管团队
15小时前    通用技能
电商运营怎么自学
15小时前    通用技能
公司进销存如何管理
15小时前    通用技能
什么是产品运营
15小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
15小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
15小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
15小时前    通用技能
如何管理好情绪
15小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
15小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
15小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
15小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
15小时前    通用技能
如何经营人际关系
15小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
15小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
15小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
15小时前    通用技能
营运与运营的区别
15小时前    通用技能
如何管理下属
15小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
15小时前    通用技能
如何做好社群运营
15小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
15小时前    通用技能
如何管好销售团队
15小时前    通用技能
如何运营自媒体
15小时前    通用技能
经营分析会怎么开
15小时前    通用技能
如何管理业务员
15小时前    通用技能
经营方式指的是什么
15小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
15小时前    通用技能
如何管理销售人员
15小时前    通用技能
如何管理骑手团队
15小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
15小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
15小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
15小时前    通用技能
如何理解电商运营
15小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
15小时前    通用技能
自媒体如何运营
15小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
15小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
15小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
15小时前    通用技能
如何管理和激励团队
15小时前    通用技能
如何管理厨房团队
15小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
15小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
15小时前    通用技能
如何去管理采购团队
15小时前    通用技能
如何管理好创业团队
15小时前    通用技能
销售如何去管理团队
15小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
15小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
15小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
15小时前    通用技能
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 190

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 231

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4285

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了