一半是海水一半是火焰 2023-03-24 13:36 回复 赞(0) 3楼
“向上管理、平行管理”
很讨厌管理这个词，说成向上汇报、平行沟通不行吗？非要加个管理显示权威或者与众不同吗？
接受过一些外部机构的培训，有些培训老师搞的就是概念，乍一听很新颖，落到实处真未必比我们这些在企业摸爬滚打十几年的人高明。
回到本题，想让领导认可，可以提出一些课题或者工作方向，自己深思熟虑后向领导汇报，看看领导的想法，有时候你认为正确的事领导未必认为是正确的，或者是紧迫的，或者确实是正确的事情，但不是正确的时机，这个要与领导充分的沟通，领导掌握的信息你未必了解，而这些信息很可能直接影响事情的方向。
平行沟通，如果不触碰对方利益的，且能够给他们带来方便或效率的，沟通到位没什么不能执行，但触碰利益的，就需要自上而下的推动，比如绩效改革，如果可能导致这些人降工资，没有大老板的指示，他们配合了我才觉得怪。现在的人都很现实，切入点往往需要在对方的角度去考虑，再实现自身的目的。
上林 2023-03-23 17:20 回复 赞(0) 2楼
原谅我不厚道的笑了。
我想反问一下，领导为啥不认同你们从实际工作角度做出的一个工作的解决方案呢？如果你们做的是对的，是对公司有益的，领导为啥不支持？领导就是来扮演反派的吗？所以按照这个逻辑，如果你们自己捣鼓出了某项工作，领导不认同也不支持，那么你们是哪来的自信认为这事是做对了呢，还向上管理！
关于平行沟通的问题，首先我就不认同你们举的这个例子，出台绩效管理办法一定是自上而下的行为，不存在平行，试想如果公司上层没有授意，就凭人事心血来潮然后给其他部门做了一套绩效方案然后找其他部门去平行沟通，你猜是什么结果？所以单从这个例子来说，人事无论在绩效工作中是负责制定方案还是具体实施，都是代表公司的自上而下的管理、指导、监督、考核的行为，也只有这样才有必要谈让部门有效配合的话题，否则你们都平行了，人家凭啥配合你呢。
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