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大家好，我们是一家电商零售企业，我之前没做过HR，现在公司改的绩效评估是70%业绩+10%个人表现+20%岗位职责，这个岗位职责怎么考核啊，老板明确标识用5分制，岗位职责这个怎么去做统计啊，怎么考核啊，比如我们的岗位职责内容都是，推动计划实施，流程建设，产品规划，辅道员工这些，这些内容式的是要统计提炼关键点然后打分吗，小白刚来，麻烦大家了。
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锋寒 2023-05-26 12:53 回复 赞(0) 5楼
岗位职责，也是该岗位的正常工作要求，可以梳理出来，对照日常表现，看看是否完成了本职工作的要求。
另外，对于70%业绩+10%个人表现+20%岗位职责，公司为什么是这样设置的，可以咨询以下老员工和相关领导，看看这样设定的背景/内涵等等，以便区分开来。
缪东彪 2023-05-26 10:20 回复 赞(0) 4楼
把职责量化，用5分制也行，完成优秀5分，良好4分，合格3分。
可以采用倒扣制，比如：未发现不合格，就默认为合格。
只是业绩与职责的考核可能会有冲突，另外两者的比例是否合适？
阿耳刻悠妮18298 2023-05-26 15:25
阿耳刻悠妮18298 2023-05-26 15:29
缪东彪 2023-05-26 16:16
缪东彪 2023-05-26 16:21
小韩女士！ 2023-05-25 17:52 回复 赞(0) 3楼
岗位职责就是这个岗位需要做的工作，一般可按轻重和紧急程度划分。
重点工作、日常工作
按时间节点的工作，周期性工作、常态化工作
一条条梳理吧~
大鹏小菜 2023-05-25 16:30 回复 赞(0) 2楼
字面意思来看应该就是为了考核岗位职责的完成情况吧！但个人感觉你们公司的设定不太合理啊，业绩、个人表现、岗位职责三方面体现出来的东西很多是重复交叉的。
秉骏哥李志勇 2023-05-25 16:11 回复 赞(0) 1楼
岗位职责的考核，可以梳理成一条一条的，然后在工作完成中寻找对应的内容和情况，没违反或完成的就满分，明显有失误或漏洞的（主要指公司或领导提出批评处理过的），就要扣分，怎么扣，可以设置一级一级的严重程度进行区分。
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