厨师能煮出特色的菜，车工能车出产品。这些都是能看得见、摸得着的。 反观，人力资源管理也说是技能，可是，能拿得出手的，都是些计划、方案、策略之类。 那么，人力资源管理能有什么成果呢？或者换个角度问：做出了什么东西（或成绩），有了什么结果，就可以表明人力资源管理有成果了。 本问题仅是在打开思路，不是怀疑人力资源管理没有价值。
上林 2023-03-24 18:01 回复 赞(4) 2楼
很多事物都是无法脱离其存在环境而单纯讨论贡献和成果的，人力资源对企业有没有价值和成果只能说：“信则有，不信则无”。
每天熬人参汤喝，对身体好吗？你活100岁可以说是人参有奇效，40不到就挂了，也可以说命该如此。但无论哪一方都不会影响人参的价格，信的人依旧信，不信的依旧不信。
人力资源就是这样，公司发展的好，你说是人力资源起了大作用吗，老板宁愿相信是自己才华横溢，业务团队敢拼敢打，攻坚克难。等公司块不行的时候，老板最后也可能会把所有希望都寄托到人事部，拉着HR的手说，你就是我亲哥，公司现在只有经历一场伟大变革才能活，希望就寄托在你身上了。
在企业中，人力资源部门与其他部门本质上并无不同，如果把企业比作一个人，人事部就相当于人身上一个器官，当然可以是任何一个器官。你说一个人要健康的活着，哪个器官的贡献最大？有人可能会说大脑，或者心脏的价值最大，其实不然，对于生存来讲确实大脑和心脏最为重要，但如果前提是健康而非简单的生存的话，答案就会变的复杂，有的时候一颗牙齿都会影响到健康。
讨论人力资源的贡献和成果问题，其实也涉及到前提条件，比如我们可以说人力资源管理的一项重大成果是完美的控制了人力成本。但是如果当一家企业由于发展迟滞，技术落后，市场萎缩，已经无法再继续开源的前提下，节省人力成本这样的成果似乎也不值一提了。
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