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做人力工作如何做好向上管理、平行管理呢?

快乐常在 2023-03-23 16:39:03

我们从人力实际工作的角度作出一个工作的解决方案,自下而上的工作,比如一个根据实际业务需求做的培训,如何能让领导认同并且得到有效的支持呢;对接其他部门,比如出台一个绩效管理办法,如何做平行沟通,让其他部门也认可此事并且有效配合呢,谢谢

  • 王泽强

    王泽强 2023-10-20 09:18 回复 赞(0) 7楼

    1、做好沟通,上传下达。

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2023-03-28 08:46 回复 赞(1) 6楼

    好好说话

  • 严寒下的红梅

    严寒下的红梅 2023-03-26 14:23 回复 赞(0) 5楼

    1、向上管理,管理好领导很重要,这才是我们职业发展的核心。领导是我们在职场上的第一资源,是否能得到领导的支持,关系着我们在职业上是否能获得升职加薪的机会。

    2、横向管理:绩效管理办法并非人力部门发出一个方案即可,而是需要经过多次的讨论和修改才能确定方案,在执行方案的过程中,也要不断的优化和调整,确保方案能有效执行。

         最好的方法,就是成立绩效委员会,共商共策共行。

  • 牛奶里的鱼儿

    牛奶里的鱼儿 2023-03-24 14:26 回复 赞(1) 4楼

    向上管理不容易,因为领导考虑的角度比你要多很多,一旦遗漏某个方面的考虑就会被领导KO,平行沟通就更难的,毕竟你是出台管理其他部门的制度,如果是增加蛋糕还好,动了别人的蛋糕,怎么都会被指摘的。

  • 一半是海水一半是火焰

    一半是海水一半是火焰 2023-03-24 13:36 回复 赞(0) 3楼

    “向上管理、平行管理”

    很讨厌管理这个词,说成向上汇报、平行沟通不行吗?非要加个管理显示权威或者与众不同吗?

    接受过一些外部机构的培训,有些培训老师搞的就是概念,乍一听很新颖,落到实处真未必比我们这些在企业摸爬滚打十几年的人高明。

    回到本题,想让领导认可,可以提出一些课题或者工作方向,自己深思熟虑后向领导汇报,看看领导的想法,有时候你认为正确的事领导未必认为是正确的,或者是紧迫的,或者确实是正确的事情,但不是正确的时机,这个要与领导充分的沟通,领导掌握的信息你未必了解,而这些信息很可能直接影响事情的方向。

    平行沟通,如果不触碰对方利益的,且能够给他们带来方便或效率的,沟通到位没什么不能执行,但触碰利益的,就需要自上而下的推动,比如绩效改革,如果可能导致这些人降工资,没有大老板的指示,他们配合了我才觉得怪。现在的人都很现实,切入点往往需要在对方的角度去考虑,再实现自身的目的。

  • 上林

    上林 2023-03-23 17:20 回复 赞(1) 2楼

    原谅我不厚道的笑了。

    我想反问一下,领导为啥不认同你们从实际工作角度做出的一个工作的解决方案呢?如果你们做的是对的,是对公司有益的,领导为啥不支持?领导就是来扮演反派的吗?所以按照这个逻辑,如果你们自己捣鼓出了某项工作,领导不认同也不支持,那么你们是哪来的自信认为这事是做对了呢,还向上管理!

    关于平行沟通的问题,首先我就不认同你们举的这个例子,出台绩效管理办法一定是自上而下的行为,不存在平行,试想如果公司上层没有授意,就凭人事心血来潮然后给其他部门做了一套绩效方案然后找其他部门去平行沟通,你猜是什么结果?所以单从这个例子来说,人事无论在绩效工作中是负责制定方案还是具体实施,都是代表公司的自上而下的管理、指导、监督、考核的行为,也只有这样才有必要谈让部门有效配合的话题,否则你们都平行了,人家凭啥配合你呢。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-03-23 17:10 回复 赞(1) 1楼

    让领导支持,主要看方案的预期效果和给公司相关方面带来的近/中/远期作用,以及如果不实施这个方案可能引起的弊端或影响等。至于平行部门的沟通,一是有领导的批准,二是这样做有什么好处以及如果不这样的坏处,寻求共同目标。

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